台北市立孝醫院介紹
台北市立忠孝醫院
現有的十家市立醫療院所(不含委託經營之萬芳、關渡醫院)在「臺北市立聯合醫院」的架構下進行整合之後,將更有利於各項資源的整合運用。一方面在行政管理層面可因單一系統、達到經濟規模而產生「節流」之效果;另一方面在醫療服務層面更可因人才與設備的聯合運用、均衡發展而提升醫療品質,以提供市民最完整的科別與服務,進而產生「開源」之效果。因此,透過本次組織修編的改造,未來的「臺北市立聯合醫院」將綜合「開源」與「節流」兩大方向創造出競爭優勢,成為自給自足、永續經營,真正守護市民健康的「社區型醫學中心」。
台北市立忠孝醫院
為能使市立醫院經營更有效率,服務、教學、研究品質更佳,臺北市立醫療院所將原有十家醫療院所,包括六家綜合醫院(中興、仁愛、和平、婦幼、陽明、忠孝)、三家專科醫院(市療、慢性病防治院、中醫醫院)、一家性病防治所的組織編制,未來將轉型為一家「臺北市立聯合醫院」,下設九個院區,組織規程上並設置醫療單位十四部五十七科、行政單位一中心八室及四十一組、十九股。現有的十家市立醫療院所整合成為「一個聯合醫院、九個院區」的模式之後,仍將以現有的據點繼續服務全體市民。 在經營模式轉變後,醫療科未來將以分科經營模式經營並自負盈虧,由各科試算該科的成本會計,藉由合理的成本架構訂定經營模式,經由成本效益評估決定科內用人、儀器購置等事宜,而獎勵金改以分科經營模式發給,由科負責人依據評鑑標準以教學、研究、醫療服務等貢獻度,做出獎勵金合理分配。對於行政事務也將進行整合,對於各院行政部門訂定標準作業規範,集中採購以降低成本、建立資訊平台,加速行政管理效能。
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資料出處
來源為經濟部商業司、財政部財政資訊中心公開資料