蓋房子如烹小鮮。
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方法/步驟
投資前要做那地成本測算，決定項目的定義。土地、前期、基礎設施、建安成本、開發間接費（3費）、稅金、預備費（可不設預備費）7大科目成本。售價，地下室及人防面積，稅金（3稅）等重點關注。
協調關係，政府、總包、監理、諮詢單位、設計單位，中國施工總承包模式用的較少，絕大部分使用總分包模式，即一個總包其餘分包，總包承包範圍甲乙雙方約定。抓住總包尤其重要，總包實力強對工程成功至關重要。
政府開發報建收費項目較多，土地證、工規證、施工許可證等前置條件很多，各種政府收費如白蟻防治費、牆改基金、防雷檢測、地震安評、房地產開發資質，環評、能評、道路開口、地名公示、水電燃氣3大老虎等一大串。能不交的不交，費用能少的少交，不能少的緩交，要在拿地時與政府協議上約定。
抓住總包尤其重要，總包實力強對工程成功至關重要。為什麼甲方班子裡一個項目100多少人幹嘛的都不清楚就在那瞎指揮。總包強的時候甲方只要要求老闆在付錢節點準時付錢就好了。人家中鐵、中交修鐵路時政府監督人員也沒像開發地產這麼多人。準時向政府要錢就好，其餘總包什麼都能搞定。
設計出圖就好了，別太發揮想象力，省鋼，省水泥，結構別複雜就好。
監理就呵呵了，但有總比沒有強。
抓總包主項計劃，重大工期節點，竣工節點。別讓總包使用什麼新工藝。新方法都是坑錢的主。定額能涵蓋就好了，減少爭議。
抓總包預售工程節點、驗收節點、交付階段。其餘分月關注。
注意事項
總分包模式不利於甲方管理
強力的總包是項目成功的重要因素