在職場PPT是少不了的，想在職場賺點獎金，品質改善是最好的途徑，那麼品質改善的總結報告PPT當然就很重要啦！下面教大家一種很通用，同時也很實用的品質改善的總結報告PPT。
工具/原料
powerpoint
方法/步驟
首先確認出總結報告內容：
1 改善小組
2 問題描述
3 臨時對策
4 根本原因分析
5 糾正措施
6 執行糾正措施及效果驗證
7 預防措施
8 結案並祝賀
項目簡介及改善小組：見圖片
問題描述：
填寫說明：運用5W1H（何時、何地、發生了什麼事、嚴重程度、目前狀態）對事件進行描述，展示照片和收集到的證物。
臨時對策：
填寫說明：若真正原因還未找到，暫時用什麼方法可以最快地防止問題？如全檢、篩選、將自動改為手動、庫存清查等。若短期臨時措施有效,則實施。
根本原因分析 ：
填寫說明：從問題描述中檢查所有考慮到的可能原因, 尋找最有可能的一些原因, 可使用魚骨圖、系統圖、關聯圖等QC工具幫助分析。當分析完成，列出您認為最有可能的幾項，再逐一動手作些調整改變，並且觀察那一些改變可使品質回覆正常及影響變異的程度，進而找到問題真正的原因。這就是著名田口式方法最簡單而實際的運用。
（重點是圖片和數據說明）
糾正措施：
填寫說明：找到造成問題的主要原因後，即可開始擬出對策的方法，選擇或創建一個測量工具,評估在糾正過程中各項工作的功效。
執行糾正措施及效果驗證：
填寫說明：當永久對策準備妥當，則可開始執行及停止暫時對策。並且對永久對策作一驗證，例如觀察不良率，確認客戶是否己能完全接受，或不再產生問題。
（重點是圖片和數據說明）
預防措施：
填寫說明：對類似的其它生產，雖然尚未發生問題，亦需作同步改善，防止再發，總結並標準化。
1 一定要有測試驗證或進貨檢驗的合格檢測報告
2 一定要有發出的帶編號的更改技術通知
3（鏈接在PPT內，可直接打開）
4 必須寫明整改涉及機型或零部件型號，便於生產和切換控制
5 一定要有庫存狀態描述，一定要有對於生產切換時間的確切說明
結案並祝賀（最後別忘了笑臉）
注意事項
PPT注意圖文結合！