2015年2月至4月，就鑽井工程監督的生產和生活狀況發進行了摸底，共收到594份有效調查問卷。
在經驗，主要針對鑽井工程監督的收入、工作量、工作時間進行簡單分析。並請各位根據您的經驗幫助我們共同優化鑽井工程監督的現況。
優化方法：信息化可以為資源方實現遠程監督管理，為服務商實現自有井隊的實時井場管理以及對分包商的遠程實時監控。
方法/步驟
1、工作量圖：同時有效監督口井數
根據工作量圖，我們看到：
1、40%的鑽井工程監督，受到不同因素的影響，只能（同時）有效監督1口井的施工。
2、有21%的鑽井工程監督，可以同時有效監督3口（含）井以上的施工。
由此，工程監督之間，還是存在一定的效率真差異的。
2、收入圖
根據收入圖，我們看出：
1、83%的工程監督，年收入在10W以上。有15%年收入超過15W。其中28%超過了20W。屬於高收入者。
2、鑽井工程監督隊伍整體收入相對較高，年薪10W以下只佔17%。投資者組織工程監督隊伍，所花費的成本，也相對比較高。
3、工作時間圖
通過工作時間圖，我們不難看出：
1、只有約30%的鑽井工程監督，可以享受（社會/普通）8小時工作標準。70%的工程監督都每日工作超過8小時，整體工作時間較長。
2、38%的工程監督工作時間超過10小時，其中17%的工作時間超過了12小時。
4、“山路奔波”所花費的時間（與工作總時間）佔比圖：
不難看出：
1、81%的鑽井工程監督，用在“山路奔波”中的時間，超過了工作總時間的35%。
2、21%的工程監督，所花費時間點總時間的35%以上。
5、鑽井工程監督的休假狀況:
我們看到：
1、只有16%的鑽井工程監督，可以保證正常休假。
2、38%的工程監督無法保證正常休假。
6、鑽井工程監督重要性:
大家對鑽井工程監督的工作重要性還是很認同的：安全、環保、質量、進度是工程監督工作的最重要的四個因素。
注意事項
信息化可以為資源方實現遠程監督管理，為服務商實現自有井隊的實時井場管理以及對分包商的遠程實時監控。