如今的企業中有許多存在管理難題，包括：員工不服從管理者，員工工作積極性不高；上下級無法溝通等問題。本文主要講解如何使用有效的獎懲激勵方式來帶動員工積極性，減少優秀員工積極性。
工具/原料
aims積分制管理系統
方法/步驟
積分制管理，與傳統管理完全不同，是一種創新型的管理模式，是把員工的工作和行為，用數字積分，讓員工每天都主動做促進性的工作，讓工作由“量變”產生“質 變”，整合人的能動性，使員工和企業共同成長，實現了在公司內用數字說話，讓事實證明一切的一套獨一無二的企業管理系統。 通過積分制管理，把員工的能力和綜合表現，以數字來衡量，用軟件記錄，永久保存，反映和考核員工的綜合表現，然後再把各種物質待遇，如：獎金、抽獎、福利、晉級、評優、培訓、旅遊、養老保險、商業保險、出國、季度獎、年終獎金等，把這些員工夢寐以求的獎勵，與員工的分值巧妙掛鉤，並向分值高的員工傾斜，從而達到激勵人的主觀能動性，充分、全方位、長久調動員工積極性，徹底解決企業管人的問題。 員工是否優秀，是否達標，老闆可以看多態報表，每天、每週、每月隨時查閱，輕而易舉，全盤掌握，再也不用憑感覺管理企業。
通過積分系統員工每天都可積累一定的積分值，比如：
1. 在完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經濟效益的；(+10分)2. 在技術、產品、專利方面取得重大成果或顯著成績的；（+20分）3. 對公司提出合理化建議積極、有實效的；（+10分）4. 保護公司財物，使公司利益免受重大損失的；（+5分）5. 在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現象鬥爭有顯著成績；（+3分）6. 對突發事件、事故妥善處理者；（+5分）7. 一貫忠於職守、認真負責、廉潔奉公、事蹟突出的；(+10分)8. 全年出滿勤的；（+50分）9. 為公司帶來良好社會聲譽的；（+20分）10. 其他應給予獎勵事項的。
當員工積分到達一定的分值，或者積分在當月周排名前幾時，給予一定的物質和資金獎勵，以此來刺激員工積極性。
每個員工的積分終身累積，公司可制定當積分達到一定分值給出的福利，來刺激員工平時多做事多勞來獲取積分。同時一方面員工在累積積分時，當他的人生積分快達到某個福利的標準時，就會更加努力更加積極去獲取積分。也不會發生跳槽等想法，因為他的積分離下個福利已經不遠了。從而不會產生公司優秀員工的流失。
公司管理層也可以通過報表來發現優秀員工，使優秀人才不埋沒，多勞的員工不會付出沒有收穫。
公司管理層還可以隨時發佈一些兼職任務，給予一定的分值獎勵。可以調動員工的積極性和氛圍，又可以為公司節省一定的成本。
分值高的員工，能夠比分值低的員工，享受更多的福利待遇，這意味著他為企業付出了更多、創造了更多；同時，積分制管理還打破了大鍋飯式的分配模式，為企業節省了大量成本。員工的積分分值，終生有效，如果員工離開企業，他的一切全部清零，以後只能從頭再來。所以，積分制管理為員工建立了數字銀行，讓企業快速成為培養人才的平臺
實施積分制管理，把所有工作指標都積分。最終，公司管理中的各種困惑都得到了解決，企業才能提升服務、提升質量、規避風險、持續增加利潤，公司的形勢一年比一年好，員工一年比一年穩定，積極性也越來越高，公司規模也越來越大，效益成倍增加，老總和管理層卻越來越輕鬆，公司就進入了一種無風險的經營狀態！這種驚人的結果，只有積分制管理能夠為你實現！
注意事項
aims積分制管理獎勵加分值需要合理安排