在競爭激烈的當今社會,要在職場中游刃有餘很難.想做一個有魄力,有威嚴又有吸引力的領導人更難.畢竟一百個人眼中就有一百個哈姆雷特.所以想要在下屬中樹立一個具有人格魅力的人,有想把工作進行開展的很順利,是畢竟困難的.本文給大家分享一下初升職為領導的人經驗.
方法/步驟
別給員工講大道理,沒人願意聽.
問題導向的管理者都認為自己的行業的專家和權威,因為他告訴別人如何去解決問題.然而我們都知道,一個人吩咐其它人要怎麼怎麼做的時候,人們通常傾向於逆反.強勢的建議,只會招致員工為工作進行不下去而找各種理由.
帶人其實就是管人.
管理就是解決問題,人們遇到的管理問題都很類似.但是,在不同模式中,人們解決問題的方式確大相徑庭.一個人看問題的方式決定了他解決問題的方式.不要因為員工各自的看法讓問題複雜化."簡單的最有效的"
領會以下四個基本原則的常識邏輯1)如果東西沒壞,就不要去修補多。
2)做有效是事
3)如果一個方法沒有用,就不要繼續,嘗試其他的方法
4)如果你發現一個方法有效,就把它教給別人,或者從別人身上學習它 .
你希望你帶的人是什麼樣,你帶的人就是什麼樣.
雖然有這個問題,但是哪種方式才是有效的呢?即使是在最糟糕的情況下,有的行動也是有效的,或者可能是有效的.所有的人類體系--小到個人,大到團體,大型機構--除了問題,也有可利用的資源.聚焦答案,儘量去發現你團隊人員中有效的資源.
開會討論問題前,先回顧我們的優勢,我們成功的地方.
就目標和優勢達成共識後,要解決公司現有的問題就容易多了,每個人都變得充滿激情.他們分享彼此的經驗和知識,朝著跟美好的未來努力.衡量管理者專業性和能力的標準是他們為達成解決方案貢獻了多少新想法
傾聽是最有效的溝通方式.
傾聽意味著在聽他人講話的時候,不要讓自己的先入之見扭曲別人傳遞的信息.你需要做到毫無偏見,敞開心胸,才能全面的理解對方的信息.簡單的說,傾聽就是真心的聽別人講話,而不只是聽自己想聽的內容.
運用寬鬆而不是指令的語言安排工作.
採取邀請的姿態,而不是擺出指揮的架勢,並不意味著你缺乏領導的智慧和能力,也不意味著你發現員工做得不好時不會糾正他們的錯誤.你使用寬鬆的語音,引領你的員工自己思考,這反過來讓他們能做出更好的業績表現,也推動他們的學習週期.
談論問題時,談論有效的部分.
如果員工犯了錯,談論時不要糾結為什麼會犯錯.而是思考和討論他為公司做過多少貢獻,公司裡比較好的事是什麼,如何才能促使他繼續在公司好的方面繼續發展.員工也會意思到自己的問題,工作也會更加努力.
分析問題解決的原因.
在一個團隊中,閱歷和學識的不同,都可能導致大家對同一個問題的看法不同.分析問題的時候.與其分析這些爭論是如何發生的.不如諮詢和總結這些爭論是如何停止的,是誰做了不一樣的事情,這樣你能得到更有效的信息.
