在移動互聯網時代,對傳統企業最大的威脅不是來自於傳統企業的內部,也不是來自於新興的互聯網企業,而是來自於傳統企業和移動互聯網交融地帶,在此地帶所產生的顛覆性創新,足以幹掉一個巨型的企業、改變一個龐大產業的產業結構、影響一個地區或者國家的經濟。
移動互聯網時代,偉大誕生於顛覆性創新
之所以在移動互聯網時代,顛覆性創新如此之重要。是因為我們的世界、我們的市場、我們的競爭,已經如同美國陸軍大學(War Army College)指出的那樣,已經變成了VUCA世界:動盪(Volatile)、無常(Uncertain)、複雜(Complex)、模糊(Ambiguous)。
這是一個最好的時代,也是一個最壞的時代,要適應並在這樣一個商業世界生存下去,需要非常傑出的才能;在這樣一個商業世界幾乎一個顛覆性創新就可以幹掉一個產業,也幾乎一個顛覆性創新,也能讓一個企業幾乎能夠一夜成長。
這是以前匪夷所思的,但是移動互聯網時代的新世界就是這樣。
剛剛開始的時候,你會發現移動互聯網時代的顛覆性創新的產品或者業務質量不是那麼好,消費者滿意度不是那麼高,利潤也比較低,市場像蚊子一樣的小,甚至這個看似玩具、也沒有人太多人愛用、並且是沒有被驗證的市場,大企業塞牙縫都不夠,誰願意幹?但是偏偏就是這些顛覆新干翻了傳統的大產業、大企業、大市場。
現在的互聯網的巨頭們誰有沒有經歷過忍辱偷生的日子。就是因為顛覆性創新在剛剛開始的是那麼的弱小、那麼的不起眼,那麼的不被重視,但是偏偏奠定了一個龐大的帝國。
剛剛起步的騰訊,日子是那麼的艱難,好些時候,QQ是近似用一種卑鄙的手段去偷人家的空間和帶寬,沒有錢來買服務器;自己人註冊一些美女通過QQ和網民搭訕。最困難的時候,去找當時的主流企業求百萬元去收購(100萬這個現在讓人覺得杯水車薪的數字,在哪個時候,騰訊覺得是天文數字了,可以放棄這個明天不太明朗的中國版的ICQ了),可是,主流企業的高管層都非常客氣的對騰訊去找他們的代表說:麻煩你從門外把門關上,好嗎?
感謝構建偉大的企業帝國馬化騰,讓我們天天在使用免費微信、而放棄短信和部分電話,同時,也一定要感謝當時的主流企業,沒有用100萬元去消滅這個讓我們溝通無極限的QQ以及後來發展而來的微信,否則這個顛覆性創新的案例將成為反面的案例。
遠在尚未開通撥號上網業務的時候,馬雲就已經夢想著要用互聯網來開公司、下海、盈利。這個想法立即遭到了親朋好友的強烈反對。馬雲請了24個朋友商量。整整講了兩個小時,24個人聽得稀裡糊塗,馬雲也講得糊里糊塗。其中23個人說算了吧,只有一個人說可以試試看,不行趕緊逃回來。阿里帝國於是在絕大部分人看不懂、看不到的地方產生。
移動互聯網時代的場景應用,會幫助傳統企業達到世界級別的高度
正如著名預言學家,美國連線雜誌創始主編、《失控》的作者凱文凱利所說: 未來是難以置信的,必須要經常相信不可能,屬於20年後最偉大的產品還沒有被發現,所以還為時未晚。而且凱文.凱利還預言:移動互聯網將會幫助中國達到世界級別的高度。
移動互聯網時代,最大顛覆性和最大突破絕對不是來自於它本身,而是它的邊緣化產業;移動互聯網時代,能夠產生足夠多的顛覆性創新,特別是在傳統企業與移動互聯網交融的地帶。
移動信息網絡技術正在深刻改變著傳統產業,傳統產業面臨著要麼被顛覆、要麼積極擁抱的艱難抉擇。從某種意義上講,過去的一段時間裡,不少巨頭轟然倒下、體溫尤熱,與其說是技術路線選擇的問題,不如說是沒有跟上互聯網時代的步伐。
從新的時代腳步進程來看,移動信息技術在逐漸還原生活中的場景,越來越多的生活場景通過移動互聯網映射到終端用戶中,而未來哪個企業可以建立起自己與用戶的場景,誰就可以掌握自己前進的腳步。
這種輕場景的新技術在於“小而美”,容易連接用戶,雲來在案例中給大家一次次詮釋場景的重要性也在於此。之所以在移動互聯網時代,輕場景應用的創新如此之重要。也是因為在傳統產業和互聯網跨界融合的一剎那,產生很多無法想象的新改變。
這次對所有產業的巨大機遇和重大挑戰,抓住這一輪新的趨勢,誰轉型升級先成功,誰將擁有新的未來——否則將被強加一個未來。l
新的連接方式殺入移動互聯經濟,已經成為移動互聯網改變產業的力量
20世紀80年代到90年代,互聯網的高速發展對中國經濟產生了巨大影響,而到了21世紀的今天,移動互聯網技術的發達逐漸對互聯網革新的同時也在對傳統行業進行著摧毀性的大家,這在很大程度上解釋了不改變傳統行業在今天停滯發展的原因。
在今天,很多具有影響力的公司都是通過破壞性革新成長起來的,但是傳統規模經濟系統結構卻抑制了新的突破性成長潮流,部分原因是因為突破性創新會威脅到過去成長起來的大企業。
現在,從傳統切入互聯網化的新興企業,雖然有各種不同的特點和身影,但是都如同一個個殘忍的破壞者,撕裂著市場的規則。
這些新生市場的破壞者們很少直接攻克傳統企業這些市場領先者,也從不從正面進攻傳統企業的主流市場,更多的是將更多的中間的無效環節、或者低效率環節消滅——從而通過新的連接方式改變經濟模式。
正如小米一開始切入的是手機發燒的程序員們;雕爺牛腩切入的是高大上講究儀式感的小資們;黃太吉切入是有格調的煎餅一樣。他們最初的市場空間都是非常狹小、天使用戶數量少,但卻是在一片硬生生的市場找到了新生市場,破壞了原有市場。
正是因為這種新的連接方式,形成新的消費需求。在初期,不會讓傳統企業感到痛苦或引起警惕,也沒有緊迫感和任何威脅;等顛覆性創新走到終極階段,牙縫市場成為主流職場之一,一切已經悔之晚矣,迴天無力為時已晚。
而恰恰是這種重構連接的創新,正一輪輪極速的催化了整個傳統行業互聯網的進程。
面對挑戰,傳統企業和產業重啟互聯網化的創新進程,你是否具備更為廣闊的眼光,是否擁有了顛覆性創新的視角,是否準備以變革的理論和思維來迎接產業的新的未來。