裝置管理得好，沒有困難和煩惱！！！
下面小編為小夥們分享一下我的裝置管理經驗吧！！！
方法/步驟
一、裝置管理要有據可依
很多公司的裝置管理工作標準依據不明確，這時我們就應該召開裝置交流會，對裝置管理依據的標準進行梳理明確，使裝置維護工作開展有據可依及按照統一標準執行。
二、裝置管理要統一規範
新的裝置維護員或老的裝置維護員知識欠缺的狀況很多公司都存在，這時我們可以邀請其他公司優秀的裝置維護員對本公司的裝置維護員裝置管理工作進行規範指導。
三、推進裝置管理工作落地
將裝置管理推進效果融入日常管理過程中，將裝置運轉率、故障率、故障處理率作為日常激勵指標。
將裝置管理放入新員工培訓的內容裡，使新員工養成自主維修保養裝置的自主性。
四、裝置管理要有故障預警
結合以往經驗、收集公司內不同型別裝置故障型別、故障發生週期制定裝置小修計劃，及時更換易損備件，降低裝置故障率。
五、裝置管理要有專業技能提升
公司應把裝置操作員和裝置維護員專業技能的提升作為裝置管理的一項重點工作。
培訓提升分類如下：
（1）裝置維護培訓：根據裝置維護的短板，制定裝置維護專業技能提升方案，針對性安排裝置維護參加廠家培訓。
（2）操作員培訓：由各部門的裝置維護根據崗位特性、人員水平，制定內部培訓計劃，交由裝置主管稽核，每週至少開展一次針對性培訓並評估驗證。
（3）新員工培訓：老員工帶新員工需要制定學習計劃並通過稽核，並把新員工學習效果驗證納入老員工績效考核，對於新員工的考核，作為師傅的老員工承擔一定比例的連帶責任。
注意事項
裝置管理（規章制度、人員技能、人員培訓）的好，真的會少很多煩惱！！！