TnPM/TPM評價的流程即為評價工作的全過程。
首先，評價工作小組（評估委員會）進駐申請評價企業，會見企業主管領導。申請評價企業領導對評估委員會進行2h的企業TnPM/TPM推進情況成果彙報。彙報的要點是:企業對體系推廣的方針、策略、組織、實施狀況，用統計數字、圖表和照片說明體系推進取得的主要成就。
然後，評價工作小組抽樣選擇企業若干生產現場，分頭進行現場調查。調查的主要內容為：現場6S狀況、清除六源舉措、現場定置管理狀況、現場視覺化管理狀況、裝置操作規範的健全和實施、裝置保養規範的健全和實施、裝置點檢體系的實施、裝置狀態檢測系統的實施、小組團隊建設、合理化建議、單點課程培訓、小組文化狀況、員工技能和素養水平、裝置資訊管理和知識資產管理等。評價工作小組在生產現場的調查時間不少於1天。調研通過現場參觀、提問、調查問卷、座談等不同形式進行，評價工作小組可以細分成不同小組穿插進行。
下一步，評價工作小組將主要進行檔案審查，三和年輕評價企業應該向評價工作小組提供以下檔案：
企業關於TnPM/TPM推進的檔案，包括企業的方針、政策、流程、宣傳資料等。
企業關於裝置維修策略、點（巡）檢體系、狀態檢測體系、維修組織結構、覆蓋主要裝置的維修資源配置、維修操作規範說明、描述檔案等。
企業維修管理流程及規範，企業資產臺賬管理規範、潤滑管理流程與規範、企業前期管理流程與規範、企業備件管理流程與規範以及其他相關規範檔案等。
企業主要裝置近半年的OEE、TEEP、MTBF、MTTR統計指標資料等。
企業近半年單位產品的維修費用、備件消耗費用、備件庫存週轉率等。
企業關於TnPM/TPM的高層領導決議、會議記錄、動員大會照片、推進組織結構圖等。
企業裝置管理資訊系統。
企業文獻資料與知識資產管理證明材料。
企業裝置管理資訊系統。
企業文獻資料與知識資產管理證明材料。
員工培訓計劃。
員工技術等級考試試卷及成績記錄。
自上而下的員工技能和素養培訓記錄。
員工OPL課件、合理化填實施記錄、點（巡）檢記錄、清除六源記錄、6S檢查記錄。
評價工作小組召開內部評審會議，按照調查和檔案審查結果對評價申請企業初步評價打分。同時就該企業實際狀況進行診斷分析研討，並給出診斷初步意見。
中設協全面生產維護委員會向申請評價企業發放經中設協全面生產維護委員會主任確認簽字，加蓋委員會公章的評價證書和企業現狀診斷報告。