目前許多企業存在管人難，溝通難等許多問題，實行aims積分制管理能給企業解決難題。
工具/原料
aims積分制管理
方法/步驟
1、 解決了幹部有責無權的問題
公司在積分制管理中，每個幹部都會根據級別，每月有固定的積分加分，同時又規定有一定數量的扣分和獎分任務。例如，經理每週要完成200分的積分扣分任務，如果沒有完成任務，個人要承擔50分的積分扣分。公司所有的幹部都要認真管事，發現問題，觀察好人好事，通過這一方法，解決了幹部有責無權，和老闆在與不在都有人管理的問題。
2、解決了目標管理人人有責的問題
公司實行多專案經營，每年年初把所有目標管理分解到人，並與獎、扣分掛鉤，讓全體員工人人蔘與目標管理。由於目標管理主要與積分掛鉤，不扣員工工資，人人都能接受目標任務並努力完成目標任務，年底嚴格按規定兌現，獎扣到人，由於全員參與目標管理，人認為公司操心，公司效益一年比一年好。
3、解決了員工優勝劣汰的問題
公司從來不開除員工，但每年都有員工自動離職，其採用的方法就是實行零積分淘汰制。員工的一切不良行為，都會得到扣分，當個人的積分成為零分或負分後，就成為公司的離職物件。公司通過之一方法不斷增加新的力量，不斷淘汰落後的員工，從根本上解決了員工優勝劣汰的問題。
4、解決了評先評優的問題
公司各種先進都是從積分中產生，而積分又是對一個人全方位的綜合考核。實行積分制管理後，可以省去評先進的過程，按照積分決定先進者的名單，而且這種方法，相當於天天都在評先進。
5、解決了員工與企業的關係問題
公司員工的許多付出都會與積分掛鉤，例如：個人的衛生包乾區、日常報紙管理、營業執照管理、汽車保險、汽車年檢、跑銀行匯款、取款等等，都與積分相關。通過積分，把雙方的義務變成了責任；做得好，就會加分，做得不好，就要扣分。同時，企業效益好壞與員工的積分多少密切相聯，而員工的積分多少又與報酬的多少直接相關。積分制的實行，員工的主人公意識明顯提升，企業與員工的良好合作關係逐步建立。
6、解決了管理人性化的問題
由於把傳統管理中的扣錢換成扣分，扣分不影響員工的工資，在公司制度得到有效執行的同時，使得公司的管理更加人性化；同時，員工優秀表現，員工做的好人好事，除了得到表揚外還可以得到看得見的積分獎分、被認可，使員工感覺公司對大家更真誠、更實在。
7、解決了管理中的“功利”問題
在公司管理中，不是什麼都講錢，而是講積分。採用積分制管理後，大家談論的都是積分，掙積分既光榮、又高尚，員工要積分，老闆不反感，反而很開心。
積分制管理在企業的管理之中，可以無限延伸，無限細化。例如把積分與質量管理掛鉤，可以解決質量管理體系中的各種問題，快速地提升產品質量；與服務態度掛鉤，客戶滿意，當事人得到獎分，客戶投訴，當事人就會扣分，能夠快速地提升企業服務水平；與衛生管理掛鉤，企業的衛生狀況馬上得到改觀；與會議紀律和積極發言掛鉤，馬上就有了健康的會議文化；與員工的加班加點掛鉤，馬上解決了員工不願意加班的問題。
