採購員這個崗位是每個公司必不可少的，選擇這個崗位之後，就要一直做下去，怎麼才能做的更好更專業呢？請看下文。
方法/步驟
我們通常說的採購就是負責為公司生產運營購買物資的人，簡而言之就是拿公司的錢買東西，拿多少錢，買怎麼樣質量的東西是考驗你專業不專業的關鍵因素。
我們的目標就是：用最少的錢買最好的東西。
對，這就是我們說的質量和採購價格的控制。供應商選擇對採購價格和採購質量很關鍵。
怎麼選擇供應商？
渠道很多，可以通過網路比如百度搜索，或阿里巴巴等電商平臺，更專業的就要看專業的展會，展會上你可以看到這個公司的銷售人員，以及相應的樣品，瞭解起來更加直觀和可靠。逛展會不是說像逛街一樣走馬觀花，好的資源一定要注意收集，索要樣品或者聯絡方式，方便日後聯絡。
新供應商開發：
首先安排樣品檢測，小樣合格，還要中試，中試之後還要批量試產，一切正常技術部門，採購部門，質量部門一起去供應商實地考察供應商的現場管理、檔案管理是否符合質量體系要求，是否符合合格生產的要求。如果合格就可以納入合格供應商。日後可以聯絡長期合作。
很多的供應商在手上之後，以後怎麼挑選合適的供應商呢？
很重要的就是在採購過程中比較質量、價格、交期、服務等因素。
同樣品牌的比價格，同樣價格的比質量，同樣價格，質量的比服務、比交期。
供應商管理：
在合作中發現的問題要及時反饋給供應商改進。對於供應商各種表現進行打分，不合格的時候要進行淘汰。隨時更新合格供應商名錄。
賬期管理：
賬期談的時候可以逐步來，開始預付部分款，之後長期合作漸漸談到月結，或者3個月結算。這都是雙方相互建立起來的。