我很喜歡《團結就是力量》這首歌，團結就是力量，這力量是鐵，這力量是鋼，比鐵還硬，比鋼還強，團結就是力量……。聽著這朗朗上口的歌曲，渾身頓時就充滿了力量。現實生活不斷地告訴我們，只有團結才能成大事。具體表現在一個單位上，就是要協調好各個部門之間的關係，使各部門密切配合，形成合力。那麼，我們該如何協調各部門之間的關係呢？
工具/原料
各部門
方法/步驟
共同利益：
俗話說：大河有水小河滿，大河無水小河干。一個單位往往會根據業務的不同成立多個不同的部門，這些部門看擬各自為政，其實都是在為了單位的共同利益在工作，只要每個部門的工作做好了，單位的整體工作也就做好了。而只有單位的整體工作做好了，才能保障各個部門的利益。
密切配合：
現在，社會分工越來越細，一個大專案往往是由成千上萬個單位共同完成的。表現在一個單位的工作中，每一個檔案的執行都涉及到許多個部門，需要各個部門密切配合才能完成，比如：在法院工作，首先是由立案庭立案，再由審判法庭進行審判，然後再交給執行局進行執行，而不是僅靠一個部門就能夠完成的。
有效溝通：
積極的溝通是解決問題的前提條件，無論是個人還是單位遇到問題的時候一定要先進行一下溝通，在進行有效溝通之後才能在行動上保持一致，從而齊心協力地完成好某項工作。否則，各部門之間資訊不通，就無法做到心往一處想，勁往一處使。
領導協調：
受傳統習慣的影響，要推動一些工作還是需要一把手去親自去抓。為此，當單位工作需要各個部門密切配合才能順利完成時，單位一把手一定要親自安排，親自部署，督促各部門各盡其責，和衷共濟，竭盡全力完成事關單位發展全域性的一些工作。
適當激勵：
熙熙攘攘的人們每天都是在為利而奔忙，這是一句大實話，因為無利不起早，大家都得養家餬口，都在追求一些經濟效率。為此，當某項工作需要各個部門共同完成時，對於工作突出，表現積極的部門單位要給予適當的激勵，這樣就能調動其工作積極性。
搞好關係：
一個單位的各個部門能否團結一致地完成工作，在很大程度上和各個部門的負責人之間能否搞好關係有關，如果關係搞好了，那麼部門之間就會互相給個面子，全心全意地把工作完成好了，如果關係沒有搞好，就會互相在暗地裡拆臺，為利於開展工作。
注意事項
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