現在的創業團隊層出不窮，作為一項事業和平臺，創業團隊承載了很多人的夢想。然而 ，現實情況看來，很多創業企業擁有良好的專案和人才，卻最終沒能成為一匹黑馬，問題大多出在團隊管理上。
工具/原料
日事清
方法/步驟
在創業企業大家並不會很吝嗇自己的時間和才華，但是大家最關心的還是企業的發展和個人的發展。
很多創業公司的員工在高強度工作和並不明確的發展目標的時候常常會產生負面的消極的情緒，同時創業公司由於沒有一套完整的團隊管理制度和激勵政策，很容易忽視這種員工情緒的波動。
而且這種消極的情緒就像睏意一樣，一個人打哈欠，周圍的人就會受到影響感到睏意。最終這一個人的消極情緒迅速擴充套件到了整個體系，一發不可收拾。
所以作為創業團隊的領導者一定要重視企業管理制度的制定。現在的員工自我態度更強烈，作為企業一定要尊重員工個人的想法和規劃；完善的薪酬體系，獎金激勵制度等等，讓員工能夠感覺到工作環境好、工作目標明確，員工才會積極工作。
我們企業作為創業兩年的網際網路企業，員工的年齡段都相對來說年輕化，每個人對未來的規劃都有自己的見解。所以，我們更多的會注重員工的個人成長，和員工個人時間精力的分配。
為此，我們還特別的引入了日 事 清企業管理工具。對員工的要求就是使用日事清做工作計劃管理和工作總結，希望員工培養一個良好的職業習慣，通過員工個人的成長帶動團隊的成長，並且日事清有一套完善的協同工作平臺，協同辦公非常方便，給員工提供了快捷高效的辦公環境。
員工的積極性和忠誠度都來自於利己、寬鬆的環境和制度。我們公司從不強調員工忠誠度、只是專心讓員工實現自我成長，員工感受到企業的發展平臺和良好的薪酬體系，自然會打消疑慮，全身心的投入工作。
