每個行業都會出德才兼備的人，對於直銷行業也不例外，往往公司大多數都很喜歡有經驗的人，而對於直銷行業來說，即便你沒有經驗，在這個你努力了，奮鬥了，成功了，你一樣是直銷行業的人才，然而現在競爭壓力大的情況之下，直銷行業如何留住人才很關鍵！如何在直銷人才的發掘、培養、有效管理過程中步步跟進，從而留住直銷人才就成為一個難點，並顯得尤為重要。小編圍繞“如何留住直銷人才”，整理出直銷同城留住直銷人才的幾點經驗，希望為正在摸索和前進道路上的直銷團隊領導人提供借鑑。
方法/步驟
尊重別人
所有人最不喜歡的是被拒絕；所有人最喜歡的是被認可尊重的感覺。人類最深層次的需要就是被尊重和自我實現。
因此，一定要尊重每一位團隊成員，包括那些沒有加入的，甚至是反對你的。誰也不知道將來會發生什麼事情，人們現在不加入不代表永遠不加入，而那些反對意見背後說不定就是一次提升、一個商機。
讓他們開心工作
一個成功的領導者也要注意允許團隊成員暢所欲言，不要扼制創新能力。在這一點上，許多團隊以表彰激勵的分享晚會的形式，營造一種積極上進又充滿快樂的氛圍，來讓團隊成員們從快樂中得到力量而不是在悲傷中體味痛苦。
及時認可工作成績
學會說一句話：我以你為榮，我們為你感到驕傲。
在這一點上要特別提醒那些在團隊中特別優秀的領導人，你們自己已經得到了很好的成長、發展，但是一定要給團隊中其他的領導人也留出機會和場地，令他們成長和突破。
有些團隊領導人自身非常優秀，但是為團隊成員想得太多，事無鉅細親力親為，自己像個“太陽”似的，顯得周圍一片黑。那麼，團隊領導人怎樣知道自己是否給夥伴們留出了足夠的成長機會呢？方法很簡單，團隊領導人可以看看自己是不是團隊中作決策最多的那個人，如果是，就麻煩了，必須馬上調整自己做事以及帶團隊的方式，給其他領導人提供成長的機會和場地。
團隊領導人善於開懷納諫
團隊領導人尤其要注意接受別人好的建議，學會說兩句話：你認為我還有哪些方面需要改進？你需要我提供什麼幫助？如果你是團隊中最聰明的那個人，要說出這兩句話不容易，但如果一個聰明人很久還沒有成功，就要仔細思考自己是否過於聰明瞭——當別人將聰明用於成功，自己卻沉浸在聰明的讚譽中久久不能自拔時，成功自然與你無緣。
其實別人讚揚你一般不是口是心非就是有利可圖，而善意的批評反而可以令你學習到更多。在團隊中，領導人要有寬大的胸懷氣度，允許團隊中有與你不一樣的聲音。身為領導人有時還必須聽取一些逆耳的忠告，因為說這些話的人才是你身邊暗藏的下一代領導人——就是那些知道怎樣做決定的人。
請記住，追隨者告訴你想聽的話，領導者告訴你需要聽的話，而最接近領導者的人將決定該領導者的成功程度，因此要善於開懷納諫。
給人們思考的機會
即便團隊成員犯了明顯的錯誤，也要給別人時間去思考。要知道每個人都有一個成長的過程，誰也不是天生就會做這個事業的，既然是在學習、在實踐，就會犯錯誤。
直銷是一個允許人們犯錯誤的行業。具體說來，就是對出錯的畏懼，這直接導致了人們對失敗的畏懼。無論是在學校還是在工作中，我們從老師、老闆包括父母那裡聽到的總是，‘如果你不好好學習將來就不會找到一份高薪的工作’‘如果你不好好幹就會被開除’等等。”
正是因為出錯會受到懲罰，因而我們在情感上變得害怕出錯，因而拒絕做更多、更新的嘗試。問題是，在現實世界中出類拔萃的往往是那些犯了很多錯誤，並且從中吸取到很多教訓的人，所以犯錯是我們進步的必經之路，比如，正是因為我們反反覆覆地摔倒，反反覆覆地爬起來，才學會了騎自行車。當然，如果犯錯而沒有從中吸取到教訓則是一件非常糟糕的事情。
所以，在這一點上團隊領導人必須瞭解，如果你的團隊成員犯了錯誤，不要批評、不要令他有被懲罰的感覺，只要幫助他從失敗中總結經驗，獲得成長就可以了。