國家現在將要實現製造大國向製造強國的轉變，開始注重產品以及技術質量的提高並且提出大工匠精神。這幾年國家一直在鼓勵企業內部最小的單位也就是班組建立質量信得過班組，幫助企業提高質量，提升競爭力，並且給予榮譽，那麼質量信得過班組該如何建立呢？下面我來與你分享。
工具/原料
班組長、全員參與、班組
計劃、統計工具、材料、記錄
方法/步驟
領導支援
這個領導分兩層含義，一個是班組長，一個是公司大領導。信得過班組是團隊建立，一個人肯定是不行的，一個班組的領導者是班組長，所以班組長的工作很重要，所以班組長必須支援並且要號召全班動員。公司領導支援是為了走出去拿榮譽，國家給予評選，只要公司領導支援才可能走出去參加評選，爭當國優。
認識自己
領導問題解決了，那麼我們就該說說具體的建立方法了。首先，要認清自己的班組，知己知彼才能百戰不殆，認清本班組在公司中的地位和作用，認清自己的職責分工。知道了這些我們才能夠準確的識別顧客和相關方，並制定建立目標。
制定計劃
認清了自己班組，按照規則去識別顧客及相關方，還要參照過去三年的工作績效，也就是業績和指標，參照公司的任務指標，有些指標公司沒給，但是我們可以根據相關方和顧客的需求自己加在建立目標裡面，我們的建立目標一定要能實現並且能超過前三年的目標，這樣建立才有意義，質量一定要有所提高。制定計劃的時候要動員全組人，集合集體智慧，看怎麼安排具體措施能夠實現目標。將計劃用書面形式記錄下來，並且制定實施時間表。
落實改進
計劃制定了出來就要落實，到崗位到人到時間，越具體越好。當然任何計劃在實際中都有可能碰到問題，這就需要在實施過程中進行資料統計，看看措施是否有效，如果措施無效或者效果較小繼續實施會完不成目標，那麼就馬上進行改進措施，可以用頭腦風暴法，也可以進行實踐分析，從實際出發進行改進，並進行書面記錄，如此不斷改進，知道資料統計可以保證目標實現。
記錄成果
在建立過程中會有許多成果出來，要做好記錄工作，包括圖片文字視訊榮譽。比如文化活動，創新改進成果，公司榮譽，省部級榮譽等。這些記錄要安排專人儲存，最好是最後建立好活動寫材料的那個人。
整理髮布
到了建立的尾聲，各專案標實現了，就要開始整理材料，進行成果釋出了。材料的整理一是要按規定的程式規則，可以《參考質量信得過班組實施指南》，二是要將資料整理，精選素材，包括日常成果記錄，多的話就要精選出典型重點寫，三就是做釋出課件了，要美觀大方，緊扣主題。之後就是先在公司釋出評選，之後在行業或者省級協會發布，進行國優的競爭。祝你的班組能榮獲國優哦。建立質量信得過班組是為了提高公司效益，提高顧客滿意，提高產品質量。希望我的分享能幫到你，謝謝。
注意事項
不要本末倒置
如果有其他班組活動的建立要融合，而不是各做各的，會增加班組負擔，適得其反