5S管理的執行，可以降低庫存，提高工作場所的使用效率，減少備件搜尋時間，減少浪費，保障產品品質，清理和檢查機器、設備的狀態，保障其有效運行，改善工作條件，減少工傷事故，提高紀律，遵守紀律，改善與僱員之間的關係。
工具/原料
5S管理
方法/步驟
讓每個人都參與
5S管理並非是一種很少責任的投入，而是需要每一個人的行動參與。各級管理層也應該參與到5S管理活動中來，以確保決策的執行情況。把5S管理活動與小組活動合併，納入日常管理的一部分。
獲得高層管理的授權
5S活動的推行不應該像一個祕密，或者像是在工作閒暇之時做的事情。5S管理活動需要獲得高級管理層批准。讓每個員工都清楚地認識什麼是5S。5S管理活動的推進一般還需要舉行月度會議，以便經理人員能夠討論和處理5S管理活動中所遇到的問題。
最終職責在於最高領導
如果管理者和最高領導投入了很高的興趣和精力去執行，5S管理活動就不會沒有效果。如果管理層不重視它，把5S管理活動交給下屬去做，那麼就沒有什麼比這更更糟糕的了。管理者對於5S活動及其相關事件必須採取強有力的領導。
使自己理解和認識
不要離開人們而去猜想“為什麼我們堅持紅色標記的事情？”或著“在作出改善前猜想到底5S的這些活動是不是必須的”。增加5S活動宣傳和解釋工作，解決所有5S管理活動參與者們心中的困惑。樹立成功實施5S管理活動的樣板區，或者在成功推行5S活動的工作場所展示。
一直持續下去
當確定合適的安排後，應該推行紅牌作戰，正確使用紅色標記格式和程序。當建立有序時，使用標籤。要確保標籤有正確的格式，描述和位置。給自己建立屬於自己的5S活動手冊，手冊中還應當包括所有必要的細節。
不要半途而廢
做事情不能半途而廢。一旦5S管理活動被確立推行後，應當始終堅持下去。當紅牌作戰和看板管理執行時，要確保每個員工都參與進來。一旦你已經奠定了基礎，就應當安排有序，要形成“制度”保持並進一步發展。
5S管理要不斷持續改進
不要停止5S管理活動，要始終貫徹，發現問題，及時糾正，始終保持完好的零缺陷狀態。使得降低成本，提高生產效率，提升產品質量。如果辦公室表面已經打掃乾淨時，還要把抽屜，文件筐中的文件、資料等整理好，使其易於查找、取放。消除障礙物，儘可能地使資源靠近便於拿取，此外工具還要列隊擺放整齊。