新群體也好，舊群體也罷，怎樣才能在群體中比別人更早的表現出自己的領導能力，或者說是怎麼做事、做什麼事能脫穎而出，佔據主動地位。搶著做事好不好？比如：搶著向領導彙報，搶著安排領導任務。補充一點，搶著向同級或者下級安排領導的任務，這不是更早的獲取信息的利用麼？
方法/步驟
你真正花了很多心思在當前的任務上，能提出比其他人更有價值的方法。
能迅速理解團隊各個成員的性格特點及優劣處，能很好的讓他們各施所長。（此時你的身份不需要是領導，幾句讚揚及肯定的話語，我相信沒人會拒絕在自己擅長的領域做事的建議）
你自己想的應該是如何做好這個任務，而不是如何成為領導，急功近利的人遲早有一天會敗露。
學會信任和尊重自己的團隊成員，永遠別想著通過打壓他人的自信來獲得領導地位。
要讓領導給你權力，首先你得會為領導著想，你有沒有讓領導感覺這點是最最重要的。
領導的本質不在於命令，而在於協調。你與同事之間相處得好不好是一個很重要的考察點。
如果沒有什麼值得你著想的，想想怎樣適當地討好你的領導。
前面說了最重要的，再說點相對而言沒那麼重要的，那就是你自己的工作能力。沒錯，工作能力本身很重要，但“領導”好一個團隊，處理好上級和同事的關係更為重要。（當然，要領導好一個團隊，你要會用人，但在你成為領導之前，很難有這樣的表現機會。）