政府機關的班組建設和管理工作，有著很強的政治性和社會影響，對密切黨群幹群關係，樹立政府形象，建設廉潔、務實、高效的政府機關，具有十分重要的作用。下面從節約型、高效型、服務型幾個個方面淺議政府機關的班組建設和管理： 一、大力推進節約型政府機關建設 1、政府機關各級要樹立節儉意識，牢記服務宗旨，發揮職能作用，加強政風建設，踐行節約資源的基本國策，凡事量力而行，凡事精打細算，做到少花錢、多辦事，為建設節約型政府機關做出應有貢獻。應從組織開展政府關及其直屬事業單位辦公樓等樓堂館所專案，以及具有住宿、會議、餐飲等接待功能的培訓中心類專案的全面清理工作，嚴格審批制度，對所有新建、擴建、遷建、購置、裝修改造辦公樓專案，統一納入專案庫實行分類管理，嚴格履行審批程式，嚴把審查關口，強化前期工作，堅決杜絕“政績工程”和“形象工程”。規範管理，建立長效機制。 2、規範和改進公務接待管理體制，完善工作機制，強化制度建設，落實工作責任，針對多機構分散管理接待工作，職能配置不完善，管理關係不明確，監督制約不到位等問題，要按照深化行政管理體制改革，優化機構設定和資源配置的要求，創新公務接待工作管理體制，規範公務接待工作職能，整合公務接待工作機構，統一管理公務接待資源，建立集中統一、分類管理、精簡高效的管理體制，從源頭上解決多機構接待、多機構管理、資源浪費等問題。將內部監督與外部監督、群眾監督與媒體監督、自我監督與相互監督結合起來，使公務接待工作做到程式規範、過程透明、責任清晰、監督到位、效果明顯。 大力推進政府機構節能建設，特別市建築節能、節能採購和資源綜合利用。建立政府機構節能目標責任和評價考核制度，確保各項節能措施落到實處。 二、加強和深化機關效能建設 1、在思想理念上徹底轉變“三個觀念”。一是變“官本位”為“民本位”，做到執政為民。效能建設的主體是機關及其工作人員，客體是人民群眾，人民群眾是最終的受益者。效能建設要強化民本觀念，緊緊圍繞實現好、維護好、發展好人民群眾的根本利益這個核心來展開，以人民群眾是否滿意和贊成，作為檢驗工作效率、管理效果和社會效益的根本標準。 2、在工作實踐中把握好“四個結合”。一是重點與整體相結合。機關效能建設必須選準切入點和突破口，抓住重點，在解決職責不明確、行為不規範、辦事不高效、工作不深入、任務不落實、獎罰不分明等突出問題上有所突破。堅持把思想教育與制度建設、條與塊、抓本級與抓下級有機結合起來，抓人促事，抓點帶面，上下齊心，相互配合，形成合力，以重點難點問題的突破實現效能建設的整體推進。二是治標與治本相結合。標本兼治、綜合治理，才能事半功倍。相對而言，推諉扯皮、效率低下是標，程式不彰、職能錯位、素質不強是本。要簡政放權、轉變職能、創新機制、深化政務公開，這既是治標的有力措施，也是治本的有效探索。 3、是勤政與廉政相結合。勤政問題更多地表現為辦事低效率和不作為；廉政問題更多地表現為辦事不公、不廉，亂作為和謀私利。在實際工作中，勤政方面的一些問題往往反映和潛伏著廉政問題，而廉政方面的一些問題往往也暴露出勤政方面的問題。所以要辯證地把廉政建設與勤政建設統一起來抓，既要在提高服務質量和辦事效率上下功夫，也要嚴格依法行政，在切實解決損害群眾利益的不正之風上做文章，讓每一個機關幹部做到既幹事又幹淨，既優質高效服務又廉潔公正服務。四是自律與他律相結合。自律是系統內部的自我教育、管理和監督，是一種內約力。他律是來自系統外部的監督和壓力，是一種外約力。內外結合，才能相得益彰。要抓好效能建設，既要依靠自身力量和內部整頓的辦法解決問題，也離不開來自系統外部的監督和約束。 三、變“管制型”為“服務型”，真正轉變作風，優化服務。 １、不懈學習，以高素質改善服務。 緊抓學習不放鬆，打造一支高素質的幹部隊伍，全面提高服務意識、服務水平和依法行政能力。強化學習理念。把學習作為機關建設的重要方面來抓，全機關動員，培養幹部職工自覺學習的良好習慣，把學習融入到機關工作人員的工作、生活中去，創造全員學習、全過程學習的環境，讓學習成為一種常態，使學習滲入每個工作人員的靈魂和血液，形成濃厚的學習氛圍。 2、創新學習載體。建立閱覽室等學習載體，搭建學習硬體平臺；廣泛開展讀書教育活動，把述職與述學結合起來，定期不定期對工作人員學習情況進行評比，形成有效的學習制度載體，讓全體機關人員在有效的載體上，通過學習夯實素質基礎。學習有的放矢，不可偏離提高業務能力、打牢理論基礎這個主題。圍繞業務重點學，精業務、懂業務，成為本行業裡的行家裡手；針對不足補充學，找準自己的不足，有針對性充電，把最短的木板補長，達到迅速提高素質能力的目的。 3、創造和諧，以合力共為服務。 講和諧，講團結，凝聚全體機關工作人員，在共同的願景、共同的目標下，相互溝通、相互信任，通過協調一致的努力，擰成合力，提升領悟力、執行力、操作力，發揮出“１＋１＞２”的效應。 創造和諧的環境。把創造和諧融洽的人際關係、緊張活潑的工作氛圍作為機關管理工作的重要環節，形成心齊、氣順、勁足的良好氛圍，創造“大氣、寬容、合作”的良好環境。 加強工作磨合。提倡機關工作人員多溝通、多交流，相互多理解、多支援，調動全體人員心往一處想，勁往一處使，共同推動機關服務工作上新臺階。 打造協作型團隊。注重集體主義教育，通過舉行多種形式的文體活動，增強機關工作人員的集體榮譽感和團結協作精神，促進整個機關成為一個團結一致、強有力的戰鬥團隊。 4、強化使命，以細節成就服務。 增強責任感。對待工作認真細緻，對安排的工作，盡心盡力去做，對沒有安排但實際需要去做的工作，主動上前。一旦工作中出現問題，自覺反省、接受教訓、及時彌補。 5、勇於實踐，以創新推進服務。 要在更高層次上搞好服務，建立服務型機關，最重要的就是一個“敢”字，在推動日常工作、完成中心工作、當好參謀助手上要敢於進言，敢於突破，培育一種“勇於實踐，創新求進”的良好作風。形成敢於進言的風氣，貼近領導，善於弘揚領導的長處，彌補領導的短處。領導的意見，明顯不對的，要實事求是、理直氣壯地提出來，據理力爭，不怕批評，絕不可投領導所好，出壞點子。培育敢於辦事、敢於擔責、敢於攻堅的風氣，促進全體工作人員以初戀般的激情投身工作，直面困難，全心全意地為搞好服務工作出力，促進整個機關服務工作提升水平、提升檔次