1、六西格瑪培訓心得
還記得第一次聽到“六西格瑪管理”這個專業術語的時候，自己一臉的茫然，一不小心就會念錯。通過在公司的學習，漸漸的對這項管理制度有了一些淺顯的瞭解。很感謝公司提供的一星期六西格瑪綠帶培訓課程，讓我更加系統學到了很多專業知識，對以後的工作有很大的幫助。下面，簡單的談談這次培訓的心得。
首先，這次培訓讓我更加深刻系統的理解了什麼是六西格瑪，怎樣選擇六西格瑪專案，怎樣更好的推行六西格瑪，六西格瑪管理對企業有什麼意義，這些都是一些基本的知識，但是卻必須是要了解清楚的。如果連六西格瑪概念都不清楚，如何能在真正實施專案的時候有一個明確的方向呢？
另外，我還接觸了一些六西格瑪常用工具，其中，印象最深刻是MINITAB的操作。培訓張帆老師說：不會使用MINITAB工具，就不可能做好六西格瑪專案。六西格瑪高度重視依賴統計資料，所以統計資料是實施六西格瑪管理的重要工具，以數字來說明一切，所有的生產表現、執行能力等，都量化為具體的資料，成果一目瞭然。也就是說以實際資料說話，而不是以個人主觀經驗為準。專案實施者可以從各種統計報表中找出問題在哪裡，真實掌握產品不合格情況和顧客抱怨情況等，而改善的成果，如成本節約、利潤增加等，也都以統計資料與財務資料為依據。很多對六西格瑪感興趣的朋友會願意專門去學習這個軟體操作課程，以便自己在做專案的時候可以做好資料統計，得到清晰明確的統計結果，從而推進專案的發展。
最後不得不提的還有團隊的重要性。六西格瑪專案是由團隊配合完成的，而不是單單靠某個人的聰明才智。團隊是否成功運作直接影響到整個專案的成功與否。在培訓的時候，我們做了一些小實驗，然後發現，大家齊心協力的時候，不僅僅能出色的完成任務，還能在其中得到很多知識和樂趣。這次培訓的成員，很多都有一定的理論基礎，大家也都慷慨的分享自己的知識，彼此交流的非常愉快。
當然，我們在運用這些六西格瑪專業理論知識的時候，必須要結合實際，從自己的情況出發，才能達到最佳效果。如果只是根據理論按部就班，很容易走進死衚衕，六西格瑪專案需要靈活謹慎的思維方式，更需要團隊的緊密配合。這一點，我覺得不單單是在做六西格瑪專案需要具備的，對我們的生活和工作中也尤為重要。
2、精益六西格瑪培訓感想
培訓師在培訓過程中提到一個很重要的點，五大原則七大浪費，其中五大原則是指價值VS浪費，價值流，流動，拉動，盡善盡美。五大原則不多說，側重提到七大浪費，這七大浪費指的是過量生產，庫存，缺陷（檢驗/返工），過程不當，運輸，等待，多於動作。根據這七點，可以看到這些浪費在生產型企業很明顯的存在，然而企業能減少這些浪費對企業而言是一筆成本的節約。 其中還講到很多企業運用精益六西格瑪的理論與方法，給企業帶來了成本的節約，給企業的發展提供很好的方法。
美國通用公司就是一個很好的案列，一如既往的堅持用精益六西格瑪的思想去管理企業。在任用新接班人的時候也是堅持選擇一個認同精益六西格瑪思想與方法的人。也可以說通用公司的一個發展離不開精益六西格瑪。因此我們也是可以借鑑以及引進這個思想。比如說汽牛，汽牛是一個機械生產的企業，整個過程有很多環節，流程，在培訓過程中講師展示了幾個流程圖，就是一個物品的生產流程，從原本實際存在一定距離的幾個生產線到運輸這一個環節，精益思想就是為了減少浪費最後將整個流程濃縮合併到一條簡單的流水線，整個流水線簡單明瞭，另外就是在基本的一個基本的原料庫存以及各個生產環節的零配件的減少，設定在合適的量，整個流程下來就節約了很多成本。鑑於汽牛的一個生產情況是可以借鑑的這個流程的改變。汽牛正在籌備上市，所有的一切都要規範化，如果能精簡成本，那會給企業帶來更大的利潤彙報。
本身精益六西格瑪也存在一個改善的思想，只有不斷的改善自身的不足，學習更多的先進的管理與生產理念，然後主動結合自身企業特點去尋找合適的去運用，才會對企業起到一個好的促進作用。
另外在推行這個精益六西格瑪的過程中首先要通過專業方面的知識與方法論的引進，然後的話實際操作推行的話不單止是領導管理層方面的推進，精益六西格瑪的一個使用是需要全員參與才會有效果。當然在推行的過程中，要想員工更好的參與到這個行動中來的話，要有一個激勵制度，才能更好的鼓動員工參與推進，因為介於員工對原本的一個工資方面已經是能夠保障基本的生活，很多事情會按部就班，要想讓員工存在一個主動參與的思想就要有一個激勵制度。
以上是個人通過這次培訓的感想。因為不是很瞭解，講師對精益六西格瑪的東西在培訓過程中只是一個簡單的介紹，而個人本身對這些東西聽得不是很清楚，所以寫出的就是我自己在這個培訓中接收到的資訊。