隨著市場與企業規模的不斷擴大，木門“企業”的“管理”水平也在提高，但離真正的“管理”還是有相當大的距離。據瞭解，近年來我國木門市場幾乎以每年15%以上的速度增長。那麼怎樣打破木門管理問題“魔咒”呢？
步驟/方法
門企管理問題頻現：
現象一：有人時，沒定單；沒人時，定單做不完。人員流動性很大，招工難。這是人事的“管理問題”。
現象二：有定單的時候，生產部門加班加點也做不完，貨期無限延長，售後服務明顯跟不上，產品質量問題接二連三，這是生產過程中的“管理問題”。
現象三：老闆在，企業就能按部就班，開展正常工作；老闆不在，企業出現問題，就不知如何處理了，很多工作不能正常開展。這是“人治”帶來的“管理問題”。
眾多的小問題，說明了一個大問題：我們木門生產企業的管理存在“問題”。
在木門行業，困擾著企業，也是經銷商投訴最多的問題也就是諸如交貨期、產品質量、售後服務。其實只要是做好企業的內部管理，這些問題都能解決，我們的人都能上天了，這些技術上的問題還解決不了嗎？之所以這些問題沒解決，是因為我們的管理問題沒解決。
如何打破木門管理問題“魔咒”
中國木門行業的老闆要想管理好企業，就要先管理好自己與職業經理人的關係。這話說著容易，可做起來卻很難，這取決於老闆的胸懷。另外，職業經理人對企業的忠誠度也是相當重要的。
專家分析到，其實中國的木門企業管理沒有跟上來，主要是老闆的管理意識沒跟上來。這也不能單純怪罪老闆。在中國企業裡，老闆與職業經理人的關係相當微妙。老闆利用職業經理人的才能為自己掙錢，而職業經理人利用老闆提供的平臺為自己掙錢，兩者都是為“自己”。所以，到頭來木門老闆與職業經理人都會以“分手”來結束他們之間的“合作”。
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