工作安排至關重要，尤其是銷售，這是一個公司能否賺錢的命脈。以下為我自己之前帶隊時候的經驗，和大家分享下，有不足的地方也希望大家回覆指點。
方法/步驟
每月第一週，月初第一天，告知隊員本月任務量，帶領隊員確定本月個人目標、團隊目標，以及本週個人目標、團隊目標，把目標任務平均到每個人、每一天。公佈當月各項獎勵措施，鼓勵隊員積極爭取公司各項獎勵。
調節好工作氣氛，帶動工作激情，帶領大家衝刺各種獎勵，為一個月的工作做一個好的開始。根據具體情況採取必要的培訓。
第二週，公佈團隊、個人目標和任務的完成進度，用時間比例和完成比例對照，為大家樹立危機感；對完成進度好的隊員進行表揚，對於完成進度差的隊員刺激、鼓勵。幫助隊員解決工作中出現的各種問題。
第三週，再次對照時間比例和任務完成比例，按照完成比例安排剩下2周工作計劃，鼓勵大家本週完成月任務，為月底突破奠定好的基礎
幫助隊員調整心態，解決隊員身上出現的低落情緒，重新調動工作激情，解決工作中出現的任何問題，告知大家困難面前不放棄，方法總比困難多。
第四周，公佈剩餘任務量、目標量，帶領大家衝刺月目標，把工作激情調動到最高，引導隊員不到最後一刻決不放棄，衝刺更高的目標，爭取更多的獎勵。
主管要帶領大家定好團隊目標，嚴格要求目標高度和平時工作，監督隊員的工作量和工作進度，多認可隊員，鼓勵大家爭取團隊獎勵和個人獎勵，鼓勵大家要超越其他團隊，加強隊員團隊榮譽感的培養。
隊員能力會有明顯差距，對於優秀的隊員，給他們更多的主動權，讓他們自主的發揮自己的特長。帶領優秀隊員多幫助業績差的隊員，幫助他們找到自信，開發客戶。關注和培養優秀隊員的帶人能力，為主管助理一職留意人選。
注意事項
作為主管，就要通過各類培訓去提高隊員的整體素質能力，用心幫助隊員成長。