職場上如何對待小人

　　在對待職場小人上，你如果沒有掌握正確的方法，反而你會成為受害者。下面是由小編整理而成的對待職場小人的方法，謝謝你的閱讀。

　　對待職場小人的方法：先發制人

　　一般而言，那些散佈流言蜚語告“黑狀”的人，為了使自己編造的“小報告”

　　發揮陷害人的功效，總是要研究人們的心理。他們這些人在陷害人的實踐中，也逐漸“摸索”到這樣一個規律，即：從總體來說，人們往往對第一印象來得深刻，一經形成，常常會積澱為一種思維上的定式。比如說，某人對張三並沒有什麼特別的印象，既沒有好感，也沒有惡感。如果在這時，有人對他說張三其人是如何品行不軌、道德敗壞等等，那麼，他即使是對於該人的話並不言聽計從，可是，在內心深處卻著實地對張三的人品如何打了個大大的問號，心理上也對其呈現出惡感的苗頭。及至張三自己或者另外的人再為之辯白，說那些攻擊張三品行的話語純系無中生有，顛倒黑白，這時，已經大大落後了。因為，這些觀點同前面形成的第一印象發生了衝突，所以，很難入腦。除非這個後來的印象特別強烈，或是不斷地進行多次重複，才有可能改變或是沖淡先前的第一印象。這就好比是一張白紙，第一筆畫上去總是清清楚楚，若要在畫過的紙上另畫一幅，那麼，所耗的力氣則不知要大多少倍，而且原先紙上已形成的影像也很難完全徹底地消除。

　　那些善於製造“小報告”的人正是抓住人們的思維和心理上的這一特點，想方設法地做到捷足先登，先發制人。而被暗箭傷害的人往往由於疏於防範，棋輸後手，所以，大多處於辯誣的不利地位，有些人甚至連辯誣的機會都不可得，白白地被人坑了一下。

　　我們知道，先發制人的厲害，在於告黑狀的人搶了先手。但是，如果是有可能被誣陷的人事先採取措施，積極進行自我保護，或者是一聞風吹草動，就積極行動起來，自己搶奪了先手，局勢豈不完全改觀了嗎?所以，對於防範和反擊“小報告”的每個人來說，要做到克敵至勝，就不能總是“棋行後手”，也應該積極地行動起來，在那些打“小報告”的惡人告“黑狀”之前，搶奪先機，從而擊敗流言蜚語對自己的造謠和誣衊。

　　對待職場小人的方法：針鋒相對

　　採取“針鋒相對”的對策防範和反擊“小報告”最為關鍵之處是選準目標，並且針對滋事生非的奸人的逆行，採取公開論戰的方法，對其所散播的流言蜚語進行大膽揭露和堅決批駁，貶斥其所做的這種卑劣行為。這就要求：

　　首先主動出擊，把所發生的事情的原委詳細客觀地公佈給大家，使人們對此都有一定知曉、

　　其次，與打“小報告”的奸人進行公然論戰，把客觀事實與那些偷偷摸摸上報的“黑材料”以及背後的各種不實之辭等都擺到桌面上來;

　　再次，幫助和引導人們把正確的客觀事實與“黑材料”相互對比、推敲，進行參照。

　　這樣一來，那些所謂某些人所提供的“材料”、“報告”、“證明”和“肺腑之言”等等的真假虛實也就昭然若揭了。

　　對待職場小人的方法：利用第三者

　　利用第三者來對付小報告，可以給人們一種真實可靠的印象。

　　如果沒有比較超脫的旁觀者勇敢地介人，江充的讒言是很難被拆穿的。

　　對待職場小人的方法：不給小人以把柄

　　奸佞之人打“小報告”、“告黑狀”誣陷他人，總是想方設法抓住被侵害者身上的一點把柄，然後無限誇大，使勁攻擊，這不僅是那些喜好挑拔離間、搬弄是非之輩的做法，一切坑人害命的奸邪小人都如此。

　　然而，俗話說：身正不怕影子歪。如果為人辦事都做到實事求是，口說老實話，身行老實事，襟懷坦蕩，正直無私，做一個值得信賴、值得重用的人，那麼，奸邪之人就不敢有非分之心，讒佞之徒也難以抓住打“小報告”誣陷害人的把柄，因而，也就遠離了一切罪惡之源，避免了禍患的發生。

　　教你看透職場真偽小人

　　偽小人之一 EQ低，情緒化

　　因為小事情就情緒低落，遭遇小小挫折便提不起勁甚至滿懷抱怨，這種人在團隊中很容易把不良情緒轉移給其他人，進而影響整體的工作氛圍。

　　大部分情緒化的人都是由於EQ低而造成的。在遇到問題的時候，他們無法理智地控制自己的情緒，將注意力關注在問題本身上面，甚至他們會毫不掩飾地把情緒都放在臉上，讓人一望便知他當下的心理狀態。

　　應對：能夠讓你看穿他心理活動的人，實際上並無什麼心機。而且他的情緒化，大多與事情有關，倒不一定是故意針對某個人的。如果你有時間有耐心，說幾句好話安撫一下，會對他起到很大幫助;如果你也沒那個閒工夫，那麼讓他自己先冷靜冷靜好了。

　　應對：與這種形態的人物交往，要靈活變通。由於他們嘴上一套，心裡一套，所以和他們打交道，既不能不聽他們說的，又不能完全相信他們說的。如何交往，運用什麼策略，採用什麼方式，回答什麼內容，要根據當時情況靈活變通。與這類人交往，首要的任務是根據各個方面的資訊，分析出他的真實內心，然後再對症下藥，巧妙引導。

　　偽小人之二 大嘴巴，直性子

　　他就像個三歲小孩似的心裡藏不住事，今天下班時有人開著寶馬來接你被他看到了，明天一早準保拿來跟你開玩笑。人生除了生死，在他看來幾乎就沒什麼大事情，沒什麼值得特別緊張或注意的，也沒什麼值得提防或小心的。

　　什麼事對他來說都是耳邊風，一講而過，守不住祕密，也沒什麼煩惱。甚至他還不理解，你因為他的大大咧咧而感到煩惱，究竟是為什麼?

　　應對：這種人性格還不成熟，分寸感不強。隨著涉世漸深，他會有所改變。只要不涉及太多敏感內容，與這類人相處還是很輕鬆的。如果你也是個坦蕩沒心眼的人，或許會覺得他是個可交之人;但如果道不同不相為謀，那麼只跟他聊些吃吃喝喝的話題，保持適度距離就可以了。

　　偽小人之三 拍馬屁，說好話

　　明明你昨天熬夜加班今天頂著黑眼圈，他還誇你“臉色真不錯”;領導是個大腹便便的老男人，在她嘴裡就成了“玉樹臨風”;明明是一次非常無聊的team building安排，他卻故作贊同開心得好像要出國遊一樣……

　　說得不好聽一點，這類人叫做愛拍馬屁的人。但從積極的角度看，這類人叫富有說話技巧，傳遞正面能量———只要“度”把握得好，不過分，不故意混淆是非，不帶過於明顯的功利、勢利目的，其實是可以用善意的角度來看待有這種說話習慣的人。

　　應對：在無關緊要的事情上，不直接表達不贊同或批評，更多采用讚美、鼓勵的態度，只是為了讓他人感到舒適、不尷尬而已，更多的是一種善意，與虛偽無關。儘量從好的角度看待這類人吧，有可能的話甚至可以向他們學學，因為這樣的人遠比眼光犀利、總是切中要害的批評家要更有人緣。

　　真小人之一 表裡不一，口蜜腹劍

　　紅樓夢裡的王熙鳳，被人這麼評價：明是一把火，暗是一把刀。其實表面上不好接近的人，倒未必是真的不好打交道;最可怕的則是表裡不一，看不透他心裡究竟在想什麼的那一類人。

　　如果這類人還有著親切又有耐心的外表，那麼你很有可能沒法在短時間內看出他的真面目，只有經過長期的觀察和了解，才能最終分辨。

　　真小人之二 除了挑剔，啥都不會

　　讓他自己幹，他什麼都不行，但看著別人乾的活，他卻處處都能挑出刺來。抱怨這個同事不好，那個同事有問題，問問他有什麼建設性意見呢，他要麼一問三不知，要麼搖頭擺手說這不是我的職責。

　　實際上一個團隊裡，每個人都有自己的長處和短處，如果拿著放大鏡看，誰的工作上都不可避免出差錯。但一個健康的團隊成員，應當帶著善意提醒、改善，而不是惡意指責、攻擊，除了製造負面情緒，毫無用處。

　　應對：這類人用語惡毒，正是要挑起你的怒火。你如果被這些刻薄的挑剔給激怒了，進一步讓情緒影響到工作狀態，再進一步在工作內容上出錯，那麼你就中計了。如果你能夠拋開他過分的用詞，聽一聽他究竟在哪些方面進行挑剔，說不定真的可以讓你的工作質量有所提升。當你變得更強大的時候，你也就有足夠力量無視他了。

　　真小人之三 搬弄是非，挑撥離間

　　愛打小報告，製造緊張氣氛，誇大其事，在你面前講一套，在別人面前又說是另一套。為達到某種目的，他們可以用離間法去挑撥同事間的感情，製造他們之間的不和，以便從中獲利。

　　八卦這種東西，職場上難免。但這類人可怕的是，帶著不可告人的目的，製造些真真假假的八卦，讓人防不勝防。

　　應對：對於這類人，一旦沾上便說不好什麼時候就會有是非惹上身來了。最簡單的就是，不聽，不說，不答。實在躲不開，被問到面前來時，哈哈哈笑一聲或說句“是嗎”就打發過去了，不要表露出任何贊同或不贊同的態度。

　　對待不同的職場小人，要能分清是非，能躲則躲，不要落入小人設下的陷阱。在職場上要做到能屈能伸，保護好自己。當然對於那些“偽小人”而言，雖然他們看起來並不太好相處，但並非是使壞心眼。若和他們有鬧得不愉快和起衝突的時候，儘量能寬容對待，不要因小失大。

對待職場小人的方法