細節鑄就成功的例子

　　細節是用來支撐論點，而非用來讓人鑽牛角尖的。自己要善於從實際情況和資料中總結出可行的要點，並表現出你有這種總結能力，這才是重要的。以下是小編分享的，一起來和小編看看吧。

　　篇1

　　美國總統麥金萊曾想從兩個老朋友中選一位擔任駐外大使，但是他無法決定誰較適合，後來他回憶起多年以前的一件小事——在一個風雨之夜，麥金萊搭上街車坐了最後一個座位，隨後上來一位老婦人，手挽沉重的衣籃，站在走道上沒有人讓座，這時麥氏的一個朋友坐在前面低頭看報，想要藉此遺忘周遭的一切。最後還是麥氏起身讓了坐。這個朋友一定做夢也想不到，這一件小事竟然決定了他的命運。假使他有先見之明，恐怕連讓一百次座位也情願讓給他人。

　　篇2

　　有一次，在一個會計招聘會上，有位姑娘僅用一元錢就打開了錄取的大門。當考官在問完她問題之後，又說了一句：“如你被錄取了，我們會打個電話給你的。”話音剛落，就聽到女孩用清脆的聲音說：“請你無論如何，打個電話來，即使我失敗了。”一邊遞過去一元錢。考官充滿了好奇：“你———為什麼要這麼做?”“因為如果我被錄取了，這打電話的錢不該公司出;如果我沒被錄取，這打電話的錢更不該公司出。”考官告訴她：“你已經被錄取了。”此後，女孩在自己的崗位上做得很出色。

　　“打電話”，從這個細小的環節中，考官做出決定也絕非心血來潮：首先，能明確公私財產是一個會計應具的素質;其次，在失敗後能去思考自己的不足，說明她是一個積極進取的人。因此，女孩用一個細節，打動了考官，自己也獲得了成功。

　　篇3

　　代經濟已進入高速發展的時期，而經濟發展主要依靠管理和技術這兩個輪子。在國外，經濟學家認為西方工業現代化是“三分靠技術，七分靠管理”。眾多的企業通過改進管理、創新求實，成為世界知名企業。

　　美國汽車公司總裁莫端要求祕書給他的呈遞檔案放在各種顏色不同的公文夾中。紅色的代表特急;綠色的要立即批閱;桔色的代表這是今天必須注意的檔案;黃色的則表示必須在一週內批閱的檔案;白色的表示週末時須批閱;黑色的則表示是必須他簽名的檔案。

　　把你的工作分出輕重緩急，條理分明，你才能在有效的時間內，創造出更大的機智，也使你工作遊刃有餘，事半功倍。

　　篇4

　　某公司招聘一名業務主管，在經過幾輪殘酷的考核淘汰之後，應聘人數由最初的幾十人變成了三個人。三位應聘者在前幾輪的測試中表現都十分出色，無論學識、閱歷、口才、形象都相差不多，簡直不分伯仲。

　　最後，公司經理親自出面挑選最後的人選，他的測試方法非常簡單：在桌子上放了幾張白紙和一支注滿了墨水的金筆，讓三位應聘者在紙上寫下各自的簡歷。

　　應聘者甲坐到桌前，擰開金筆正要寫字，恰好金筆漏下了一滴墨水，不偏不倚地落到了潔白的紙上。應聘者甲慌忙把滴了墨水的紙揉成一團，重新拿了一張紙寫起簡歷來，無奈金筆依舊漏水，短短一份簡歷，等他寫完已經用了四張紙。

　　應聘者乙發現金筆漏水後，從容地從西服口袋裡拿出自己的筆，順利地寫完了簡歷。

　　輪到應聘者丙上場了，他發現金筆漏水後，並沒有急著書寫簡歷，而是不慌不忙地擰開金筆，小心地捏了捏金筆的儲墨囊，排出儲墨囊裡過多的墨水。金筆不再漏水，他自然寫得格外從容。

　　最後，經理宣佈，公司決定留下應聘者丙擔任業務主管。當另外兩名應聘者問起他們落選的原因時，經理告訴他們：論學歷，論資歷，你們幾乎分不出高下，但是應聘者丙願意尋找問題的根源，並且能想辦法去解決問題，從這一點上看，他要比你們高明。

　　篇5

　　德國有一家服裝廠，每年生產許多手套，都在附近的城市銷售，銷量一直平穩。有一年，他們得知不遠的地方新建了一家專門生產手套的小廠，由於這個小廠業務量不大，對他們似乎沒有什麼影響，就不太在意。但是，一年後，他們又發現：自己生產的手套在市場上不吃香了，而那個小廠生產的手套幾乎佔領了80%的市場份額……

　　原來，那家小廠生產的手套，即使同一雙，大小都是不一樣的：因為大多數人是右撇子，右手通常比左手大4%。所以，這種大小不一的手套，戴起來感覺更合適! “這個4%的區別，使小廠獲得了80%的手套市場份額。

的人還：

1.細節鑄就成功的事例

2.細節是成功的關鍵事例

3.細節導致成功的事例

4.因細心而成功的事例

5.因細節而成功的故事