名家的成就名人成功的故事

　　成功像水，是對所耕耘土地盼滋潤而不是永久的收穫;失敗如風，是對理想雙翼的測驗，而不是無底的深淵。以下是小編分享給大家的關於名家的成就故事，一起來看看吧!

　　名家的成就故事篇1：賴昌星

　　賴昌星從默默無聞的農村少年，到富甲一方的商界大亨，再到逃亡海外的走私罪犯。12年後的今天，賴昌星再次進入公眾視線。7月23日，“廈門遠華集團特大走私案”首犯賴昌星被遣返回國。

　　在中國網友的眼中，賴昌星身負多種功能：打壓油價、揭露FB等等。顯然，賴獨特的氣質，以及他身上光怪陸離的傳聞，讓“賴昌星”這個普通的名字，在民間被演變成了一個集野心家與悲情英雄的傳奇符號。賴昌星迴來了，在多年與法律周旋中，他曾多次逃脫法律的制裁，但這一次，卻不再僥倖。如同拉登被擊斃後一樣，中文網際網路又陷入了集體狂歡中。

　　著名華裔評論家與媒體人丁果，在溫哥華多次獨家專訪賴昌星。他在一篇對賴昌星的專訪中這樣寫道：“他還是招牌式地戴著一頂帽子，當他倒茶時，我想象遠華紅極一時的時候，他在那座如今已經被拍賣掉的紅樓裡，被人簇擁著招待八方來賓，哪裡用得著如今這般謙恭地讓座倒茶?”

　　“賴氏”的“另類奮鬥”

　　1958年，賴昌星出生，在8個兄弟姐妹中排行老七。與其他農村孩子一樣，賴昌星上學很晚，直到9歲才踏入學校的大門。童年時期的賴昌星，就表現出了與同齡人不同的經濟頭腦。兒時玩伴賴永獨回憶，早在讀小學時，賴昌星就跟他一起賣過油條、包子、冰棒，還從果農手裡買進水果，再在公路邊賣給路人。1973年小學畢業後，他先是在家種了一陣地，然後跟著哥哥一起到部隊挖了一年多水井，之後又去了泉州挖防空洞。工程做完後，賴昌星迴到了燒厝，與5個村民集資辦了一個小的汽車配件廠，每個人出幾百塊，幾個人既當老闆又當工人。由此，他完成了人生中的第一筆投資。

　　兩年後，他單起爐灶，開了一個紡織機械廠。紡織機械廠的創辦趕上了改革開放之後來料加工型經濟的發展大潮，這為賴昌星的工廠帶來了巨大的商機。之後，他又相繼開辦印刷廠、雨傘廠，並從中積累了人生中的第一筆財富。

　　然而真正觸動他的並不是已有的產業，而是倒賣電子產品所帶來的巨大利潤。當時，幾乎全國的客戶都提著現金跑到南方沿海城市，尋找可能的貨源，輕鬆轉手間，價格便已翻了幾倍。賴昌星發現，在石獅這個走私的前線，走私的利潤空間巨大。

　　在確信找到了最適合自己的逐富之路後，賴昌星帶著400萬美元資產離開了石獅前往廈門，不久後移居香港。隨後，他開始大規模走私活動。

　　1999年，中國開始大規模打擊走私犯罪，賴昌星被查出其名下的廈門遠華公司進行國際走私，走私貨物的總金額高達500多億元人民幣，偷逃稅款超過300億元人民幣。

　　十二載的“流亡生活”

　　1999年案發後，惶惶如喪家之犬的賴昌星逃至加拿大，開始了十多年的“流亡生活”。

　　逃亡初期，賴昌星在加依然出手闊綽，曾斥巨資130多萬加元近800萬元人民幣購入位於溫哥華西57街的一幢上千平方米的花園式豪宅。過慣了犬馬聲色、紙醉金迷日子，他的娛樂生活自然也不會冷清寂寞。這樣的生活持續到2001年11月，加拿大移民局以非法移民罪將賴昌星夫婦拘捕，直到2002年6月兩人才獲准有條件釋放。

　　外界判斷，賴昌星之所以過起有如“紅樓”的生活，是因為他剛到加拿大，誤判了形勢，以為可以太平無事。但賴昌星迴應說，自己是為了排解恐懼的心理，所以經常白天泡在賭場，晚上才回酒店打電話給國內的人瞭解案情進展。“特別是在頭兩個月，每天都聽到很多不好的訊息，說不怕是不可能的，但也不想多想，就只好到賭場去麻痺自己。”

　　賴昌星表示他的飲食習慣很簡單，平時只是自己在家裡做些家鄉菜。“我最喜歡吃地瓜稀飯。”他強調，“只要有地瓜稀飯和鹹魚，我就感到非常滿足了。”賴昌星還自己親手種植臺灣青蒜。“過去在福建老家經常吃，但在加拿大則很難在市面買到。所以就特別到有後院的朋友家裡借了一塊地來種。”

　　“貓捉老鼠”的窮途末路

　　可以說，賴昌星從劣跡敗露到出走加拿大再到被遣送回國接受法律的制裁並非易事，而是牽扯到多方利害關係的一場博弈。賴昌星之所以能夠從1999年出逃加拿大至今十餘年方才被捕歸案，其中既有他不斷上訴拖延時間的“耍賴”行為、“死刑不引渡”等原因，又與中西方文化、制度差異，中加雙方的利益權衡等深層次的因素密切相關。縱使干擾因素如此之多，國際環境如此複雜，我們仍然可以在這場“貓捉老鼠”中體會到中國政府的種種努力。

　　1999年，中央政府成立專案組，一舉破獲了“中華人民共和國第一經濟大案”——廈門遠華特大走私寨。

　　2005年，在中國政府的密切關注和加拿大有關部門的認真審查下，賴昌星的“難民”身份被否定。

　　2009年，加拿大哈珀開始了他的破冰之旅，在胡錦濤主席、溫家寶與哈珀的會談中，中方仍然要求加方儘快遣返賴昌星，了結相關案件。

　　2011年，正值中國領導人訪問加拿大參加二十國峰會之時，中國外交部要求加方將廈門遠華特大走私案的首要嫌犯賴昌星遣返回國接受法律審判。

　　最終，這種種的努力換來了今日之成果——賴昌星被遣返回國，接受中國法律的制裁。

　　“流亡者”喪鐘的敲響

　　那麼多年來的事實證明，賴昌星並非一般人物。他的呼風喚雨，他的縝密，也不一定所有的人都瞭解，因為事涉走私，事涉掉腦袋，所以關乎核心機密的事，他肯定不會輕易告訴別人。哪怕是最親密的人，他也該留一手。

　　而一當賴昌星開了“金口”，該案是不是將真正徹底大白於天下?不管是當初因為賴昌星的不在而避重就輕，或者是查無對證而矢口否認，還是因為他的不在國內而漏了網，這一次怕已經不可能“神龍見首不見尾”。只要是這樣的推理成為事實，或原來有的“小魚”有可能成了“大魚”，或一直隱著的“大魚”將浮出水面，並不是沒有可能。我們甚至可以作這樣的推斷，當賴昌星被遣返回國的訊息一經傳出，有人怕旱已寢食不安。

　　賴昌星的被遣返回國，是對那些犯罪分子利用各種手段畏罪潛逃的一個嚴正警告。包括賴昌星在內的該案30多名潛逃者被一一遣返，已經充分說明了這一點。在人民共和國的土地上犯下了罪行，以為逃亡到了國外就可以逃避法律制裁，那是一頁已經被翻過去的“老皇曆”了。

　　一則訊息令人眼前一亮：6月26日晚，公安部工作組從馬來西亞將“3·10”特大跨境電信詐騙犯罪集團27名成員成功押解回京，至此該案最後一批大陸犯罪嫌疑人從國外全部押解回國，這一訊息無不讓聽者大稱“痛快”。而賴昌星的被遣返回國和新的偵查開始，如一顆重磅炸彈再次引起一片叫好聲，其意義不僅僅是說明廈門特大走私案的最後收網已經開始，而是用事實詮釋著“法網恢恢，疏而不漏”：還是一個警示出逃外國的中國大陸罪犯只有戒掉“賴”字，舉手投降，接受法律審判才是唯一出路：更為那些不管是現在還是將來的“流亡者”，敲響了喪鐘，這場戰鬥卻還遠遠沒有結束!

　　名家的成就故事篇2：許家印

　　許家印，男，生於河南周口太康縣，一個靠8年積累迅速擁有120億元資產的民營企業家。他是第一個登上中國內地首富“寶座”的河南人。全國勞動模範、中國十大慈善家，2005胡潤百富榜第十一位，2005年福布斯中國慈善榜第三位。廣州恆大集團恆大地產董事長。2011年福布斯富豪排名榜中，成為唯一入圍的中國足球老闆，他以51億美元排名總榜單第200位，位居大陸富豪榜第七。

　　從車間主任到業務員

　　許家印說，他“個人經歷很簡單，但過程很艱難”。作為恢復高考後第二屆大學生，許家印走了一條大多數知識分子當年所走的路畢業分配，滿懷抱負地在一線工作崗位埋頭苦幹N年，此後適逢改革開放潮湧，終於按捺不住一顆驛動的心，放棄原有的鐵飯碗，從內陸的河南直奔深圳，開始了商海浮沉。

　　在恢復高考的第二年，年輕的許家印“非常開心地”考上了武漢鋼鐵學院，學習4年鋼鐵專業，然後被分配到河南省的舞陽鋼鐵公司，在這裡一呆就是10年。

　　“舞鋼是大型國企，我一去就主動申請到了第一線——熱處理車間，當時學鋼鐵的大學生比較少，所以受到重視，幫忙協助車間主任，一年後升為車間副主任，再後來做了車間主任。”許家印說自己當時是工作狂人，在做車間主任的7年裡，他沒有休息過一天，年三十都會跑去車間。

　　1992年初，許家印破例休假了，他南下深圳找工作去了。他沒料到是23天過去，投出的簡歷都撞了白板。後來經別人提醒才知道原來是簡歷做得太厚了，50頁，根本不會有人去看。於是許就把簡歷改短，

　　從50頁改到了10頁還是沒用，再改，

　　三四次易稿後，只剩了2頁，這時效果也

　　立竿見影——有了5個候選單位。

　　精挑細選之後，許家印選擇了一家剛成立不過一年、只有幾個連鎖店規模的小企業，許選擇它的原因很簡單——是覺得這個企業有前景，最主要的是它有一個好老闆。

　　他的新職業是業務員。曾做過車間主任、管理300多號人的他開始一切重新來過。那時許家印就連見到公司裡20歲的小女生，都會喊“師傅”。3個月後，許家印做成第一個單子，為公司帶來10萬元的業務額，這讓老闆對他另眼相看，他也從此不用再東奔西跑，當上了辦公室的負責人。

　　1993年，這個企業又註冊了一個貿易公司，要和舞鋼合作，許家印於是很自然地兼任了這個新公司的老總，不過這個“老總”只是個虛職，公司註冊完以後老闆再沒投進去分錢，無奈之下，許家印只能東挪西湊借了10萬元，開始了第一次創業。不過這次折騰一年，也無起色。

　　珠島花園許家印第一次飛躍

　　1994年，老闆本要派許家印去長春分公司做老總，但許家印卻選擇了去廣州——這個當時還是公司市場空白地打天下。這年的國慶節，許家印帶著一個司機，一個出納，還有兩個員工，總共5個人，從深圳來到廣州，開始了他人生中的第二次創業。

　　許家印在廣州的第一個落腳點是價廉物美的城中村。城中村裡的這間不見陽光的房子，白天是辦公室，晚上就是5人的住處。人生地不熟，再加上辦公環境實在難登大雅之堂，這家位於城中村的微型小公司，生意自然好不到哪裡。

　　不過，幸運之神似乎對許家印總能眷顧，每每在他陷入低潮之時，總會有奇蹟助他渡過難關，後來的恆大上市波折、資金困難之時，也屢次出現。

　　當時，許家印的5人團隊，通過相關渠道收購了　家公司，取得了一個名為珠島花園的地產專案，這個對許家印乃至恆大開發、營銷風格影響深遠的專案，可謂許家印創業路上的第一次飛躍。

　　當時廣州樓市盛行的是大戶型之風，一棟樓都是三房，只有拐角的地方才會做小面積。許家印卻反其道而行之，1995年珠島花園第一期的幾百套房子全做小戶型，效果出奇的好，房子全部熱銷，在廣州樓市轟動一時。

　　不過，當1997年5月珠島花園二期銷售了一半的時候，許家印選擇了離開。

　　臨走時，許家印向老闆提出了自己的觀點一個人的價值，應該體現出他的能力水平與貢獻。許家印離開深圳老闆的時候，專案通過審計，價值2個多億，也就是說許家印花了2年半的時間，從零開始，為公司創造了2個多億的現金流，而在當時，許的工資是每月3000多元。

　　許的個性和價值觀，在他人生第一次跳槽中已經略有體現“我這個人要強，該我做的事我會做好，沒做好是一回事，但做好了就要有體現。舞鋼10年當了7年車間主任，總是不提拔，我肯定要走。”許家印說，他的出走與現在70後、80後的頻繁跳槽不同，“他們跳得太多，已經沒有了意義”。

　　第—槍要打響

　　1996年，許家印在廣州註冊了恆大地產，開始了第三次創業。許家印認為“用最少的錢拿更多的地，發展的時間持續更長”，所以他把恆大的第一個專案鎖定在海珠區廣州工業大道的原廣州農藥廠地塊上。

　　現在的工業大道板塊已是小區雲集，房價過萬，而在當時這裡還是工廠林立、汙染嚴重、市政配套都滯後的遠郊區。不過，即便這個地塊，首期也需500萬元的地價款，恆大最多隻能從銀行貸到300萬元，而且一窮二白的恆大還未必拿得到。

　　為了獲得這個專案，許家印又再一次發揮了他的商務談判技能，既描繪了個恆太的巨集偉藍圖，也詳細描述怎麼付款方便。憑著三寸不爛之舌，300萬元終於到手，於是許家印立即開發，並複製珠島花園的模式——小戶型，薄利多銷，快速回籠資金。

　　1996年6月8日，金碧花園破土動工，8月8日正式公開發售，開盤價定為28D。元/平方米，這個價位對於屬於廣州老城區的海珠樓盤而言，十分具有誘惑力。當天上午首期的323套住宅就全部賣完，一共回款8000多萬元。第二期開發的時候，有了現金流的恆大開始注重環境和配套，環境好了，售價自然也就高了，於是第二期的售價漲到了3500元/平方米。

　　1998年6月23日，在廣州市首次的國有土地使用權拍賣會上，恆大集團以1.34億元的價格一舉投得位於原農藥廠周邊的5.3萬平方米的土地使用權，在此之前還進行過幾次徵地。至此，5次擴地，實現了金碧花園佔地52萬平方米的發展目標。

　　金碧花園首期銷售額8000多萬元，一下子就徹底解決了恆大現金流的問題。金碧花園的成功是恆大發展關鍵的一步。

　　多年後，許家印話當年，說金碧花園的實踐讓他明白：無論何時，企業運作最重要的問題都是現金流，尤其是剛起步階段。或許這個信念，是許家印在恆大此後的幾次資金危機中得以脫身的根基。例如，大刀闊斧降價、敢於引進戰略合作者：2006年A股高潮伊始出讓綠景地產，而後又籌劃香港上市，均是此哲學的繼續。

　　許家印只想一點：機會不抓住，過去了就過去了。

　　意識的轉變

　　接下來，恆大的運轉就自然而然轉入了高速奔跑階段。當時廣州有1600多家房

　　地產公司。而恆大成立的時候，絕大部分公司都是在上世紀90年代初成立，比恆大要早五六年。恆大采取的是在廣州快馬圈地的策略。到了1999年，僅僅用3年時間，恆大就進入了30強的第七位，到了2004年，恆大進入中國百強房企前10，並於2004、2005、2006年，連續3年時間蟬聯前十強。

　　瞭解恆大的人都知道，2004年對恆大而言是個分水嶺：在此之前，恆大是以規模取勝，之後度過資本原始積累的初創階段後，恆大開始走“規模+品牌”路線。

　　2004年後，恆大逐漸開始從產品上進行改革：金碧花園四期設計完後，他把全體員工拉到現場開會，許家印高呼“從今以後，公司都要宣傳打造精品，創立品牌”的口號。

　　許家印首先動刀的是樣板房，裝修標準從最初金碧花園的每平方米400元一直提高到今天的2000元、3000元。

　　許稱之為“意識的轉變”，不管是中端還是高階產品，只要樓盤素質好，投入產出比就會高。於是再後來就有了如今媒體圈熟知的恆大精品戰略：恆大在全國中高階產品有恆大城、恆大綠洲、高階產品有恆大華府，旅遊地產則有恆大金碧天下。目前，在恆大5000多萬平方米的土地儲備中，中端產品佔到60%，中高階佔25%左右，高階佔10%左右。

　　危機之下應變術

　　當然，恆大也無法逃避2008年金融危機的第一個寒冬。

　　當時恆大全國有32個樓盤、906萬平方米在建，加上大規模拿地，100多億元的缺口對企業而言影響非常大。

　　地產圈有時是充滿戲劇性的。每一個潮流過去，有人說最艱難的時候已經過去了：有人說最艱難的時候才剛剛開始。許家印卻說：“我的理念就是要員工艱苦創業，當然這個條件也不艱苦。我的面子不值錢，別人說你好又怎麼樣，不好又怎麼樣?別人說恆大都沒有自己的寫字樓，沒有就沒有吧。”追求實惠是許家印的生存之道。

　　在2007、2008年最難熬的那段時間內，許家印一方面重拾薄利多銷的發家之本，全國幾十個樓盤搞聯動促銷，快速回籠了海量資金，一方面與國際投行、香港富豪祕籤融資協議，儘管條件苛刻甚至凶險，但畢竟幫助恆大熬過一個最艱難的地產寒冬。

　　“市場永遠是正確的，行情不好，你想賣高，人家也不買，蕭條的時候，只能便宜賣，我們去年賣的房，到現在我都心痛。不過沒辦法，賣房要根據當時的市場情況。”

　　而回顧近幾年的發展史，我們又不難發現一個新的規律從2007年開始，恆大對外的合作伙伴必然是名牌企業與行業龍頭企業，而高速發展的規模不變之下，恆大的資金流產生了很微妙的變化，可以說是裂變2006～2007年，恆大引進淡馬錫基金、德意志銀行和美林銀行作為戰略股東，同時引進4億美元，並在當年美國的次貸危機半個月後還發了5億美元債券。可以說，恆大的發展關鍵時期一個是藉助於這兩年的資本運作，一個是恆大全國規劃戰略，按部就班地實施，並在2007年顯現效果。也難怪許家印說，目前恆大的優勢不在於嚴格的管理體系，不在於獨裁，而在於資源整合。

　　當下恆大已經走到第四個發展目標走向國際，跨越發展。這個公司從2006年開始用一年半的時間，從一個廣州走向了全國23個城市，而萬科用了10年時間擴充套件了29個城市。

　　名家的成就故事篇3：安格拉

　　在德國，有一名叫安格拉的小姑娘，從小身體協調性就很差，學走路、跑步都比同齡的孩子晚得多。5歲的時候，她下坡還會經常摔倒，甚至一度對下樓梯都有恐懼心理，根本沒有生活的自信。

　　上小學後，安格拉最怕上體育課了，她總擔心自己笨拙的動作會被同學譏笑，於是經常逃課。老師發現後，對她說：“你這樣長期逃避，只會導致你更差啊!”

　　安格拉沒法，只好硬著頭皮練習，可是她總是拖延到快下課的時候再練。因為她認為，這個時間來練，同學們就很少有機會看她的笑話了。

　　12歲那年，體育老師教跳水。老師講完跳水的動作要領後，同學們都急不可耐地衝上跳板，往泳池裡跳。安格拉磨蹭地跟在最後，眼看著同學們一個個完美入池，心裡越發惶恐。身旁不斷有同學擦肩而過，他們已往返跳板數次。有同學嘲諷她：“你怎麼還不跳?準是被跳板嚇破了膽吧!”安格拉故作平靜地回答：“我正在努力領悟。”她足足站了45分鐘，大家都以為她要放棄時，她徑直衝上跳板，果敢地躍起，縱身跳入泳池深處。她的動作雖然算不上十分優美，但她的壓軸一跳，還是吸引了眾人，贏得了喝彩。

　　這一跳，讓安格拉找回了自信。她這才明白，拖延到最後，其實能給自己留下足夠的時間來平緩心情，並從他人身上汲取經驗。誰也想不到的是，安格拉大學畢業後，選擇了從政，後來竟然成了德國曆史上第一位女，也就是現在的安格拉·默克爾。

　　默克爾接受媒體採訪，回憶起這個童年小插曲時說：“我就在那一刻有了勇氣，後來遇到什麼事都沒有畏縮過。”她說自己是那種“需要很多準備時間，儘量想得多一些的人，而不是天生勇敢的人”。

　　默克爾成為德國後，仍告誡自己，辦事要沉穩。即使面對國內外的各種危機，默克爾也一次次地選擇了慢半拍再決策，多次力挽狂瀾。她曾坦言，自己並非無所不能的女強人，所以需要更多的時間思考，在慢中取勝。

　　現在的默克爾身材有些微胖，她稱自己是“一個行動遲緩的笨瓜”，甚至有人批評她膽小和不夠鼓舞人。但是默克爾已經從一個普通物理學家，變身為令人生畏的“政治黑豹”，成為了深受德國民眾愛戴的“德國人的媽咪”。

　　默克爾的經歷表明，內心的膽怯是每個人都有的障礙，鼓足勇氣，突破自我，你的人生就會大放異彩。還有就是：慢，並不是一種缺陷。相反，如果你能理智冷靜地對待慢，你將會從慢中收穫良多。

　　名家的成就故事篇4：汪涵

　　1996年，他從湖南電視播音專科學校畢業。一箇中專生要想在電視臺找到立足之地談何容易?剛進湖南衛視時，他什麼都做不了。

　　他的第一份工作，就是被安排去做劇務。所謂劇務，說難聽點就是臺裡的打雜工。一次，編導讓他搬200多張椅子。那是什麼樣的椅子呢?不是摺疊的，也不是塑料的，清一色的粗笨木製高背椅子。一次只能搬動兩張，這樣要來回走上百趟，既費時，又辛苦。他累得滿頭大汗，也沒一句怨言。

　　搬椅子扛凳，這種活兒幹多了，誰都覺得沒意思。他卻能苦中找樂，給自己減壓!一次，現場來了256個觀眾，臺裡還給每個觀眾準備50多件禮品。禮品多得讓人就頭痛，什麼滷蛋粉，電燈泡，麵條，醬油……好像把超市搬進來一樣，林林總總地擺了一大堆。這麼多椅子要搬進現場，還有如此多禮品要一一地分揀出來，送到觀眾的面前，有的劇務開始有意見了。他卻樂樂哈哈地說：“沒準!今天我扛的椅子，有可能會是毛寧坐的。”

　　當有人抱怨時，機會終於來到他身邊。這一天距他進臺時間僅一年。

　　一次，臺裡搞大型活動，搬椅子扛凳的事總是少不了的。忙活了一天，大家都很辛苦，想早一點回去休息。可是，臺領導覺得東西擺好了，應該派人看著，別讓人破壞現場，就點名叫他和另一個劇務留下。另一個劇務卻說：“累了一天，總該讓休息下吧!再說，這樣的事應該由保安來做。”可他沒有推辭，趕緊圓場：“沒關係，我一人就行了，你回去休息。”

　　就這樣，他泡了一碗方便麵就算是晚飯，然後一直守在那裡。臺長半夜巡視，見到桌上的方便麵碗，心疼地問道：“你叫什麼名字?”他照實回答了。臺長很賞識眼前這個不怕吃苦的小夥子，就提拔他為“現場導演”。

　　現場導演也不是什麼光鮮的職位，可他乾得很認真。由於觀眾人多，又沒經過培訓，稍有不慎就會影響現場氣氛。他就抓緊時間給觀眾培訓，告訴他們：什麼時候要鼓掌，什麼時候要舉牌，什麼時候起鬨，什麼時候保持靜默。搞一場活動，錄一次節目，他都要講得口乾舌燥。在現場錄製時，他會隨時根據節目的進展情況，帶動觀眾配合，一時站起，一時鼓掌，一時舉牌，成了場上最活躍的一個人，也是最累的一個人。

　　本來他鼓掌只是象徵性的，自己也不一定要鼓，他卻自己帶頭鼓，而且是很用力地鼓。有次演出結束後，臺長讓他過來，說：“把倆手伸出來。”他伸出拍得發紅的雙手，臺長說：“你們看，這個現場導演多麼的投入，連鼓掌都這麼賣力。”

　　1998年，湖南衛視《真情對對碰》節目缺一位男主持，臺長想到了他。

　　就這樣，汪涵做起了主持人。近20年的主持生涯中，他獲得過許多榮耀。從做劇務到節目主持人，汪涵只用了兩年時間。對此，他感觸頗深：“要學會承受!就是用心地做好該做的每一件事。上天拋給你的東西，用自己的雙肩去承受，不管拋多少先扛著，扛著的目的是為了讓你的身體更加堅強，雙臂更加有力。這樣的話，有一天它饋贈給你更大禮物的時候，你能接得住。”