外匯成功案例有哪些

　　現如今參與炒外匯的人越來越多，其實不妨多瞭解一些炒外匯成功的案例，看看這些高手們是如何操作的，或許對自己會有所幫助。下面是小編整理的一些關於外匯成功案例的相關資料。供你參考。

　　外匯成功案例一

　　喬治•索羅斯1930年出生於布達佩斯。於倫敦經濟學院畢業後，索羅斯來到紐約。1969年索羅斯和分析師吉姆羅傑斯一起創立了量子基金***Quantum Fund***。

　　1992年9月索羅斯看準英鎊對美元的做空操作機會，僅僅一夜之間就輕鬆賺得20億美金。這是如何實現的?英鎊重新進入復興的歐洲貨幣體系，每一種貨幣只允許在一定的匯率範圍內浮動，一旦超出了規定的匯率浮動範圍，各成員國的中央銀行就有責任通過買賣本國貨幣進行市場干預，使該國貨幣匯率穩定到規定的範圍之內。如果改變利率沒能維持匯率，銀行將共同介入。但是英國經濟長期不景氣，正陷於重重困難的情況下，英國不可能維持高利率的政策，要想刺激本國經濟發展，惟一可行的方法就是降低利率。但假如德國的利率不下調，英國單方面下調利率，將會削弱英鎊，迫使英國退出歐洲匯率體系。英國央行用盡了所有的辦法，最終只能“放手”英磅，英鎊大幅貶值。索羅斯決定大筆做空英鎊美元。在此事件中，英國央行損失了200億英鎊，索羅斯集團賺得20億美元。

　　1993年，索羅斯個人的投機利潤共計11億美元。索羅斯投資俄羅斯經濟，並開始投資納斯達克股票市場。

　　索羅斯的三個投資技巧：

　　1.從小額資金開始投資。如果投資專案有進展，再追加大筆資金。

　　2.市場是愚蠢的，你也無需太聰明。

　　3. 投機者必須先確定他能承受的投資專案的風險等級。

　　索羅斯一直積極地從事慈善事業。2001年，索羅斯基金會在慈善專案的支出已超過5億美元。

　　外匯成功案例二

　　掌握勝算的專家

　　伯納德·奧佩蒂特強調主要的物件是個別公司，他研究一家公司，成為這家公司的專家。相反的策略則是從上至下，首先分析國家政策和產業，然後才是個別公司。伯納德·奧佩蒂特花費無數的時間研究交易物件，竭力掌握公司管理階層、股東、員工、往來銀行、債權人、債務人以及該公司股票交易者的心態。他盤算後續的可能發展與股價反應。通過這個角度切入，直接歸集資訊，勝算自然超過那些仰賴二手資訊的分析師。

　　個案研究：西北航空公司

　　“1993年，我們曾經介入西北航空公司。該公司在***曾經發生融資併購的事件。接下來，整個航空產業就陷入嚴重的衰退，整體損失高達數十億美元，西北航空的業績也一落千丈。從資產負債表中觀察，西北航空當時的銀行債務很高，但債券發行的數量非常有限***如果記憶沒錯的話，總負債大概是六、七十億美元，除了5億美元的債券之外，其餘都是銀行債務***。由於短期內再度陷入困境，公司提出破產的威脅。公司高層分別與銀行集團、員工、供應商進行強硬的協商，只要商談對手將因為西北航空破產而受損，公司的態度就非常強硬。”

　　“西北航空開始贏得一些讓步。銀行同意取消利息費用，提供擔保品的的股價，波音公司也同意延遲飛機貨款的交付時間。為了取得這些重大的成果，西北公司擺出即將破產的姿態。每天，它們總是通過媒體放話：‘我們打算宣佈破產。’這也是公司債券價格不斷下跌的原因。最後，1美元面值的債券價格只有10美分。”

　　“根據我的分析，公司不可能破產。我認為這一切都是嚇人的手段。當然，這種手段對公司非常有利，逼迫談判對手讓步。對於我們來說，從事債券交易沒有什麼意義，因為規模實在太小。所以，我們開始買進西北航空的債務。當然，結果也可能賠得很慘，但我相信勝算更高。總之，我們認定西北航空正在玩弄嚇人的手法。”

　　“一旦談判對手讓步之後，一切都奇蹟般地恢復正常。公司開始公佈一些漂亮的資料，債券價格回升到平價，我們也賺進四、五倍的利潤。後來，公司掛牌上市，經營績效還是很理想。”

　　“整筆交易涉及許多基本分析。現代的基本分析需要進行動態研究，尤其是遇到這類的特殊情況。”

　　“歐洲迪斯尼是另一個非常類似的案例，當時，市場上有一種歐洲迪斯尼的可轉換公司債流通;當它們遇到麻煩時，就如同西北航空一樣，通過媒體制造各種雜音，渲染情況的惡劣程度。它們玩弄銀行、股東與每個人。但沒有觸及債券，整個事件的發展也完全相同，包括我們的獲利在內。”

　　“在歐洲迪斯尼的案例中，債券是可轉換債券，屬於衍生性交易工具。可能是這個緣故，讓我們有機會掌握價格混亂的交易機會，因為許多衍生性產品交易員不熟悉根本證券，而根本證券的交易者又不熟悉衍生性工具。如果年同時瞭解這兩方面，就能夠取得優勢。”

　　深入的策略性思考可以讓你看見別人看不見的東西，並因此而獲利。當然，情況未必始終如此。某個事件或許沒有大家忽略的資訊或隱藏的議題。另外，辛勤工作不一定能夠讓你產生特殊的見解。特殊的見解需要通過經驗的培育。經由媒體報導追蹤公司的發展，這是累積經驗的好方法。

　　* 瞭解所有的玩家，留意他們的言行。所謂玩家，是指具備不可忽略的影響力的人，包括團體在內，舉例來說，工會就可能是重要的玩家。

　　* 瞭解他們為了本身的利益，應該說些什麼話;或者，他們說的話可能帶來什麼利益。動機是什麼?隱藏的議題又是什麼?只要涉及利益關係，任何的談話都不可輕信。

　　外匯成功案例三

　　有序放開資本專案管理，支援企業積極參與國際競爭，2001年5月國家出臺了境內企業進入國際市場進行期貨套期保值的外匯管理規定。迄今為止，已有三批共計26家國有企業獲准***期貨交易資格。銅陵有色金屬***集團***公司***簡稱銅陵有色***是其中之一，也是目前安徽省從事***期貨業務的唯一企業。

　　套期保值成效顯著

　　2004年，銅陵有色***期貨交易量為14.3萬噸，交易額為40275萬美元，虧損147.9萬美元。這是因為2004年***銅期貨價格不斷走高，創近二十年新高，最高達到3170美元/噸。針對銅價市場情況，企業在***進行了賣期保值操作，由於在保值平倉時，期銅價格上漲，導致期貨虧損，而在現貨市場上獲得超出套期保值利潤640萬美元，最終現貨銷售盈利彌補了期貨市場的虧損。通過期貨操作，企業規避了市場價格風險，鎖定了原料成本，實現了預期利潤。2004年，企業利潤大幅增長，總額達5.5億元，較上年增加5.3億元。藉助期貨交易成功轉移價格風險，利用銅期貨市場進行套期保值，實現了企業鎖定風險、穩定利潤的最初構想。

　　背景追溯

　　銅陵有色成立於1952年，是一個以銅金屬採、選、煉、加工為主，集生產、經營、加工為一體的特大型國有企業，排名世界銅金屬企業4強，為國內第二大銅生產商，系全國300家重點扶持和安徽省重點培育的大型企業集團之一。1998年以來，公司主產品陰極銅產量連續五年位居全國銅行業首位。去年生產電解銅37.1萬噸，佔全國年產量的19%;全年工業總產值112.1億元，實現利潤5.5億元，對銅陵經濟的發展起著舉足輕重的作用。近年來，該公司銅生產及加工原料80%依賴進口，進口銅精砂最高曾接近全國總進口量的50%，進口銅精砂已成為該公司銅冶煉生存的基礎。

　　中國有色金屬在20世紀90年代以前計劃經濟的條件下，產品由國家統購統銷，在此背景下的銅陵有色尚無市場風險之虞。進入90年代以後，銅陵有色開始經歷著開放市場中的風險考驗。隨著全球經濟的起伏跌宕，企業經歷了1996—1999年國際銅價低迷和1999—2004年銅價上揚及暴漲的震盪不定的嚴峻考驗。按照國際慣例，進口銅精砂採用的一般是點價制度。所謂點價，即買賣雙方只談數量，不談價格，而價格以倫敦金屬交易所***LME***的某一天或某一階段市場價格為準，非常“期貨化”。這意味著銅精砂從合同簽定之日起就存在諸多不確定因素。近三年銅陵有色年均進口銅精砂707噸，貨值約5億多美元，佔全市進口總額的71%。從原材料購進到產品推向市場一般需經過兩至三個月的生產週期，這中間的價格波動往往很大。回顧國際銅市近十年的走勢，可以看出一個極大的牛熊迴圈週期，如不採取相應的避險措施，企業會面臨著發生鉅額虧損的風險，從而威脅生存。為迴避原材料及銅市價格波動和現貨市場資信風險的衝擊，保證正常的生產經營利潤，銅陵有色於1992年便開展了境內期貨套期保值業務，經過多年試點運作取得了較為豐富的套保實踐經驗。由於不能在國際市場直接套保，使其進口原料的保值效率難以實現最優化，故而在國家新政策出臺後正式申請從事***期貨套期保值運作，於2003年4月經由國家批准，獲准***期銅套期保值交易資格。