高層管理者面試題

　　面試是高層管理者求職過程中的重要一環。下面是小編為大家帶來的，相信對你會有幫助的。

　　一

　　1、你認為外行如何管內行?

　　解答：

　　管理的魅力不僅在於你知道的事情懂得該怎麼辦，更在於你不知道的事情也懂得該怎麼辦;管理者往往是探索與總結達成目標的方法，再將方法做為內行的指導方向。

　　技術問題：由技術員、工程師去解決

　　管理問題：通過管理隊伍建設、建立企業運作體系、建立企業管理制度來控 制企業運作;通過企業運作分析、企業資源管理、強化企業運作的功能團隊來提升企業管理水平

　　技術與管理往往無法集於一身，它們通常是互補與共存的，並且往往由管理引領技術，關鍵是在於管理者能明白所管團隊在企業不同階段要幫企業完成的不同使命。當然，管理者對技術知識、原理、特性應有一定的認識與瞭解，便於對症下藥。如果是以產品技術為工作物件的領導，則應是專行人事來擔任，如工程部經理、開發部經理、品管部經理等。

　　2、你如何看待職能的演變與分化?

　　解答：

　　規模小的時候：管理者是兵頭將尾，事無鉅細一把抓，企業運作依靠個人英雄主義維持;規模大的時候：管理者將集中精力去做好團隊管理，發揮團隊潛能，這時企業運作依靠完善的組織管理與人力資源管理來維持。

　　3、隊職位層級的問題有什麼看法?

　　解答：

　　越基層的幹部，越要熟悉具體的業務與技術，並具較強動手能力;

　　越是高層則相反，因為此時其工作重點並非在這些具體業務上面，而在決策 規劃與組織協調方面。而對業務主要是巨集觀上的把握與認識。

　　二

　　1.覺得你在解決問題時憑邏輯推理還是僅憑感覺?請根據你以前的工作經歷來談談你的體會。?

　　2.舉一個過去的例子說明，在做出決定時，必須進行認真分析、周密考慮。請說說你做決定的過程。?

　　3.如果我們讓你幹這個職位的話，你怎樣決定是否接受這個工作呢??

　　4.你為什麼幹這一行，而不幹其他行當呢??

　　5.你一生中做出的最有意義的決定是什麼?那個決定為什麼有意義?那個決定是怎樣做出來的??

　　6.當你要決定是否試做全新的事情時，你對成功的把握性有多大??

　　7.在你的前任工作中，你根據什麼標準決定是否做些不屬於你工作任務的任務專案??

　　8.你為什麼在事業的這個階段決定尋找新的機會??

　　9.假設你想要給自己找一位助手，有兩位候選人，你怎樣決定聘用哪一個呢?

　　10.假如另一部門的某位員工經常來打擾你部門員工的工作，你有哪些辦法可以解決這個問題?你會選擇哪個辦法?為什麼?

　　三

　　1、想知道你是怎樣獎勵那些成果不怎麼樣的冒險者的，又是怎麼獎勵那些很成功的冒險者的。

　　2、你怎樣來決定某人是否具有創造性呢?

　　3、你怎樣鼓勵你的員工更加具有創造性呢?

　　4、什麼事會抹殺一個人的創造性和積極性?

　　5、描述一下這樣一種情形：你的一位員工精疲力竭了。問題出在哪裡?你是怎樣推行重大變革的?我想聽你舉些具體例子加以說明。

　　6、請你說說鼓勵員工創造性的最有用的方法和技巧。

　　7、講講過去三個月裡，你們部門發生的一些變化。我想聽聽你是怎樣讓部門和員工們適應那些變化的。

　　8、如果你幹這個工作，你該怎樣判斷這個工作是否需要一些變革呢?

　　請說說你和你手下人推行的創造性管理方法的例子。你為什麼要使用這些方法?