企業管理的語錄一句話

　　在企業上， 管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。以下是小編為你精心整理的，希望你喜歡。

　　精選

　　1*** 偉人議論理，常人議論事，小人議論人。

　　2*** 共識之前非常民主，共識之後絕對獨裁。民主是為了決策正確無誤，獨裁則是培養服從習慣。

　　3*** 惟一持久的競爭優勢，也許就是比你的競爭對手學習得更快的能力。

　　4*** 高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執行層人員把事做正確。

　　5*** 四個角的錢追兩隻腳的人很容易，但是兩隻腳的人追四個角的錢卻很難，所以說財富是被吸引的!

　　6*** 不要用過去的能力去解決未來的問題。

　　7*** 我們不一定知道正確的道路在哪裡，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠。

　　8*** 三流的企業人管人，二流的企業制度管人，一流的企業文化管人。

　　9*** 君之視臣為手足;則臣視君如腹心;君之視臣如草芥，則臣視君如路人;君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇。

　　10*** 沒做好就是沒做好，沒有任何藉口。隨便找藉口，成功沒***。

　　最新

　　1*** 一個人最大的破產是絕望，最大的資產是希望。

　　2*** 員工需求排位：成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎金。

　　3*** 總是在裁人，簡稱總裁;老是板著臉，故稱老闆;經常不理人，那叫經理。

　　4*** 大多陣列織的成功，管理者的貢獻平均不超過兩成，任何組織和企業的成功，都是靠團隊而不是靠個人。

　　5*** 賺錢是個結果，就像樹一樣自然開花自然結果。

　　6*** 要堅信自己做的事能成功，但是一定不能愛慕虛榮，一定不能放棄，外面真的很冷，可是不能放棄機會，不管將來走向哪裡，邁出的步伐沒有欺騙：認真的路上處處美景。

　　7*** 管理越簡單越好，但不能犧牲品質。

　　8*** 不管是獎勵還是懲罰，你都是為自己的承諾負責任，獎懲都要在約定的第一時間兌現，兌現承諾要大張旗鼓，就會有最大的衝擊力。執行沒有將功補過，只有獎懲分明。

　　9*** 作為領導，你必須先有奉獻精神，才會對公司有貢獻。

　　10*** 管理的最高境界，就是自己管自己。

　　11*** 一流領導者統一員工的思想，二流領導者統一員工的行動，三流領導者統一員工的形象。

　　12*** 一個強大的公司，他的股份體系肯定是系統多元的，用股份吸引市場中沉澱下來的高階人才，越分越多，越分才越大。財聚人散，財散人聚!光獎物質不獎精神，會培養員工的惟利是圖，光獎精神不獎物質會導致員工沒有慾望，也就沒有了執行的狼性。

　　13*** 沒有完美的個人，只有完美的團隊。

　　14*** 為了能擬定目標和方針，一個管理者必須對公司內部作業情況以及外在市撤境相當瞭解才行。

　　15*** 能人中的首善大肆表彰，能人中的首惡堅決拿下，有功多從下屬開始獎勵，有過多從上司開始懲罰，這樣可以促使上下團結一致，形成巨大的行動力和凝聚力。

　　16*** 家庭為什麼會有如此高的凝聚力?靠的不是血緣，而是彼此之間有關係，所以就要讓更多的人和企業發生關係。

　　17*** 高層管理者：做正確的事;中層管理者：正確地做事;執行層人員：把事做正確。

　　18*** 好的管理者就是要組織離了你照樣轉!

　　19*** 當競爭形成的時候，管理就變得簡單了。

　　20*** 員工犯錯不見得是壞事，有做事才會犯錯，當員工犯錯時說“我可以原諒你，但我不會放過你。

　　集錦

　　1*** 性格決定命運，氣度影響格局。

　　2*** 管理越簡單越好，但不能犧牲品質。

　　3*** 不管是獎勵還是懲罰，你都是為自己的承諾負責任，獎懲都要在約定的第一時間兌現，兌現承諾要大張旗鼓，就會有最大的衝擊力。執行沒有將功補過，只有獎懲分明。

　　4*** 一次季度贏利可以是僥倖，連續兩次可以是巧合，但是連續三次就是一種趨勢。

　　5*** 謙和的態度常會使別人難以拒絕你的要求。這也是一個人無往不勝的要訣。

　　6*** 公司一定要有強硬霸道的人，隨時要準備得罪人，並做好孤獨的準備，只有這樣公司才能進化!如果所有的下屬認為領導人是好人，那麼他好壞不分，他是十足的中庸派!

　　7*** 現代企業面臨最困難的問題就是過去的成功經驗。

　　8*** 如果只做過程的事可以被原諒，就培養了不注重有價值成果的習慣!如果過程到位便獲得獎勵，員工就不會為成果負責任!

　　9*** 如果你不能戰勝對手，就加入到他們中間。

　　10*** 獎得心花怒放，罰得膽顫心驚。

　　11*** 任何情況下責任都有一個定量，如果任何一方承擔了過多的責任，那麼另一方就會相應地減少承擔等量的責任。

　　12*** 老闆就是決策者，決策就是當下的一個決定。老闆做錯決策比貪汙更可怕!一個決策可以讓企業生，照樣也可以讓企業死。

　　13*** 一個能從別人的觀念來看事情，能瞭解別人心靈活動的人，永遠不必為自己的前途擔心。

　　14*** 辦企業有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會倒塌。

　　15*** 先管住，再理順!主要是管人——給人以足夠的認可***面子***，自主發揮潛力。

　　16*** 一個企業要做大的第一件事是公開財務，財務透明瞭，員工幹著才有勁。

　　17*** 一個公司要發展迅速得力於聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。

　　18*** 執行不力的三大病症：制度缺位、人員平庸、文化迷失!執行病症的三大對應良藥：對制度—沒有條件!對人員—沒有藉口!對文化—沒有不可能!

　　19*** 法制小人，理制君子，無為制聖人。

　　20*** 專業無冷熱，學校無高低。不要因為你的學校、學歷或專業而沾沾自喜，也不要因為你的學校專業冷門不好而自卑，要記得，學歷學位不是最重要的。

　　21*** 管理從思想上來說是哲學的，從理論上來說是科學的，從操作上來說是藝術的。

　　22*** 管理就是用合適的方法管人管事。

　　23*** 很多企業家都在想怎麼把事情做好，並沒有想怎麼去“分”，已經失去命脈了，突然發現自己只是一個披著員工皮的老闆。

　　24*** 為人不能像打檯球，對自己有利時一分也不放過，對自己不利時也不給別人機會。

　　25*** 性格決定命運，氣度影響格局。

　　26*** 一次季度贏利可以是僥倖，連續兩次可以是巧合，但是連續三次就是一種趨勢。

　　27*** 有勇氣改變你可以改變的事情，有胸襟接受你不能改變的事情，有智慧判斷兩者之間的差別。

　　28*** 你如果是活屍，你帶的團隊就是一群殭屍。

　　29*** 沒有錯誤的執行只有錯誤的戰略。戰略錯了，也可透過強大的執行力拿到想要的成果，還可以培養團隊成員在執行中不折不扣的秉性!

　　30*** 老闆對待新員工和老員工要區別對待，對待有能力和沒能力的員工要區別對待，能力是以實際結果為標準。