政風行風整改方案大全

　　政風行風目的是促進被評議部門把糾正部門和行業不正之風工作納入部門和行業管理，推動行業作風建設和各項事業的發展。這是貫徹落實科學發展觀的客觀要求，是促進各部門工作改革發展的重要保證。現在，就來看看以下三篇關於政風行風整改方案的文章吧!

　　政風行風整改方案

　　根據《巴東縣基層站所民主評議政風行風工作實施方案》精神，按照鎮黨委政府的統一安排和部署，我院從四月份開展了民主評議政風行風活動，基本完成了第一、二階段的任務。為切實搞好民主評議政風行風整改工作，提高院領導班子的凝聚力和戰鬥力，確保整個政風行風評議活動真正取得實效，切實糾正損害群眾利益的不正之風，提高全體醫務人員的政治、業務素質，端正醫務人員的醫療作風，改善服務態度，更好地服務於患者、服務於人民，特制定本整改方案。

　　一、整改目標

　　以關注民生、解決看病難、看病貴為主題，切實糾正損害群眾利益的不正之風;以加強政風行風建設為核心，注重標本兼治、綜合治理，實現全鎮衛生系統政風行風明顯改善，服務水平和質量不斷提升，以人民滿意度為標準，有效地推動和促進全鎮衛生事業又好又快地發展。

　　二、行風評議中存在的主要問題

　　通過多途徑，多渠道，多形式查詢，我們對收集到的意見和建議進行了梳理歸類，主要問題有：

　　***一***醫院在醫德醫風建設上缺乏懲處的具體措施，服務質量較差，群眾滿意度不高。

　　***二***部分醫療機構藥價不統一，收費欠規範，藥價虛高。

　　***三***農村合作醫療服務和管理水平差，合作醫療費用監管力度不夠。

　　***四***醫療市場監管欠缺力度，醫療安全責任風險大。

　　***五***醫院在完善內部管理機制，強化監督機制方面存在問題，力度不夠。

　　三、整改的主要內容和措施***見附表***

　　四、工作要求

　　1、以落實整改責任推動整改工作。科室負責人是本科室整改工作的主要責任人，整改工作必須做到"七個落實"，即落實整改部門、落實整改方案、落實整改措施、落實整改時限、落實責任人員、落實監督機制、落實整改質量，確保整改工作落實。

　　2、以解決突出問題推進深化整改。發揚求真務實的作風，注重在解決整改問題上下功夫。要把解決群眾反映強烈的問題作為重點，對能立即整改的問題馬上整改，對通過努力能夠整改的問題要限時整改。要把群眾是否滿意作為衡量整改成效的重要標準，以評議工作實際成效取信於民。

　　3、以建立整改回訪制落實整改措施。整改工作基本結束後，各處室應採取電話回訪、發放整改工作回訪表、召開懇談會等形式，就群眾普遍關心的問題，在一定範圍內徵求群眾意見，促進整改措施的落實，防止問題"反彈"。對多數群眾不滿意的問題，問責補課，跟蹤整改。

　　4、以建立完善長效機制鞏固整改成果。堅持以發展的眼光鞏固政風行風評議工作成果。要從行業作風建設的實際出發，針對存在的問題，對相關規章制度進行認真梳理，及時修訂完善建立長效機制，規範職業道德和從業行為，逐步實現從靠外部壓力糾正政風行風向自覺完善轉變，從解決突出問題向建立防範機制轉變，從集中治理向依靠制度規範轉變。

　　醫院民主評議政風行風工作整改方案

　　自我院民主評議政風行風工作開展以後，醫院在醒目位置——中藥房處設立了意見箱，向社會發放政風行風徵求意見表，廣泛徵求社會多方意見和建議，對全院的醫護人員進行醫德醫風的監督。同時以開座談會的形式將全院中層幹部和各科室的醫生、護士代表召集在一起，圍繞政風行風評議內容，查詢我院在醫藥購銷和醫療服務中是否存在收受回扣、“紅包”、開單提成、亂收費等損害群眾利益的不正之風，認真查詢我院及個人在醫德醫風方面存在的突出問題。現就根據我院民主評議徵集到的意見、建議制定我院民主評議政風行風工作整改方案。

　　1、貫徹“一把手負總責，分管領導各負其責”、“誰主管誰負責”、“管行業必須管行風”的原則。各部門主要負責人堅持“一崗雙責”制度，對政風行風建設任務負責，醫院分別與分院、門診診所、各科室負責人簽訂責任狀。

　　2、在藥物購銷方面，醫院始終堅持藥事管理制，成立了藥事領導小組，先由藥房提出購藥計劃，經藥事管理領導小組審批同意後，報分管院長進行藥品品種、藥品價格的稽核，再由專人負責購進，藥房負責人驗收藥品後入藥房，杜絕了偽劣藥品進入我院，嚴格保護了廣大病員的身心健康和消費者的利益。

　　同時開展對醫藥購銷活動中不正之風的專項治理工作，狠剎醫務人員、藥劑人員和其他人員收受“紅包”、回扣、“促銷費”歪風，做到廉潔行醫。鼓勵舉報，發現有上述現象經查實的，按照《中華人民共和國執業醫師法》有關條款，停止處方權6-12個月，兩年內不得晉薪晉級，不得公費報考研究生，不得評先評優。同時，待崗處理6個，每月發放最低生活費160元。

　　3、在醫療儀器裝置、醫院環境改造方面，醫院成立了院務會，由科室根據臨床需要提出購銷醫療儀器裝置***或環境改造***計劃，經中層幹部討論通過，再由院務會研究決定後，由院辦公室向市衛生局提出購置醫療裝置***或環境改造***的請示，經市衛生局批覆同意後，再由院辦公室向市行政審批中心提出需購醫療儀器***或環境改造***的各種引數，由市行政審批中心統一採購。

　　4、醫院成立了醫療質量督導小組，實行流動負責制，每月不定期的對醫院各科室的工作進行檢查，包括醫務人員的勞動紀律、處方書寫、門診登記、傳染病報告、業務學習記錄及各科室各種登記記錄。

　　5、醫院對各分院、診所在財務上實行“統收統支”即：各分院、診所的一切收入統一存入醫院專用賬號，所有支出由財務科統一劃分支配，杜絕了各分院、診所私設小金庫的行為;在人事召聘上，醫院***包括各分院、診所***招聘的臨床醫務人員經醫務科、護理部統一考核合格後，報市衛生局人事科，經市衛生局醫政科註冊後，方可錄用。

　　6、醫院專門制定了本院職工及退休職工在外私設診所的懲罰制度，堅決禁止本院在職或退休職工在外私設診所，並開通了舉報電話：023-71990039，一經發現立即向衛生監督所舉報。

　　7、醫院不定期的召開院務會傳達上級精神，共同決策醫院重大事件處理的方式方法;每月29號定期召開中幹會議，各科室對本月工作進行梳理、總結，查詢問題;針對查詢的問題，大家共同商討提出解決的方法，再由各科室主任對下一月的工作作出計劃安排;科室間相互溝通、交流。

　　8、設立“廉潔行醫、誠信服務監督崗”，開通24小時監督電話：023-71990039;023-71990187

　　9、加強學習，狠抓行風教育，做到警鐘長鳴。組織全院職工學習“拒收‘紅包’，自覺抵制不正之風”倡儀書，提高衛生隊伍思想道德素質和職業道德素質，紮實穩步地搞好集中整改。

　　10、做好行風信訪、投訴的接待、登記、核實、處理和反饋工作。避免重複上訪和越級上訪。

　　11、積極開展幫困助醫活動。對危急病人，實施先救治、後收費方法，對缺少支付能力的弱勢群體，建立醫療急救幫困基金，免去他們的部分醫療欠費。每年對轄區內60歲以上的社群居民進行免費的健康體檢，每年的2月醫院將開展一次到開展大型義診和幫困助醫系列活動。

　　一、指導思想

　　以科學發展觀為指導，堅持“誰主管誰負責”、“管行業必須管行風”的原則，圍繞“政風行風建設”這條主線，突出“建設服務型政府”這個主題，進一步提高行政效率和服務質量，加大糾正行業不正之風工作力度，採取切實有效措施，全面進行整改，推進部門和行業作風建設，為經濟社會協調發展、構建社會主義和諧社會做出積極貢獻。

　　二、整改重點

　　根據群眾反映突出的問題，現確定這次整改的重點問題如下：

　　1、工作效率低，手續複雜，服務質量差問題。

　　2、個別工作人員有“吃、拿、卡、要”現象問題。

　　三、整改措施

　　***一***工作效率低，手續複雜，服務質量差問題。

　　整改措施：一是要嚴格執行首問負責制度，對上門諮詢辦事的單位和人員要熱情接待、真誠服務、負責到底;延伸服務觸角，改進服務方式，變坐等上門為送服務上門，真心實意地幫助社會各界和基層群眾解決實際問題。二是要落實服務承諾制度，不斷強化服務的自覺性、主動性和針對性，切實把服務融入到房管工作的全過程，落實到各個環節，為企業服務好、為基層服務好、為群眾服務好。三是充分掌握和運用房產行政審批相關法律法規，提高工作人員服務意識，歸併行政審批許可專案，規範工作程式，簡化工作流程，提高辦事效率。

　　責任領導：苗俊然

　　責任科室：全域性各業務科室、所

　　***二***個別工作人員有“吃、拿、卡、要”現象問題。

　　整改措施：一是對照黨風廉政責任制考核標準和行風建設責任分工進行查漏補缺，消除行風作風中的薄弱環節，從敏感部位和關鍵環節入手，開展崗位廉政教育，完善廉政風險防範機制，防止不廉潔行為的發生，資料共享平臺《政風行風評議整改措施》***

　　責任領導：張金保

　　責任科室：全域性各科室、所

　　四、整改要求

　　***一***提高認識，統一思想。民主評議政風行風，是構建社會主義和諧社會的重要內容，房管行業與群眾切身利益密切相關，政風行風建設的好壞，直接影響到社會和諧穩定。各科室要提高對民主評議政風行風和整改工作重要性和必要性的認識，把整改工作作為近期的主要工作任務，列入重要議事日程，集中時間，集中精力，集中人員，紮紮實實搞好整改工作，真正解決實際問題。

　　***二***加強領導，抓好落實。全域性要按照“誰主管誰負責”、“管行業必須管行風”的工作原則，嚴格落實一把手負總責的要求，做到主要領導親自抓，分管領導具體抓，一級抓一級，層層抓落實。各科室要根據各自管轄的業務範圍，切實負起管理、督促、檢查、指導的責任，確保各項整改措施於5月21日前落實到位。

　　***三***交流溝通，營造氛圍。要主動向縣紀委和糾風部門彙報工作，主動與新聞媒體、服務物件等進行溝通聯絡，向各界群眾進行廣泛宣傳，使更多的人瞭解、理解、關心、支援房管工作，為房管工作的開展營造良好氛圍。