公交安全責任書

　　公共運輸包括民航、鐵路、公路、水運等交通方式;狹義的公共交通是指城市範圍內定線運營的公共汽車及軌道交通、渡輪、索道等交通方式。以下是小編為大家收集到的，希望對大家有幫助。

　　***一***

　　為了加強安全管理，預防和杜絕事故的發生，結合公司實際，特制定本責任書。

　　一、安全管理目標

　　1、杜絕各類交通安全事故的發生。

　　2、堅持按照操作規程行駛，防止違章事故，特別是人為事故的發生。

　　3、堅持安全學習，提高技術水平，預防、控制、減少一般事故。

　　4、符合本管理目標的要求，降低安全事故損失。

　　二、安全要求

　　1、按照公司安全管理規定，駕駛員必須作到出車前、收車後以及行駛中的安全自檢工作。

　　2、不得隨意更改車輛內部設施和電路，車輛時速必須控制在40公里/小時以下。

　　3、愛護車輛，保證車身及車輛內部的衛生達標。聽從發車人員的發車安排，並接受稽查人員的檢查。

　　三、安全責任

　　1、如車輛發生事故，根據交警部門的《事故認定書》，負全部責任的，駕駛員承擔損失的40%;認定負50%責任的，駕駛員承擔損失的15%。

　　2、城區內必須按規定的停靠點停放車輛，如因亂停亂放而受到處罰的，責任由駕駛員自行承擔。

　　四、本責任書自簽定之日起生效。

　　公交有限公司***蓋章***：

　　駕駛員***簽字***：_______________

　　車號：甘K

　　營運路線：_______________

　　簽定日期：_______________

　　***二***

　　甲方：

　　乙方：***以下簡稱乙方***

　　按照公司20XX年各項工作的指導思想，即加強營運經營意識、加強安全預防意識、加強服務品牌意識、加強管理責任意識、加強職工親民意識，為了較好地完成上海巴士公交有限公司下達的年度經營管理目標任務，同時確保公司經理室年初提出的三大滿意度目標的全面完成，特制訂本年度隊長經營管理目標責任書如下：

　　一、考核指標及標準***詳見附件一、附件二***

　　二、考核辦法

　　1、車隊長崗位工資1500元/月***含150元車貼***，並實行績效掛靠，具體辦法如下：

　　***1***合格班次計件獎，完成目標營收403萬元，計劃掛靠1000元，完成超目標營收411萬元，計劃掛靠3250元***含年終獎勵***，月度考核結算，見附件一，

　　***2***重點專案管理獎，計劃掛靠750元，月度考核結算，見附件一，

　　***3***季度工作講評獎，計劃掛靠1500元，季度考核結算，見附件二，

　　2、季度工作講評獎採用100分制，每分值5.00元，按實際得分計獎。

　　3、上述分配已包括年終獎。

　　三、有關說明

　　1、公司每月對各車隊經營管理情況作一次考評，每季度對各車隊經營管理情況作一次評估結算。各車隊須做出書面情況分析，提出下一步對策措施，於次季第一個月5日之前報公司倪鶴雲副經理，由倪鶴雲彙總小結報寶山巴士投資開發部。

　　2、涉及對各車隊的指標考核，各職能部門應將有關書面資料經主管負責人簽字後，月度考評於次月10日之前、季度***含年度***考核指標的資料於次季第一個月6日之前報行政部。行政部經過分析彙總後應於當月15日之前形成書面報告，在報請總經理稽核批准後，落實經濟考核和工作講評。

　　3、為貫徹經理室提出的“責任正向分解，績效逆向掛靠”的指導思想，車隊長每月對所屬路線線長、排程員、班組長的工作業績承擔管理責任，具體掛靠金額見附件一。

　　4、公司設立增收節支單項成果獎。凡因發揮主觀能動性採取有力或持續措施的，在增收節支等方面有明顯經濟效益的，經過本人專題書面報告，總經理稽核批准程式，給予一次性嘉獎。各線***車隊***主營成本或管理費用下降，其下降額可折算合格班次計獎，反之亦然。

　　5、對在年度管理工作中有突出貢獻的，將給予年度一次性獎勵。

　　6、本目標責任書考核期自二○一三年七月一日起至二○一四年二月底止。

　　7、本目標責任書一式二份，簽約雙方各執一份。

　　8、本目標責任書經過甲、已雙方簽字後生效，如遇與上級有關定相牴觸時，以上級規定為準。

　　簽約雙方：

　　甲方：

　　總經理***簽字***：

　　乙方：

　　車隊長***簽字***：

　　二○一四年六月二十五日

　　***三***

　　為確保公司總目標的實現，依據車隊所承擔的職責，經協商雙方達成一致，簽訂本目標管理責任書。

　　一、管理目標

　　***一***日常管理

　　1.車隊目標管理體系建設完善，全面準確執行公司車輛管理制度和司機崗位職責，由此引起的投訴為零。

　　2.建立完善的服務體系和監控體系，包括：依據體系要求執行、考核、處理和改進。

　　3.制定車隊年、月、周工作計劃100%，車輛臺賬記載100%。

　　***二***人力資源管理

　　1.依據公司培訓制度、培訓計劃，制定車隊培訓計劃並全面實施。

　　2.確保本車隊人員與崗位優化配置。

　　3.遵守公司各項人事管理制度和規定。

　　***三***物資、裝置管理

　　1.建立車隊各類物資檔案，

　　2.制定司機安全操作規程。

　　3.制定車輛使用、保養、維護制度，努力降低油料，車輛保養無漏保，並有執行記錄，設施、裝置完好率95%，安全執行率100%。

　　***四***安全管理

　　1.制定安全管理制度，確定安全工作重點區域和部位。

　　2.車隊安全工作，有計劃、有部署、有檢查、有總結。

　　3.各車隊確定安全工作重點部位和區域並設有安全責任人，責任簽約人是安全綜合治理工作第一責任人。

　　4.全年安全事故發生率、火災發生率為零***因不可抗力因素造成的不在此列***;因管理不善、人為原因造成的重大責任事故，解聘目標責任人;全年無員工打架、鬥毆事件。

　　5.做好員工穩定工作，消除內部不安全因素，避免罷工、重大群體越級上訪等事件的發生。

　　***五***其他管理方面的考核內容

　　二、崗位職責、標準與考核***目標總分100分***

　　三、考核、獎懲辦法

　　第一條公司根據本《目標管理責任書》所列目標，制定《考核辦法》，由公司財務部考核經濟指標，人力行政部考核服務目標和管理目標。

　　第二條公司人力行政部按考核規定對車隊進行抽查考核;車隊對員工進行日常考核;公司進行扣分累計，在年終一併核算。

　　第三條考核組織

　　1.對員工的考核由車隊組織進行;

　　2.對隊長的考核由人力行政部組織進行。

　　第四條考核結果

　　1.車隊要針對考核中發現的問題，制定改進計劃，限期整改。

　　2.依據考核結果，決定員工的崗位調整，續聘及獎懲。

　　3.車隊負責人在員工投票測評考核時，合格以上的票數達不到70%，做自動解職處理。

　　4.全公司抽查測評對車隊的綜合評價基本滿意率低於70%，公司對車隊負責人進行調整。

　　5.崗位職責目標考核半年未達到60分者調離工作崗位或解聘。

　　四、本責任書已確定的目標，在執行過程中或執行結束後出現的不合理部分由人力行政部研究調整。

　　五、本責任書未盡事宜及不完善處，按公司規章制度及目標實施期間公司出臺的檔案會議決議執行。

　　六、本責任書自____年____月____日起執行到____年____月____日

　　七、本責任書一式三份，簽約雙方及財務部各執一份。

　　甲方：

　　目標管理責任人：

　　____年____月____日