細節鑄就成功的事例

　　細節是平凡的，是不足為奇的，一句話，一個動作，一個念想……細節像沙礫一樣，微不足道卻不可輕視。以下是小編分享的，一起來和小編看看吧。

　　篇1

　　從前在美國標準石油公司裡，有一位小職員叫阿基勃特。他在遠行住旅館的時候，總是在自己的簽名的下方，寫上“每桶四美元的標準石油”字樣，在書信及收據上也不例外，簽了名。就一定寫上那幾個字。他因此被同事叫做“每桶四美元”，而他的真名反倒沒有叫了。

　　公司董事長洛克菲勒知道這件事後說：“竟有職員如此努力宣傳公司的聲譽，我要見見他。”於是邀請阿基勃特共進晚餐。

　　後來，洛克菲勒卸任，阿基勃特成了第二任董事長，這是一件誰都可以做到的事，可是隻有阿基勃特一個人去做了，而且堅定不移，樂此不疲。嘲笑他的人中，肯定有不少人才華、能力在他之上，可是最後，只有他成了董事長。

　　篇2

　　一隻蝴蝶在巴西煽動翅膀，有可能在美國的得克薩斯洲引起一場龍捲風。

　　一個微不足道的動作，或許會改變人的一生，這絕不是誇大其辭，可以作為佐證的事例隨手便能拈來，美國福特公司名揚天下，不僅使美國汽車產業在世界佔居熬頭，而且改變了整個美國的國民經濟狀況，誰又能想到該奇蹟的創造者福特當初進入公司的“敲門磚”竟是“撿廢紙”這個簡單的動作?

　　那時侯福特剛從大學畢業，他到一家汽車公司應聘，一同應聘的幾個人學歷都比他高，在其他人面試時，福特感到沒有希望了。當他敲門走進董事長辦公室時，發現門口地上有一張紙，很自然地彎腰把他撿了起來，看，原來是一張廢紙，就順手把它扔進了垃圾簍。董事長對這一切都看在眼裡。福特剛說了一句話：“我是來應聘的福特”。董事長就發出了邀請：“很好，很好，福特先生，你已經被我們錄用了。”這個讓福特感到驚異的決定，實際上源於他那個不經意的動作。從此以後，福特開始了他的輝煌之路，直到把公司改名，讓福特汽車聞名全世界。

　　平安保險公司的一個業務員也有與福特相似的驚喜。他多次拜訪一家公司的總經理，而最終能夠簽單的原因，僅僅是他在去總經理辦公室的路上，隨手撿起了地上的一張廢紙並扔進了了垃圾桶。總經理對他說：“我***透過窗戶玻璃***觀察了一個上午，看看哪個員工會把廢紙撿起來，沒有想到是你。”而在這次見面總經理之前，他還被“晾”了3個多小時，並且有多家同行在競爭這個大客戶。

　　福特和業務員的收穫看似偶然，實則必然，他們下意識的動作出自一種習慣，而習慣的養成來源於他們的積極態度，這正如著名心理學家、哲學家威廉·詹姆士所說：“播下一個行動，你將收穫一種習慣;播下一種習慣，你將收穫一種性格;播下一種性格，你將收穫一種命運。”

　　事實上，被科學家用來形象說明混沌理論的“蝴蝶效應”，也存在於我們的人生歷程中：一次大膽的嘗試，一個燦爛的微笑，一個習慣性的動作，一種積極的態度和真誠的服務，都可以出發生命中意想不到的起點，它能帶來的遠遠不止於一點點喜悅和表面上的報酬。

　　誰能捕捉到對生命有益的“蝴蝶”，誰就不會被社會拋棄。

　　篇3

　　許多人都有這樣的經歷：剛開始參加工作的時候，由於其經驗的不足和閱歷的限制，通常不會立刻就被委以重任，做的工作大都是些創新性不夠高的繁瑣小事。作為普通人，我們在平平凡凡的日子裡，顯然大量的時間也都在做一些小事。

　　工作中，我們瞭解工作流程中的每一個細節嗎?我們重視工作中的每一件小事了嗎?

　　“不值得定律”，這是在心理學範疇裡的一個概念，即在潛意識中，人們已經習慣於首先對要做的事情給出一個值得與否的評估與判斷，人們潛意識裡認為不值得做的事情就不會努力去做、敷衍了事，甚至根本都不去做。因此，我們在工作中看到，有些人過多地把精力投放在能夠出人頭地的“大事”上面，過多地關注是否可以“一鳴驚人”，從而忽視了許多具體事情，認為是不值得做的小事。

　　“天下難事，必做於易;天下大事，必做於細”。老子這番話精闢地指出了要想成就一番事業，就要從簡單的事情入手，一個不注意小事情的人，永遠不會成就大事業;20世紀最偉大的建築師之一密斯·凡·得羅，在被要求用一句話來描述他成功的原因時，也只說了這樣幾個字：“魔鬼在細節”;通用電器公司前CEO傑克·韋爾奇曾說：“一件簡單的小事情，所反映出來的是一個人的責任心。工作中的一些細節，惟有那些心中裝著大責任的人能夠發現，能夠做好。”工作中，要把每一件小事都和遠大的目標結合起來，當目標完全被生活接納時，目標的實現就只剩下時間問題了。沒有大到不能完成的夢想，也沒有小到不值得做的事情。其實，“合抱之木，生於毫末，九層之臺，起於壘土”，萬丈高樓平地起，任何大事都是由小事構成的。我們從中不僅可以獲得經驗的積累、知識的補充，把每一件小事、每一個細節做到完美，這樣，我們就有可能在工作中鑄就屬於自己的成功。

　　曾經讀過這樣一個故事：有一個小和尚在一座寺廟擔任撞鐘之職。他認為早晨和黃昏各撞一次鍾，純粹是簡單地重複，而且鐘聲僅是寺院的作息時間，沒什麼大的意義，因此就“當一天和尚，撞一天鐘”。一天，方仗調他到後院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘之職。小和尚不服氣，怎麼了?我撞的鐘難道不準時，不響亮?老方仗意味深長地告訴他說：“你的鐘撞得很響，但是鐘聲空泛、疲軟，沒什麼意義。因為你心中沒有‘撞鐘’這項看似簡單的工作所代表的深刻意義。鐘聲不僅是寺廟裡作息的準繩，更為重要的是要喚醒沉迷眾生。為此，鐘聲不僅要洪亮，還要圓潤、渾厚、深沉、悠遠。心中無鍾，即是無佛;不虔誠、不敬業，怎能擔當神聖的撞鐘工作呢?”

　　松下幸之助當年在大阪電燈公司當學徒工時，每天都把工程記錄的傳票填寫得清清楚楚，整理得整整齊齊，深受總管的青眯，多次獲得破格提升。後來，他自立門戶，這些經驗和才能幫了他很大的忙，最終把松下公司經營成跨國集團公司。

　　美國標準石油公司第二任董事長阿基勃特，當年是一位推銷員，供職於美國標準石油公司。那個時候每桶石油是4美元，公司的宣傳口號就是“每桶4美元的標準石油”，他把這句口號牢記於心。任何時候，他總是在自己簽名的下方，寫上“每桶四美元的標準石油”幾個字，在書信及收據上也不例外，只要需要他簽名的地方，就一定寫上這幾個字。他認為，每多寫一次就可以多讓一個人知道。日復一日，年復一年，他因此被同事叫做“每桶四美元先生”。後來，約翰·洛克菲勒卸任，阿基勃特成為了第二任董事長。

　　許許多多不起眼的小事情，任何人都可以去做，可是，只有某些人去做了，且堅定不懈地堅持。一個人的成功有時確實有偶然的因素，可是，誰又能說那不是一種必然呢?所以說，“當重視小事成為一種習慣，當責任感成了一個人的生活態度，我們就會與勝任、優秀、成功同行。”

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