領導總結講話稿

　　人們常常對已做過工作進行回顧、分析，並提到理論高度，肯定已取得成績，指出應汲取教訓，以便今後做得更好，這就是總結。下面是小編給大家整理的，僅供參考。

　　一：公司領導在公司工作會總結講話

　　各位代表、同志們：

　　20xx年公司走過了不凡的路程，取得的成績來之不易，凝聚了全體幹部員工的心血和汗水，積累的經驗也彌足珍貴。回顧過去一年，主要有四點體會：

　　一是緊抓主線，鍥而不捨。我們的工作目標一旦確定，就要理清思路，採取措施，沿著實現目標的工作主線不動搖、不懈怠，全力以赴，分階段、有重點地組織實施和管控，不達目標不罷休。

　　二是在狀態、作風實。幹部員工尤其是中層以上的幹部要有高度的責任心，“在其位謀其政”，義不容辭、盡心盡力，把要乾的事變為想幹的事，紮紮實實、專心致志地推進各項工作。

　　三是堅持傳統業務與轉型升級雙管齊下。由於我們業務特殊性，傳統業務不可能一朝之內“推倒重來”，新業務又不可迅速建立，這就既要固守傳統業務，盡一切可能衍生和延伸，提升價值鏈;又要堅決推進升級轉型，佔領市場，產生效益。

　　四是堅持以人為本。就現階段而言，社會發展越快，幹部員工壓力越大，要展現更多的人文關懷，把“領導心中有員工、員工心中有企業”更多地體現在具體行動上，在企業發展的同時，讓員工得到更多實實在在、看得見的“實惠”。

　　**20xx工作會議暨四屆一次職代會，在全體代表和與會同志的共同努力下，圓滿完成了各項議程，即將勝利閉幕。這次大會，是公司著眼新形勢、謀劃未來的一次重要大會，也是職工代表換屆後的第一次履行職責的會議，交織著光榮與責任、凝聚著信任與希望、承載著激勵與奮鬥，我們必須責無旁貸地擔當好。會議開得很好，開得很成功，統一了思想，凝聚了力量，確定了目標，制訂了措施，簽訂了經營責任書，表彰了先進。各位幹部、代表回去以後，要把這次會議精神儘快傳達下去，組織學習、領會、宣傳、貫徹，樹信心、在狀態、勿懈怠、勿浮躁、勿被動，創造性地開展工作， 把任務變為行動，把願望變為現實。

　　下面，我結合實際，再提出三點意見。

　　一、樹立信心，以主動作為的精神實現經營目標

　　新年伊始，工作千頭萬緒，任務艱鉅繁重，壓力很大。此時此刻，廣大幹部員工尤其領導幹部需要集中精力，全力以赴投入工作，保持良好的精神狀態。一要振奮精神。良好的精神狀態，是做好一切工作的重要保證。同等條件下，工作效果如何，比的是精神狀態;在客觀條件有差距的情況下，能夠取得相同的結果，靠的也是精神狀態。良好的精神狀態，是幹好工作的“內動力”，是完成經營目標的“軟實力”。在客觀物質條件已經具備的前提下，能不能推進事業發展，取得成功，精神狀態往往起著決定性作用。二要克服浮躁。現在人們常用“浮躁”來概括一種市場經濟背景下按捺不住自己一顆驛動的心。作為領導幹部尤其是經營單位的負責人，身後有職工，肩上有重擔，再加上形勢嚴峻、經營不樂觀，其面對的困難、壓力之大可想而知。此時，只能多面對、少抱怨，多做事、少計較，要有“任憑風浪起，穩坐釣魚臺”的氣概。抱怨無法改變現狀，拼搏才能帶來希望，與其總是想著困難，不如認認真真地做，抓一件是一件，幹一項成一項，儘自己最大的努力，來完成任務;同時要堅決防止抓而不緊、虎頭蛇尾的現象，堅決防止“沙灘流水不到頭”的現象，既要身“在狀態”，更要心“在狀態”，胸膛中時時跳動著一顆敢打必勝的拼搏心。三要主動作為。主動是一種信念，擁有信念比擁有才能更重要，機會往往偽裝“困難”而來。不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海，只要我們把主動當作一種意識來培養、一種信念來堅定，一種態度來端正，一種習慣來堅持，量變就會產生質變，厚積薄發;專心走路，路就不會太難走，專心做事，事情就不會太難做。

　　二、自我加壓， 以追求卓越的作風挑戰困難

　　在這個充滿挑戰和競爭的時代，不進則退。自我加壓、 追求卓越是一種積極的人生態度，是一種永不滿足、力求完美的進取精神。一個沒有追求或者目標很低的人，很容易在工作中迷失方向、喪失動力，甚至一事無成。反之，追求的目標越高，動力也就越大，成功的可能性也就越大。微軟、沃爾瑪、海爾等跨國名企，之所以能飛速膨脹，就是因為他們都將“追求卓越”奉為圭臬。瑞士的旅遊業之所以能舉世聞名，就是因為瑞士人精雕細琢山山水水，將它們整飭得如同一幅幅精美的山水畫。為此，我們一要勇於加壓。在市場經濟時代，機遇多，挑戰也大，任務更重。只有幹，才會有生機和活力，才能激發每個人的思維，才能有正能量。想到才能做到，站得高才能望得遠。

　　工作業績好的單位或個人，要通過自我加壓，好上加好，快上加快，力求取得更大的進步和發展;工作暫時落後的，也不要氣餒，鼓足幹勁，化壓力為動力，奮起直追。前幾年，修理廠、工程中心因業務、行業、形勢等原因，完成年度經營目標相對落後一些，通過自我加壓、調整思路、加強管理、夯實基礎等手段，奮力拼搏，這幾年經營業績有了新的提高，單位和員工的精神面貌也發生很大變化。二要敢於擔當。在競爭的時代，領導幹部要多一些挑戰自我的堅強決心，多一些超越自我的昂揚銳氣，敢於擔當，勇於闖關;要高起點謀劃工作、高要求推進工作、高質量完成任務;定下來的目標，認準了的事情，就要堅定不移，“咬定青山不放鬆”;同時，還要按照既定目標和工作職責，經常反思、檢查和自省，哪些工作做了?做得如何?哪些工作沒做好?如何補救?下一步如做?等等;要以等不起、慢不得、坐不住的緊迫感，堅忍不拔地狠抓工作落實，善於把握工作重點和薄弱環節，要幹一件成一件、幹一件利索一件，絕不能產生後續問題和“尾巴工程”。對此幹部員工要時刻做到“四不”：不讓工作在我這裡延誤、不讓差錯在我這裡發生、不讓效益在我這裡流失、不讓單位形象在我這裡受到影響。三要善於闖關。“大石攔路，勇者視為前進的階梯，弱者視為前進的障礙”，這是兩種不同的態度，產生兩種不同的效果。在困難面前，我們的幹部員工就是以更高的站位、更遠的眼光、更高的標準來要求自己，審視自己，事事做到位;以旺盛激情和鬥志，從容應對當前經營和發展的困難，強化拼搏、進取，堅決破除等待觀望、無所作為的思想，主動突擊，在應對挑戰中尋找機遇，在戰勝困難中贏得發展主動，在控制風險中延續發展趨勢，在攻堅克難中增創發展優勢。

　　三、突破瓶頸，以敢於創新的勇氣催生動力

　　今年傳統業務遭遇極大的挑戰和困難，形勢非常嚴峻;集團運用人力資源管理系統eHR系統，工資薪酬管理實行“倒逼”機制，嚴格執行預算管理、定期階段考核分配，即工資薪酬與績效嚴格掛鉤，沒達到進度指標的，薪酬按比例扣減;企業減人同時減工資總額。在真正“狼來了”的時刻，要敢於“亮劍”，圍繞經營，突破瓶頸。一要樹立“突破”的意識。不破就不立，敢於突破，才能創新思維、勇往直前、攻堅克難。鄧小平南巡時曾說過：“沒有一點闖的精神，沒有一點“冒”的精神，沒有一股氣呀、勁呀，就走不出一條好路，走不出一條新路，就幹不出新的事業。”公司生產經營、改革發展已到了關鍵時期，要突破舊的理念、舊的思維，公司的經營模式、營銷體制、激勵機制、用人思維等都要敢於突破!不突破，就不能攻難關，就不能走進矛盾，不願面對困難，不能擔負責任， 企業發展的難題就不能一一解決，企業持續發展就是一句空話、海市蜃樓!二要推行滿負荷工作。日前，集團作出決定，今年凍結新進員，這就意味著我們今年那怕退休人員再多，也不能招人，只能內部解決。為此，要推行以“人盡其力、物盡其用、時盡其效”為核心滿負荷工作法，把企業內部人、財、物等諸要素進行新的整合，挖掘人、財、物的效能;喊破嗓子不如做出樣子，機關和領導要帶好頭、起表率。三要與時俱進。時代、環境變了，思想就要變，這樣才能看得更遠、更長、更廣，行動才能更快、更實際。在今年的工作安排中，提出了一些新觀點，如“經營創新與模式變革”、“加大獎勵，激發活力”、“抓大放小、有所為有所不為”等等，這都是基於形勢、環境變化而提出來。目前，公司已著手進行深化改革，廣大幹部員工尤其是領導幹部要敢於啃硬骨頭，越過思想觀念的障礙，打破利益固化的藩籬，以共同願望、共同擔當、共同行動，打好這場攻關戰，把深化改革、與時俱進、提升活動、促進發展思路變為現實。

　　同志們：目標已確定，任務已明確。我們要始終保持旺盛的鬥志和進取的精神，全司上下樹立信心、自我加壓、突破瓶頸，以經營為主線，以改革為動力，做實“六個突出”，以更大智慧、力量、心血，創造新業績，把**建設得更加美好，員工得到更多、更大的實惠，生活得更有幸福感!

　　再過八天，就是中華民族傳統的新春佳節。在這裡，我代表公司領導班子衷心祝願大家身體健康，生活美滿，家庭幸福，萬事如意!

　　謝謝大家!

　　二：年終總結領導演講稿

　　同志們：

　　時光荏苒，白駒過隙，在這辭舊迎新的日子裡，我們大家歡聚一堂，召開20xx年總結大會暨表彰大會，總結過去一年的成績與經驗，表彰用自己的辛勤勞動為新鼎公司作出貢獻的“優秀員工”。

　　回顧即將過去的20xx年，新鼎公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了可喜的成績。各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。雖然市場競爭激烈，但公司整體運營狀況還是呈良好的態勢，在工作中我們始終注重以人為本，協調發展，構築精品，追求卓越的經營理念，依靠員工的共同努力，克服了資金緊張，原材料漲價，市場競爭日益激烈等諸多方面的不利因素，團結進取，迎難而上，全年實現生產量60萬立方，我要感謝各位員工對新鼎公司的付出，因為你們的努力與付出，才會有新鼎今日的成績，才會有新鼎公司今天在原陽市場的知名度。但我們應該秉承“勝不驕，敗不餒”的精神，總結經驗與教訓，爭取明年的工作更上一個臺階。

　　新的一年裡，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰與機遇。通過目前的分析來看，20xx年我們依然要面臨原材料緊張，價格普遍上漲，及與周邊小攪拌站的“價格戰”，因為他們沒有資質，沒有稅收，他們以低於混凝土市場價在擾亂我們的市場，所以說我們不能忽略周邊小站對我們的影響力，明年的競爭將會更加激烈，更加殘酷，如何使我們在競爭中穩步發展?要利用公司現有的優勢，挖掘資源，整合資源，提高我們的服務、質量及生產產量，突破銷售瓶頸，爭取在市場上取得更大的突破，從而掌握更多市場競爭的主動權。對此，我對我們新鼎人充滿了信心!

　　20xx年的成績已成為歷史，20xx 年又是充滿希望和挑戰的一年，在新鼎公司未來發展的藍圖上，大家將看到，我們會發展成為高品質的、高戰鬥力的集體。我相信只要我們大家眾志成城，群策群力，我們的目標一定會實現。

　　天行健，君子以自強不息，地勢坤，君子以厚德載物古人之言對今天的我們仍有教誨意義。同志們，我們全體一股勁，發奮圖強，共創新鼎美好明天! 君子應該像天宇一樣執行不息，即使顛沛流離，也不屈不撓;如果你是君子，接物度量要像大地一樣，沒有任何東西不能承載

　　三：企業領導年終總結講話

　　同志們：

　　今天，我們聚集一堂回顧總結上年度的工作，明確20xx年的目標任務，這既是一個總結會，又是一個動員會，同時也是一個承前啟後、開創鹽化未來的一個轉折，希望我們的鹽化以此為崛起和發展的起點，揚帆起航、乘風破浪，駛入持續、健康發展的航程。

　　在這裡，首先，我代表公司股東會、董事會向受到表彰獎勵的先進集體和先進生產工作者表示衷心地祝賀!向在坐的各位，並通過各位向一年來奮戰在各個崗位上的全體員工表示真切的問候!

　　以上，公司總經理***同志、黨委副書記***同志分別代表公司黨政回顧總結了20xx年的黨政工作;會議表彰獎勵了先進集體和先進生產工作者、簽訂了20xx年的經濟目標管理責任書和黨建目標管理責任書，同時部署20xx年專案建設、生產經營工作和黨建及精神文明建設工作。我贊同，並鼎力支援，希望按照工作部署認真抓好落實。下面我就做好20xx年的各項工作，講幾點意見，也是大戰前的總動員，不妥之處，請指正。

　　一、認清形勢、明確任務、凝心聚力、奮力而為

　　當前，我們所面臨的形勢不容樂觀，老公司退出、新公司正式啟動運營、萬事從頭起，工作量大、任務重且非常艱鉅，要進行新的體制機制建設、要規範公司運營、要啟動全面工作、要管百十號員工的生存，這不是一蹴而就的事，是繼承創新發展的問題、是穩定的問題、更是一個嚴肅的政治問題。

　　鹽業體制改革新政即將出臺。集團公司***董事長在集團公司兩級班子擴大會議上的講話中高度形象地概括了鹽業體制改革新政的內容，概括地講就是“四取消”：取消食鹽國家定價、取消食鹽國家計劃管理、取消食鹽三證制度生產許可證、批發許可證運輸準運政、取消對非使用鹽的限制。換句話說，鹽業運銷完全徹底進入市場，就是把我們赤條條地、一絲不掛地推向市場，讓市場決定我們的命運。是消極等待觀望，還是積極應對，集團公司發出了“緊急行動起來積極主動向市場進軍”的號召。高董事長的講話還重點強調高臺鹽化與武陽鹽化要實行差異化生產，不能都生產精製鹽造成內部競爭。要統籌考慮，集約化、差異化安排。下一步省內食用鹽市場基本上全部銷售武陽的精製食用鹽，這一塊食用鹽市場要給武陽鹽化讓路，高臺鹽化生產醃製鹽和大顆粒等武陽鹽化生產不了的食用鹽。大家也很清楚，我們生產的精製鹽的品質與真空工藝生產的精製鹽的品質沒有可比性，沒有競爭優勢，市場不會大發慈悲同情憐憫我們，留一絲空隙給我們，只有按照集團公司的部署退出，另闢蹊徑。

　　硫化專案是鹽化趁勢崛起的基點。但是，由於專案規劃、設計、建設管理等諸多方面的原因，不僅專案沒有按期竣工投產，而且投資從2052.8萬元增加到2860.00萬元，現還要追加投資799.18萬元，生產流動資金1200.00萬元，專案總投資已達到4843萬元。如此大的投資，在鹽化建設發展的歷史上是絕無僅有的。目前，專案建設工作只能繼續往下走，雖然專案投資已成為天價，但還是要儘早把專案建成投產發揮效益。鹽化今後的生存與發展——硫化鹼專案及硫化鹼下游產品的生產是支撐和支柱，成敗在此之間。

　　老公司移交過來的生產裝置設施已執行20多年，大部分裝置陳舊、老化，且生產工藝落後，雖然經歷年投入資金進行改造，但是未徹底改變落後的生產工藝和生產方式，要提高產能仍需大量的資金投入，況且礦區生產又面臨勞務緊缺的新矛盾，這些問題的存在是制約我們發展的瓶頸，也是我們必須正視的現實問題。

　　當然，分析我們面臨的形勢的嚴峻性，不是說我們面臨的形勢非常糟，前途一片黑暗。這不是我要分析形勢的目的，而是要求我們的每一位同志，比以前任何時候都要清醒，要在認識到困難和問題的同時，認識到我們所存有的優勢。懈怠、觀望是沒有出路的。正如集團公司董事長所講的，慌亂等於未戰先降、懈怠等於喪失鬥志、害怕沒有任何出路，只有加強措施的強度，加快行動的速度，挖掘潛力的的深度，迎接競爭之狼，很好地與狼共舞，舞出一片我們自己的天地，殺出一條生路。我們要發揮存有的資源優勢、熟練員工隊伍的優勢、高臺老字號企業沉積的文化底蘊的優勢以及上化集團公司控股經營的優勢，超前謀劃、超常規工作，進一步明確目標任務、奮力而為。

　　各部門、廠礦一定要層層搞好動員，要向職工講清企業面臨的形勢和發展前景，講清企業加快發展的有利條件，努力把廣大員工的思想統一到戰勝困難、確保全面實現企業各專案標任務上來，把公司黨政的工作部署轉化為全體職工的自覺行動，把公司上下凝聚到用心、用智、用力謀發展的事業中來，同呼吸，共命運，齊心協力，團結奮進，堅決完成20xx年的各項工作任務，促進企業又好又快發展。

　　二、全員動員、全力以赴落實20xx年的目標任務 20xx年的目標任務已確定，要生產精製鹽 萬噸、風化硝 萬噸、硫化鹼 萬噸，實現產值 萬元、銷售收入 萬元、利潤 萬元。上級下達的目標任務即艱鉅又誘人，但是沒有切實可行的措施來保證，一切都是空話，也就是說全公司的員工不吃不喝也完不成上述的目標任務。現實需要我們實事求是、腳踏實地，肩負起集團公司賦予我們的重任。我們要在謀劃全域性中把握好重點和難點，集中精力保重點突破難點。 一是要舉全公司之力抓好專案建設。專案建設是我們工作的重中之重，關係到公司的生存與發展，所以，要把最精銳的力量集中到專案建設上來，要把最充裕的物力配運到專案上來，集中財力、物力、人力確保專案如期建成投產發揮效益。這方面的工作張總在工作安排中已講了很多，只要嚴格按照工作部署執行、抓好督促落實，我想一定能夠達到預期的目的。 二是要抓好經濟目標任務的分解。公司的總體目標任務今天的會議已下達，各部門、廠礦近期的主要工作就是要將公司下達的目標任務層層分解落實到每個崗位、每位員工。要廣泛徵求員工的意見建議，集思廣益完善完成目標任務的措施，建立行之有效的體制機制，確保公司目標任務的實現。

　　20xx年，根據集團公司省內全部銷售**鹽化生產的加碘精製鹽，**鹽化生產**鹽化生產不了的醃製鹽或大顆粒食用鹽產品的經營部署。鹽廠要把生產醃製鹽或大顆粒食用鹽工作例入重要的議事日程，在安排裝置檢修工作的同時，認真抓好醃製鹽或大顆粒食用鹽生產裝置的配套技改工作，在不需要大的資金投入的前提下，努力達到一套生產工藝裝置生產兩種或兩種以上的食用鹽產品，為鞏固市場佔有份額開闢新的前景。

　　硝鹽礦是全公司賴以生存和發展的基礎，硝鹽礦擁有的資源是我們的優勢。如何發揮資源優勢是我們當前和今後面臨的至關重要的問題，必須慎重對待，認真加以解決。當前礦區要認真抓好冬季生產工作，要按照已確定的政策措施，件件樁樁抓落實，不能有絲毫的馬虎，要落實責任到人頭，把目標任務的分解落實建立在可行、可靠、可以信賴的基礎之上，不能盲目冒進，但也不能因循守舊、停步不前，要有超前思維能力和鋪展開礦區工作的能力，要有近期和長遠的規劃及打算，力爭礦區產品產量每年有一定幅度的增長，用三到五年的時間使礦區原鹽產量達到2-3萬噸，分化硝產量達到5-6萬噸，為公司食用鹽、硫化鹼生產提供源源不斷原料來源，努力達到自足外銷的目標。

　　各部室、廠礦要把編制本部門的五年規劃納入重要議事日程，要召開專門會議研究制定，要指定專人負責落實此項工作，要進行細緻的調查摸底工作，把底子搞清楚，使我們的規劃即符合本公司、本部門的實際，又有一定的力爭空間，通過努力可以實現。這是對五年規劃的一個總體的要求，希望各部門抓緊落實此項工作，爭取在3月底完成規劃的指定編制工作。

　　三、建立健全體制機制，規範企業運營管理

　　一健全完善法人治理結構。 按照現代企業制度的要求，我們已初步建立了以股東大會、董事會、監事會和執行機構為主要內容的企業法人治理結構。但是目前企業法人治理結構還很不完善，企業經營管理還不規範。因此，要按照《公司法》的規定、集團公司的管理體制機制要求，進一步完善公司法人治理結構，認真處理好企業股東大會、董事會、監事會、經理層及企業黨委之間的關係，進一步理順關係，明確工作職責，做到權責分明，依法履職，各司其職、各盡其責。與此同時，要通過開展培訓、請進來、走出去等形式，加強董事會、監事會的建設，不斷提升董事會、監事會、經理層和企業黨委班子成員履職盡責的能力，逐步建立起符合《公司法》規定、集團公司體制機制要求的企業執行管理機制，促進公司規範化執行。

　　二加強財務管理工作。

　　財務管理是企業管理工作的重中之重，要借鑑以往工作的經驗，祛其糟粕、取其精華，依照財經法規和集團公司的各項制度的規定，加強財務制度建設，建立健全以公司“一級核算”為核心的財務管理體系和執行體系，以制度管事理財;要進一步強化制度的執行力度，嚴格財務工作程式，形成嚴密的、規範的、涵蓋財務全面工作的制度職責，促進財務工作規範運營。

　　三加強供應銷售工作。

　　市場營銷工作是今年全盤工作的重點。雖然我們在市場營銷方面有一定的基礎，也有長期合作的客戶，但是那是過去，再好也已經成為歷史。我們只能從歷史中汲取養分、汲取我們有用的東西，抱殘守缺、停步不前不是我們的作風，必須創出一條生路，把我們的產品銷出去，把貨款拿回來。以前我們的產品單一，銷售工作比較容易做，但硫化鹼的原輔材料的購進和硫化鹼產品的銷售及生產以前從未接觸過，要做好以硫化鹼產品為主打市場的營銷工作，不是一役之功、一勞永逸的事，而是要做艱苦細緻的工作。為此，一要加強營銷隊伍建設。要培養一專多能的營銷隊伍，不斷提升自身的業務水平，力爭在較短的時間內，打造出一支業務精通、熟練掌握營銷策略並具有一定社交能力和市場開拓力的骨幹營銷隊伍，為鞏固發展銷售市場、建立市場營銷網路提供必要的保證;二要強力開拓營銷市場。要立足省內，發展省外，要利用集團公司、高臺縣現有駐外機構的便利，建立起覆蓋省內外的銷售市場網路體系;要加大對外宣傳力度，加強低鐵硫化鹼產品的市場宣傳，及早做好市場營銷策劃工作，開闢市場領域，借鑑成功企業的做法，他山之石可以攻玉。

　　四加強節約型企業建設，不斷提高企業競爭實力。 要以建立節約型企業為出發點，降本提效。節能降耗工作不僅是提高企業核心競爭力的重要舉措，同時也是提高企業自主創新能力，轉變經濟增長方式的必然要求。因此，我們一定要下大力氣抓好節約型企業建設，堅持把節能降耗工作擺在突出位臵，推進節能降耗工作的有效開展。要堅持開展“五小”活動，倡導小改革、小改造、小創造、小建議、小發明。各生產部門要進一步加強技術進步、技術革新工作，不斷提升裝備水平，優化生產加工工藝，提高生產效率，努力降低生產成本。各部門、廠礦要嚴格控制成本支出，精打細算，方方面面精細化管理，從細節抓起，嚴格執行物資採購招投標制度，加大對廢舊物資的回收利用，嚴格控制非生產性支出。要進一步完善節能降耗管理制度，建立健全節能降耗工作責任制，將節能降耗作為考核生產部門的硬性指標，制定節能降耗指標進行考核，使節能降耗工作逐步實現制度化、科學化，保證節能降耗工作的健康發展。

　　五加強安全生產管理工作。

　　按照集團公司的統一安排部署，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，抓住重點，強化措施，狠抓落實，努力實現安全生產零死亡、責任零空隙、制度零缺陷、管理零漏洞的“四零”目標，為公司健康快速發展提供安全保障。

　　一是要加強領導，強化責任的落實。安全工作是我們工作的重中之中，新的一年我們一定要把安全工作放在首位，

　　時時抓，天天抓，做到警示高懸，警鐘長鳴，居安思危，常抓不懈。要堅持“誰主管、誰負責”的原則，對因防範不力、管理不嚴而發生責任事故的部門，加大懲處和責任追究力度，並按照安全質量風險抵押金制度及有關管理辦法，對事故部門和直接責任人給予嚴厲處罰，確保各項安全措施落到實處。

　　二是要進一步完善安全生產事故應急救援預案。適時組織各生產部門開展一次安全生產事故應急救援演練活動，不斷提高全體員工的安全防範意識和自身的安全素質，提高事故應急救援能力，有效預防、及時控制和消除安全生產事故的危害，防止出現思想鬆懈、突擊生產、無視安全生產的情況，杜絕為趕工期、趕進度而違章指揮、違章作業和冒險蠻幹的錯誤做法，減少意外事故發生的機率。

　　三是強化安全質量培訓。各部門、廠礦要按照年度員工培訓計劃要求，認真落實和組織好各類培訓。要充分利用自身優勢，組織現場培訓及崗位練兵活動，注重現場實踐，不斷提高員工生產技能、安全意識和技術水平。利用“安全月”、節慶等活動，組織開展形式多樣、生動豐富的安全質量文化活動，向職工宣傳先進的安全質量理念，培養正確的安全質量價值觀，唱響“安全第一，預防為主”的主旋律。以安全培訓和技能培訓為著力點，提高職工隊伍的整體文化素質，確保安全生產事故為零目標的實現。

　　六加強員工隊伍建設。

　　優良的員工隊伍是企業的支撐。員工隊伍素質的提升，依賴於常抓不懈、持之以恆培訓。要力爭用兩到三年的時間，努力培育一支具有堅定政治理想、良好職業道德、過硬技能素質和嚴明組織紀律的員工隊伍，為公司的改革發展提供有力的人才支援。

　　一是要強化技能培訓工作。要抓好員工技能培訓和以師帶徒活動，通過採取循序漸進的方法，實現由簡單到複雜、由實用內容到專業知識的拓展。隨著培訓的深入開展和專業技術水平的提高，逐漸發展到專業拓展等內容的培訓，培養員工成為本專業的行家裡手。人力資源部要制定具體的實施意見並抓好落實。

　　二是加強班組建設。班組是企業最基層的戰鬥團體，擔負著企業目標任務的重任，企業的每一件產品要經過班組員工供應到市場，所以，班組在企業管理中的地位舉足輕重，不容忽視。要通過適宜的載體強化班組建設。如開展“建合格班組、爭先進班組、創優秀班組”競賽活動等。通過活動的開展，不斷更新員工的思想觀念，提高員工的崗位技能水平，增強員工的學習意識，加強員工的作風和紀律觀念，培養員工的團隊精神和集體榮譽感，為培訓工作的長期化、制度化、規範化打下基礎。

　　三是拓寬教育途徑。要進一步健全完善教育培訓方式，加強教育培訓的針對性，對一批綜合素質較好、文化水平較高、願意紮根鹽化工作的員工、骨幹，要分期分批送到技校或專業院校進行脫產培訓，通過部分員工素質的逐步提高，促進全員素質的提高。

　　七加強領導班子建設

　　領導班子作為企業各項工作的決策者和組織者，對企業的改革發展和穩定起著決定性作用。因此，要把領導班子建設作為頭等大事來抓。一是要選好乾部。在幹部選拔過程中，要堅持按照德才兼備、注重實績、群眾公認的原則，客觀、公正、公平、公開地選拔幹部，並注重採用民主推薦、組織考核、崗位競爭等有效手段，真正把一批“作風正、有本事、民意好、靠得住”的幹部選到領導幹部隊伍中。二是要配好乾部。在班子配備中，要根據各類幹部的專業知識、個人特點、工作經歷、年齡結構等實際情況進行合理匹配，力爭做到班子成員專業互補、性格互容、年齡梯次搭配合理。三要搞好乾部流動。要建立幹部動態管理機制，隨時對任期過程中出現的懶、散、軟，進取心不強、業績較差的班子進行調整交流，對於一些政治素質欠佳、事業心不強、自身要求不嚴，甚至影響團結的幹部進行降職使用，而對於一些能力強、政績突出、群眾公認的幹部及時地選拔進領導班子，使各級領導班子始終保持結構優良、運轉高效的最佳狀態。

　　要從思想建設入手，提升班子成員的政治理論修養。思想政治建設是領導班子建設的靈魂，是解決領導幹部理想信念、政治方向、政治立場、政治紀律及領導班子凝聚力、創造力、戰鬥力等方面問題的關鍵。一要在理論學習上下功夫。要堅持把馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想以及科學發展觀作為領導班子和領導幹部掌握和運用辯證唯物主義和歷史唯物主義的強大思想武器，深入細緻地學精學透，並教育引導領導幹部把學習成果轉化為改造主觀世界 的自覺行動和改造客觀世界的實際本領。二要在加強黨性修養上下功夫。要通過深入開展“學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章”學習教育活動，加強各級領導幹部的黨性修養和組織觀念，自覺做到為民、務實、清廉。三要在加強思想道德建設上下功夫。要通過開展以愛國主義教育為核心的民族精神，以改革創新為核心的時代精神，以社會主義榮辱觀為主要內容的社會主義核心價值體系教育活動，引導各級領導幹部牢固樹立正確的人生觀、價值觀、權力觀、利益觀、地位觀，自覺踐行社會主義榮辱觀，築牢思想道德防線，增強抵禦各種腐朽落後思想的能力，永葆共產黨人先進形象。

　　要從能力建設入手，提升各級班子成員的領導水平。新形勢和新任務對企業各級領導班子的工作能力和領導水平提出新的要求。因此，要注重結合實際，大力加強各級領導班子能力建設，不斷滿足企業發展的需要。一是強化教育培訓。要按照急需、實用的原則，根據企業發展對不同層次、不同類別領導幹部的不同需求，探索開展分層、分類教育培訓新路子，使領導幹部儘快熟悉掌握巨集觀經濟形勢、哲學、法律和技術創新、現代企業管理等方面新知識、新技能，提高領導班子搶抓機遇、謀劃發展的能力以及解決突發事件的能力。二是強化實踐鍛鍊。按照立體、複合型的要求，有針對性地對一些有發展潛力的優秀年輕幹部進行多崗位、複合業務的能力培養，豐富閱歷，增長才幹，使其儘早成長為堪當重任的領導力 量。三是建立激勵機制。要按照科學的發展觀和正確的政績觀的要求，建立一套幹部績效考核工作機制，對領導班子和領導幹部的德才表現和工作實績進行全面、客觀、準確地考核評價，並做到責權利相統一，堅持把考核結果和幹部的評價使用、個人待遇緊密掛鉤，真正形成用人看業績、獎懲憑貢獻的用人導向，引導和激勵各級領導幹部自覺提升素質，提高工作能力和領導水平。

　　同志們，時代賦予了我們新的使命，同時把我們推到了峰尖浪谷，經得起風雨方顯志士本色，經歷了風雨才能見到彩虹。讓我們在集團公司的正確領導下，同舟共濟，共克時堅，為完成或超額完成20xx年的各專案標任務而努力奮鬥!

　
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