建築材料採購論文範文

　　在建築工程實際建設過程中，材料費用在工程直接成本當中佔據了較大比例。通過合理的採購管理，可在一定程度上降低材料成本，從而讓工程整體建設成本下降，以此來提升建築企業經濟效益。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺析建築防水材料的選用與採購

　　摘要：建築防水材料的選用與採購在很大程度上決定著建築防水工程的造價與質量，因此正確選擇、採購和合理使用建築防水材料，是降低防水工程造價提高防水質量的關鍵。本文主要闡述怎樣合理選用與採購建築防水材料，以達到在保證建築防水工程質量的前提下降低成本的目的。

　　關鍵詞：防水材料;選用與採購;剛性防水

　　一、防水工程對防水材料的功能要求

　　地下防水工程所採用的防水材料必須具備優質的抗滲能力和延伸率，具有良好的整體不滲水性。以抵抗地下水的不斷侵蝕及地下結構可能產生的變形。室內廁浴間防水工程因面積小、穿越管洞多、陰陽角多、衛生裝置多等因素及地面、樓面、牆面連線構造較複雜等特點要求所選用的防水材料應能適合基層形狀的變化並有利於管道裝置的敷設，以不滲水性優異，無接縫的整體塗膜最為理想。屋面防水工程所採用的防水材料其耐候性、耐溫度、耐外力的效能尤為重要。因為屋面防水層，尤其是不設保溫層的外露防水層長期經受著風吹、日晒、雨淋、雪凍等惡劣的自然環境侵襲和基層結構的變形影響。

　　二、建築防水材料的選用方法

　　1.區分不同品種防水材料的優缺點

　　防水材料由於品種和效能不同，因而各有其優缺點.也各具有相應的適用範圍和要求，尤其是新型防水材料的推廣使用，更應掌握這方而的知識。在選用防水材料時首先應注意材料的效能和特點，建築防水材料可分為柔性和剛性兩大類。柔性防水材料拉伸強度高、延伸率大、質量小、施工方便，但操作技術要求較嚴，耐穿刺性和耐老化效能不如剛性材料。同是柔性材料，卷材為工廠化生產.厚薄均勻，質量比較穩定，施工工藝簡單，工效高，但器材搭接較多，接縫處易脫開，對複雜表面及不平整基層施工難度大。而防水塗料其效能和特點與其剛好相反。

　　同是卷材，合成高分子卷材、高聚物改性瀝青卷材和瀝青卷材也各有不同的優缺點;其次還應考慮建築物功能與外界環境要求，在瞭解了各類防水材料的效能和特點後，還應根據建築物結構型別、防水構造形式以及節點部位外界氣候情況***包括溫度、溼度、酸雨、紫外線等***、建築物的結構形式***整澆或裝配式***與跨度、屋面坡度、地基變形程度和防水層暴露情況等決定相適應的材料.

　　2.注意傳統防水材料和新型防水材料的區別

　　傳統的石油瀝青紙胎油氈、瀝青塗料等防水材料對溫度敏感、拉伸強度和延伸率低、耐老化效能差，特別是用於外露防水工程，高低溫特性都不好，容易引起老化、乾裂、變形、折斷和腐爛等現象，這類防水材料目前雖然己規定了“三氈四油”的防水做法，以適當延長其耐久年限，但卻增加了防水層的厚度，同時也增加了工人的勞動強度，特別是對於屋面形狀複雜、凸出屋面部分較多的屋頂來說，施工就很困難，質量也難以保證，也增加了維修保養的難度。目前傳統的石油瀝青紙胎油氈在中小城市中用作防水層的比例仍很大，連同玻璃布胎油氈、玻璃纖維胎油氈在內約佔我國防水材料的85%左右。

　　新型建築防水材料是相對傳統石油瀝青油氈及其輔助材料等傳統建築防水材料而言的，其“新”字一般來說有兩層意思，一是材料“新”，二是施工方法“新”。改善傳統建築防水材料的效能指標和提高其防水功能，使傳統防水材料成為防水“新”材料，是一條行之有效的途徑，例如對瀝青進行催化氧化處理，瀝青的低溫冷脆效能得到了根本的改變，使之成為優質氧化瀝青，紙胎瀝青油氈的效能得到了很大提高，在這基礎上用玻璃布胎和玻璃纖維胎來逐步代替紙胎，從而進一步克服了紙胎強度低、伸長率差、吸油率低等缺點，提高了瀝青油氈的品質。新型建築防水材料主要有合成高分子防水卷材、高聚物改性瀝青防水卷材以及防水塗料、防水密封材料、堵漏材料、剛性防水材料等。

　　三、建築防水材料的採購

　　1.制定建築材料採購和使用責任制度

　　建立嚴格的採購評審制度，加強建築材料採購的內部監督管理，嚴禁個人暗箱操作。採購人應通過實地考察方式認真核實建築材料生產***製造***單位或供貨單位***供貨單位必須是生產廠家或廠家直接授權的銷售代理機構***的質量保證能力與履約能力，並優先選擇經國家認證機構認證的產品、國家相關行業協會和機構組織評優活動中獲獎產品或推薦使用產品、國際知名品牌產品和中國名牌推進委員會認定的中國名牌產品、國家免檢產品、建設部科技成果推廣專案依託的產品、由保險公司承保產品責任險的產品等建築材料。

　　2.加強進場驗收與質量檢驗

　　建築材料進場時，施工單位和監理單位必須依照相關施工質量驗收規範規定，認真查閱出廠合格證、質量合格證明等檔案的原件。要對進場實物與證明檔案逐一對應檢查，嚴格甄別其真偽和有效性，必要時可向原生產廠家追溯其產品的真實性。發現實物與其出廠合格證、質量合格證明檔案不一致或存在疑義的，應立即停止採購。

　　材料供應單位要製作並提供樣品。施工單位和監理單位應按照技術要求和相關技術標準對防水材料應進行封樣，在施工現場封存。供應商提供的產品運到施工現場後，要嚴格執行報驗程式，對封樣與到場產品進行比對，與封樣不一致的不得使用。

　　作者單位：曹秀玲，孫遜，王飛，石家莊經濟學院;郝桂琴，河北省農林科學研究院

　　參考文獻：

　　[1]葛勇,張寶生.建築材料[M].北京:中國建材工業出版社,2001.110-116.

　　[2]楊茂林,殷凡勤，周明月.建築材料質量檢測[M].北京:中國計劃出版社,2000.89-106.

　　[3]符芳.建築材料[M].南京:東南大學出版社,2001.203-208.

　　[4]現行建築材料規範大權[M].北京:中國建材工業出版社,2000.45-56.

　　篇2

　　試談建築材料採購管理優化

　　摘 要 在建築工程實際建設過程中，材料費用在工程直接成本當中佔據了較大比例。通過合理的採購管理，可在一定程度上降低材料成本，從而讓工程整體建設成本下降，以此來提升建築企業經濟效益。然而，很多建築企業對材料採購管理重視程度不夠，使得材料採購出現漏洞，直接影響了工程建設成本。基於此，本文對建築材料採購管理過程中存在問題進行了分析，並提出了相關優化策略，以供參考。

　　關鍵詞 建築材料 採購 管理 優化

　　一、建材採購管理特點分析

　　在管理建築工程供應鏈過程中，材料管理是其中的重要構成部分。建築工程直接成本主要涉及勞務費、機械費與材料費，其中材料費用佔比超過50%。在建材市場規模不斷擴大的情況下，材料採購渠道也變得愈來愈多，能否篩選出優質的材料供應商將直接關係到工程質量及工程效益。建築企業對材料管理具有一定的特殊要求。由於施工一般是根據已經設計好的圖紙，按照規定步驟組織施工，[1]所以施工企業可事先制定用料計劃，再結合施工步驟要求，讓材料分批進場。同時，建築工程所涉及的建材型別較多，數量龐大，管理較為複雜，期間不僅要考慮材料供應滿足要求，還要考慮市場動態對成本的影響。另外，建材供應對品質有著極高的要求。換句話說，採購管理要同時兼顧材料質量與價格，才可能實現專案效益最大化。

　　二、建材採購管理過程中存在的問題

　　很多建築企業在建材採購管理中存在一定通病，具體表現為以下幾個方面[2]：

　　第一，採購工作效率較低。採購之前無法準時制定採購計劃，導致供應商未能按期供貨，影響實際生產進度。同時，採購部門在採購環節未能統一規劃。部分專案採購量大且材料型別較為複雜，使得相關採購人員工作量急劇上升，每名採購人員要負責一塊以上工地的材料供應，往往會出現差錯或訂單重複，造成不必要的浪費。另外，採購計劃無法與倉庫管理形成有效聯絡。正常情況下，採購經理需結合庫存情況來確定採購計劃，再交由總經理審批。但由於部分工程時間較為緊迫，因此存在稽核不細緻或不經過稽核就直接下達採購訂單的情況，易造成庫存壓力。

　　第二，採購質量不夠穩定。分散採購是建材採購的常見現象，易造成多源供應商提供的物料質量存在差異，不同的物料在具體施工過程中可能產生建築工程質量問題，會對施工進度乃至企業信譽帶來影響。

　　第三，臨時性插單應變能力不足。多數建築工程工期較長，出現臨時性緊急插單是較為常見的。緊急插單必然會造成施工程式變更，影響生產計劃的順暢性，並對材料管理造成影響。部分建築企業臨時性插單應變能力不足，使得材料成本間接增加。

　　三、建築材料採購管理優化原則

　　建築材料採購管理優化是一項系統性的工作。其主要目標為優化採購流程，提升管理效率，並篩選出合適的建材供應商，確定科學的採購成本控制方案。在具體優化過程中，應遵循以下原則[3]：第一，以人為本。建築材料採購的主體為人，所以要遵從“以人為本”。在採購團隊構建過程中，要注重團隊的整體作用，重視成員之間相互配合。同時，要明確各成員的責任與任務，促使其提升工作自覺性。第二，以流程為核心。建築材料採購管理優化應當以優化流程為中心。將原本孤立的任務串聯起來，從而形成一個完整的流程。通過對流程進行整合性梳理，促使管理效率提升。第三，注重適時適量。為保證工程建造活動順利實施，要求材料供應必須及時到位。同時，要保證適量採購，避免出現材料不足或過量，在保證供應需求的同時，將成本控制在最小範圍內。

　　四、促進建築材料採購管理優化的有效舉措

　　***一***優化建材採購管理機制

　　首先，要建立採購流程內部評審機制。建築企業應善於利用企業資源，由審計部門對採購工作流程進行檢查、評審，及時發現問題並糾正。為進一步提升採購流程評審的可靠性，建築企業還可聘請第三方機構如諮詢公司、會計事務所等，對採購工作流程進行評定，及時進行優化，讓採購流程更為合理，以此來提升企業的綜合競爭實力。其次，要構建起合理的採購價格控制機制。採購人員確定採購價格的過程中，必須經過詢價、比價及議價過程，以保證採購價格的合理性。同時，相關管理人員要對材料歷史價格、市場價格等進行歸類整合，並納入資料庫，以便隨時掌握建材市場價格變化動態。當建材價格出現明顯波動時，要及時作出反應，通過適當調整價格及採購量來進行調控，以此來控制材料成本費用。在與供應商議價過程中，應採取動態議價方式。例如，採購人員可要求供應商在訂貨量達到多大比例時，供應上給予多少優惠。通過這種彈性議價方式，進一步控制採購成本，從而為企業帶來更大的利潤。另外，要建立庫存預警機制及供應商審評機制;通過庫存預警機制保證材料庫存平衡化;通過供應商審評機制，篩選出更為優質、穩定的供應商，儘可能消除分散採購，實現採購集中化。

　　***二***加強採購資訊管理

　　建築企業要隨時關注建材市場動態，充分把握材料價格變化，保持市場敏感性。採購人員要不斷增強資訊獲取能力，通過多種資訊渠道獲得價格資訊。採購期間，要堅持“三比一算”原則，要對材料價格、質量及運輸狀況等進行細緻比較，並強化成本核算管理。在達到質量要求的情況下，篩選出價格最低、運輸費用最低的供應商進行合作，並建立長期合作關係。

　　***三***重視建築材料入庫管理

　　材料採購完成後，要進行嚴格驗收檢查，包括材料數量及質量與施工需求相符。通過推行聯合庫存管理，保證材料入庫後保持穩定的狀態。要實現聯合庫存管理，要做好以下幾方面工作[4]：第一，構建合理的聯合庫存協調方案。由聯合庫存管理中心負責協調供應鏈各方利益，對整個材料供應鏈進行協調。同時，聯合庫存管理中心要明確庫存優化方法，包括如何在多個供應商之間進行調節與分配，庫存的最大量和最低庫存水平、安全庫存的確定等。第二，構建公平的利益分配製度。通過合理的利益分配機制，對供應商及相關管理人員進行激勵，增加協作性與協調性。第三，與第三方物流公司加強合作。建築企業除了要與供應商加強合作外，還要重視與第三方物流公司之間的合作。通過物流公司的介入，緩解供應商、建築企業的庫存壓力，並增強供應鏈的敏捷性與協調性，讓採購管理質量得以提升。

　　***四***完善採購組織隊伍建設

　　首先，要加強採購部門內部培訓工作，讓採購人員形成材料成本控制意識，使其業務能力不斷提升，能夠充分把握採購過程中的細節。其次，要建立明確的授權機制，將整個採購系統按使用人員角色進行具體功能模組劃分。另外，要制定出科學的獎懲制度，以此來發揮激勵作用，對採購人員日常工作起到督促作用。

　　五、結語

　　建築材料採購管理工作是控制工程專案整體成本的關鍵環節。通過優化管理機制、加強入庫管理、完善採購隊伍建設並加強資訊管理，讓採購管理工作充分發揮作用，使材料採購能夠兼顧質量與價格，為企業創造穩定的效益。

　　參考文獻

　　[1] 朱若鈮.對外承包工程建築材料採購的風險管理[J].江蘇建材，2011***02***：67-68.

　　[2] 馮紅衛.控制建築材料採購成本的方法研究[J].網路財富，2010***11***：49-50.

　　[3] 閔成中.建築材料採購管理的現狀與優化措施[J].科技經濟市場，2015***07***：53-54.

　　[4] 吳剛.建築材料採購管理的現狀與優化措施淺談[J].經營管理者，2014***13***：220.