交通運輸的畢業論文

　　我國經濟的迅猛發展，使交通運輸行業也在飛快的前進。要想使國民經濟得到穩定、持續的發展，需要交通運輸行業緊跟時代的腳步。下文是小編為大家蒐集整理的的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺析我國交通運輸事業財務管理

　　1 交通運輸事業單位財務管理研究的必要性

　　交通運輸事業是我國的基礎性行業，也是服務性行業，與廣大人民群眾的生活、經濟社會的發展息息相關。財務管理是一個單位管理的重要組成部分，是核心內容，財務管理工作的好壞直接影響單位其他工作的完成情況。交通運輸事業單位的財務管理是我國基礎性、服務性行業的核心內容，其財務管理的工作更不容忽視。對交通運輸事業單位財務管理的研究將逐步提高交通運輸事業單位財務管理的水平，促進交通事業單位財務管理工作的順利展開，為財務管理工作提供更多的理論支援。

　　2 國內學者對交通運輸事業單位財務管理的研究

　　2.1 預算管理

　　黃長江指出我國交通運輸事業單位在預算控制上存在基本支出與專案支出的界定標準不清晰、預算編制的資料處理缺乏標準、預算編制的目標責任不清、預算編制組織的臨時性等問題，提出了確定事業單位預算編制目標，構建事業單位預算控制組織及選擇好預算控制方式的對策。王暉認為我國交通運輸事業單位預算管理方面存在著預算編制管理不規範、預算單位未適應新的預算管理方式、編制預算模式陳舊、預算監管不到位等問題，並闡述了加強交通運輸事業單位預算管理的作用，並提出加強預算編制管理，轉變思想、更新觀念、加強預算管理人員的培養，採用零基預算編制模式，加強預算監督的建議。

　　國內學者對預算管理的研究多數是從預算編制、執行、監管等方面進行的，較多的是理論研究，缺乏實證研究。我國交通運輸事業單位財務管理中預算管理缺乏統一的標準，使得各地各部門在進行預算管理時具有很大的操作性，缺乏後續的監管，預算管理就顯得不規範。

　　2.2 資產管理

　　李益華歸納了我國交通運輸事業單位國有資產管理過程中存在的問題：資產產權不清晰，資產配置不科學，資產使用效率不高，資產處理不規範等。認為產生問題的原因是由管理體制不順、管理制度不健全，基礎管理工作薄弱，管理意識不強導致的。最後，提出了加強交通事業單位國有資產的對策。蘇麗英認為我國交通事業單位固定資產管理方面存在諸多弊端，針對當前交通運輸事業單位固定資產管理中存在的問題，她認為應當依據國家財政部新頒佈的《事業單位會計制度》***財會[2012]22***從以下幾個方面進行完善：實行固定資產折舊制度，真實地反映資產價值;運用現代資訊網路技術對固定資產進行管理，提高固定資產管理效率，切實利用資訊科技以達到固定資產財務管理與實物運營的一致;協調各部門的關係，保證固定資產的合理配置和有效使用。完善固定資產的內部控制;規範固定資產的購置、建設和維修管理。

　　由於我國事業單位的特殊性質，享受國家撥付的財政資金，因此在事業單位財務管理方面存在的各式各樣的鋪張浪費。固定資產作為交通事業單位的重要組成部分，也是財務管理中需要重點關注的領域。國內學者對交通事業單位的固定資產研究也頗多，主要是針對存在的問題及對策研究，研究成果較豐富，但缺乏將理論運用到實踐當中的跟蹤研究。

　　2.3 資金管理

　　馮巖指出我國交通事業單位資金管理制度不完善懲罰措施不明，管理等級多，網路通訊系統不發達，並提出完善管理體制，簡編和裁剪單位各部門及完善資訊化系統的建議。王茜對我國交通事業單位專項資金管理的概況進行分析，指出當前專項資金管理意識不強，預算編制質量不高，專項資金使用範圍不明確，結餘處理不規範。她認為應當從加強專項資金管理、提高預算編制水平、充分發揮會計集中核算對專項資金支出的稽核與監管作用、實施專項資金支出績效評價、減少專項資金結餘幾個角度解決問題。

　　葉曉玲對交通事業單位的財務管理模式進行了研究，對交通事業單位資金管理的現狀進行分析，她認為在相對傳統的管理模式下，交通事業單位資金管理存監管無效、資料資訊的真實性無法保證、財務控制的無法落實、會計核算的不規範、財務反饋遲緩等問題。介紹了交通事業單位資金管理模式的總目標及原則，提出了交通事業單位資金管理模式的執行框架及業務處理流程。屈哲對交通系統事業單位經費支出管理進行研究，從支出的比重、支出的結構及支出的規範性方面對交通系統事業單位經費支出管理存在的問題進行分析，提出從預算編制、內部控制、推行政府採購和集中支付、建立內部費用制度、建立完備的支出監督機制等方面控制經費支出。

　　資金作為一個單位各項活動的源泉，是任何一個單位財務管理都不容忽視的重要管理部分。國內學者對交通運輸事業單位財務管理中資金管理的研究成果也很豐富，但缺乏實際論證，需要將研究理論運用到實踐中予以驗證。

　　2.4 會計核算

　　張志軍、何凝凝等人介紹了交通運輸事業單位財務管理和會計核算的特點及現狀，對交通運輸事業單位會計核算的規範及辦法對策進行了分析，提出從財務制度的完善、財務基礎工作的規範、財務管理主動性的提高、財務人員的培訓教育以及財務治理水平的強化等方面加強交通運輸事業單位財務管理。毛江英對交通事業單位財務管理及會計核算體系的現狀進行了分析，認為存在諸多問題，提出從全面預算管理的開展、會計法規制度的完善、財務人員專業素質的強化、會計集中核算的加強等方面對交通事業單位財務管理及會計核算體制進行改善。葛秀結合事業單位及交通運輸行業的特點，介紹了交通運輸事業單位財務管理及會計核算研究的必要性、意義和作用，指出交通事業單位的業務特點及財務管理和會計核算的要求，提出了研究交通運輸事業單位財務管理和會計核算研究的基本思路。

　　國內學者從財務管理及會計核算角度對交通運輸事業單位財務管理進行研究，更加重視財務管理的基礎工作，強調財務基礎工作的重要性，結合行業特點進行研究，使得財務管理工作更加完善。對財務管理基礎性工作的研究需要應用到實際的財務管理中以見成效。

　　2.5 財務管理模式

　　趙霞從內部監督、預算管理、會計基礎工作、收支管理四個方面提出了改進交通事業單位財務管理的建議。苗巍指出當前我國交通運輸事業單位財務管理的現狀及存在的頗多問題，提出加強財務管理制度，控制成本與支出以及提高賬務管理的資訊化及網路化程度的建議和對策。霍亞平、車豔琴等認為要加強交通運輸事業單位的財務管理水平，應從預算管理、應收賬款、固定資產範圍、固定資產計提折舊、對外投資、接受投資的會計核算、成本核算與管理、預算外資金的管理、財務審批制度、財務分析制度以及財務人員的專業素質以上多方面著手處理。周先柏、張豔輝針對交通運輸事業單位財務管理存在的問題，從推動產權制度改革、加強各項資金監管、推行政府採購制度、健全人力資源開發機制、建立審批制度、狠抓會計基礎工作等多方面提出了對策建議。宋一新、張小雪指出了交通運輸事業單位財務管理存在的不足，提出從預算編制、會計核算、監督檢查幾個方面來提高財務管理水平。

　　針對這塊內容，國內學者大都是對交通事業單位財務管理整體情況進行分析，多數是指出當前交通運輸事業單位財務管理存在的諸多問題，然後針對出現的各種問題提出相應的對策建議。雖然國內學者論述的內容看似不一樣，其實主要內容大同小異，主要是圍繞預算管理、資金監管、財務制度、會計核算、財務審批制度等幾個大方面展開的。研究是理論研究，缺乏實際論證。

　　3 結論與展望

　　我國學者對交通運輸事業單位財務管理的研究有以下特點：第一，研究的學者多數為交通事業單位的工作者，高校學者研究較少。第二，研究的內容大同小異，缺乏深層次的探討。第三，研究的內容基本為理論性研究，缺乏實際論證。

　　財務管理作為交通運輸事業單位管理的重要內容，以後也將會是國內學者關注研究的重要領域。我們期待更多的高校學者參與到交通運輸事業單位財務管理的研究，研究的內容層次更加深入，研究的層面放寬，加強實證研究，將理論運用於實踐，跟蹤研究，以期取得更為豐富的研究成果，形成以財務管理為主線，覆蓋資金籌集、預算管理、審計監督等多方面在內的一體化財務制度框架體系。

　　篇2

　　淺談公路交通運輸企業加強內部控制建設

　　引言

　　內部控制建設是企業財務管理中的核心與關鍵，良好的內部控制建設能夠幫助企業在經營管理過程中達到事半功倍的效果。內部控制建設一般是指企業為提高企業的財務管理水平以及保持企業會計資訊的真實性與完整性、財務管理活動的有效性等方面而採取的一系列的措施，將對企業財務管理活動落實到規章制度，從而保證能夠有效監督企業的生產經營活動、投資活動以及籌資活動，避免出現國有資產流失等情況的發生。

　　公路交通運輸企業作為流通企業，在行業發展特徵等方面與其他行業有著顯著的差異。公路交通運輸企業具有營運點多、輻射面積廣、線路分散且較長等特點，同時由於運輸距離等原因的限制，致使交通運輸企業在生產經營過程中面臨著較為巨大的風險，因而，強化交通運輸企業的內部控制建設尤為突出。良好的內部控制建設有利於維護市場經濟秩序，避免出現企業內部以權謀私、貪汙腐敗等違法亂紀行為的發生。同時，有效的內部控制制度建設能夠提高會計資訊的真實性與完整性，提高會計資訊質量，保證企業會計資訊能夠全面完整地反映企業的財務管理活動，避免出現會計資訊失真等現象的發生。

　　一、交通運輸企業內部控制建設方面存在的不足

　　***一***內部控制環境不完善

　　公路交通運輸企業的內部控制環境的優劣直接關係到內部控制制度建設的實施效果。內部控制環境作為內部控制的基礎，影響著企業內部控制制度建設中規章制度的實施程度、工作人員的工作方式方法等方面。但是，在現有的市場發展狀況下，公路交通運輸企業普遍存在著內部控制建設環境差的問題，在企業內部存有組織結構設定不科學、不合理現象，相關領導層與管理層忽視對內部控制建設的重視度與關注度，企業文化建設不能夠迎合企業內部控制制度建設要求等，這些問題的存在一定程度上造成交通運輸企業內部控制建設不能夠真正發揮其實際價值，造成內部控制建設形同虛設，影響公路交通運輸企業財務管理水平與能力建設，不利於完善交通運輸企業的控制力與競爭力。

　　***二***內部控制體系不健全

　　雖然在部分公路交通運輸企業內部建立有內部控制體系，但在一定程度上，內部控制體系建設或多或少都與交通運輸企業的實際發展情況不相吻合。一方面，部分公路交通運輸企業在制定內部控制建設時，缺乏對企業實際運營情況的全面考察，而僅僅是原封不動地照搬其他企業的內部控制制度建設，造成現有的內部控制體系不能夠適應企業當前發展是實際需求;另一方面，現有的內部控制建設主要是事後控制，而忽視對企業經營管理活動的事前預測與事中跟蹤，不能夠實現在事前、事中以及事後對企業的全面的有效控制。

　　***三***資訊化建設落後

　　隨著現代資訊科技的發展，資訊科技在企業生產經營管理中扮演著舉足輕重的作用。但是，由於公路交通運輸企業的特殊性，在一定程度上造成公路交通運輸企業資訊化水平依然停留在起步階段，不能夠充分發揮現代資訊科技在公路交通運輸企業中的價值與作用。一方面，企業內部沒有形成完善的資訊網路系統，不能夠從根本上實現運輸車輛、車主以及貨主的全方面的溝通與交流，造成企業內部控制制度建設的緩慢;另一方面，由於公路交通運輸企業過於關注車輛等固定資產的更新與維護，而忽視對企業會計資訊系統的建設與升級換代，導致公路交通運輸企業的會計資訊系統價位落後，不能夠滿足現代運輸企業的發展需要。

　　二、強化公路交通運輸企業內部控制建設的措施

　　***一***改善公路交通運輸企業內部控制環境

　　公路交通運輸企業要想建立完善的內部控制制度建設，良好的內部控制環境建設是基礎，能夠為企業強化內部控制建設營造良好的氛圍。公路交通運輸企業要逐漸完善組織內部機構設定，明確劃分不同組織機構之間的職責與管理範圍，避免出現機構功能重疊等現象的發生，從而能夠提高管理效率與管理水平。同時，要強化企業文化建設，營造良好的企業文化與企業氛圍，從而能夠充分調動員工的凝聚力與向心力，提高工作人員的積極性與效率，保證企業內部控制建設落到實處。

　　***二***強化內部控制體系建設

　　公路交通運輸企業為提高企業內部控制建設的實施效果，一方面應該要強化對企業車輛安全執行管理以及汽油等油料資源使用情況的監督與管理，實現對事前、事中以及事後的監督與管理，保證企業能夠全方位、多角度地監督與控制企業生產經營活動;另一方面企業要強化風險管理，建立完善的風險管理預警預報體系，對於可能發生的風險進行事前估計與預測，進一步降低風險的危害性與破壞性，進一步將風險的波及範圍控制在最小範圍內，提高企業的內部控制能力。

　　***三***推進資訊化建設

　　公路交通運輸企業，作為流動性企業，在強化內部控制過程中，應該注重現代化資訊科技在其中發揮的積極作用。一方面，要提高GPS等現代技術的應用範圍與應用領域，實現內部控制建設的資訊化、系統化建設，能夠實現車主、貨主以及道路交通部門的溝通;另一方面，重視會計電算化在企業內部控制中的應用，提高企業會計軟體的應用級別以及應用範圍，實現會計工作的電算化管理與控制。

　　總結

　　公路交通運輸企業作為第三產業中的重要參與者，其內部控制建設狀況在一定程度上會影響第三產業的發展狀況。因此，公路交通運輸企業應該要順應市場經濟發展的潮流，強化內部控制制度建設，提高內部控制建設水平，進而提高公路交通運輸企業的競爭實力。