企業領導動員講話稿

　　動員，意思是指發動人蔘加某種活動，下面就是小編給大家整理的，僅供參考。

　　一：領導在企業文化建設動員會上的講話

　　同志們：

　　赤日炎炎的夏天就要過去了，碩果累累的秋天就要來到。我們今天在這天進行企業文化建設的學習、培訓和貫徹落實，通過學習，期望有一個累累的明天!通過學習，我們首先要明白的就是企業文化建設目的，其次是要明白企業文化建設的意義，最後應該是明白今後在工作上的如何去實現。

　　什麼是企業文化?企業文化是企業在長期的實踐活動中所形成的並且為組織成員普遍認可和遵循的具有本組織特色的價值觀念、團體意識、工作作風、行為規範和思維方式的總和。企業文化是企業的靈魂，企業文化推動企業提高核心競爭力;企業文化具有凝聚力，是企業的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團結在一起，使他們目的明確、協調一致;能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和提高員工的責任感和使命感。加深對企業文化建設概念和內涵的理解，這是加強企業文化建設的根本。在透徹瞭解什麼是企業文化，為什麼開展企業文化建設和怎麼開展企業文化上下功夫。通過企業文化建設，達到逐漸清晰企業的價值倡導，規範企業的管理行為與員工的工作行為，最終提升企業的經營管理績效的目的。企業文化建設有一條根本性的標準，就是以人為本管理思想的實現。

　　為什麼要進行企業文化建設?一是當今的經濟貿易中，我們面臨著經濟全球化，市場一體化的嚴峻挑戰，跨國集團的市場準入，特種零售許可證的取消，對我國的市場衝擊已經明顯的顯露出來，而我們對此認識還剛剛起步。二是知識經濟的挑戰，對我國巨集觀經濟的影響，對行業的直接衝擊，我們的認識還很少，思想準備不足。三是面對上述兩大挑戰，近幾年來國家在政治體制、經濟體制實行了一系列重大改革，發達的省份和地區已經和國際市場接軌，我們無論是技術裝備水平，管理水平，軟硬體市場開發能力都存在著很大的差距。四是更重要的是我們面臨深化改革，推動重組，人才需求，人才競爭的挑戰。五是另一個突出矛盾是面臨著思想觀念的嚴峻挑戰。思想觀念落後，跟不上形勢發展的需要。市場意識、競爭觀念尚未真正確立。計劃經濟的痕跡仍比較濃厚，對形勢發展變化準備不足，盲目樂觀情緒不同程度的存在。以上五個方面，足以提醒我們要有優勝劣汰的危機感和與時俱進的使命感。

　　企業文化建設的意義和重要性在哪裡?

　　企業文化是一種信念的力量,道德的力量,心理的力量。這三種力量相互融通、促進,形成了企業文化優勢,這是企業戰勝困難,取得戰略決策勝利的無形力量。企業文化提供了必要的企業組織結構和管理機制,當代企業要保持平穩和持續發展,應開發具有自己特色的企業文化。企業文化作為一種以加強企業管理,強化企業凝聚力、企業理念、企業精神為核心的文化，對於企業的經營和發展起著愈來愈重要的作用。加強企業文化建設既有強烈的現實意義，又有深遠的歷史意義。

　　首先，加強企業文化建設，是提高企業核心競爭力的內在要求。任何一個現代企業的維繫和發展都需要兩個紐帶，一個是物質、利益、產權的紐帶，另一個是文化、精神、理念的紐帶，就好比"硬體"和"軟體"，兩者互相支撐，缺一不可。從"軟體"方面來說，企業文化建設就是要在實踐中逐步樹立、形成企業正確的價值觀念、獨特的企業精神、合理的經營之道、崇高的經營境界以及為廣大員工所認同並自覺遵守的道德規範和行為準則。企業"軟體"搞好了，同時配以企業的"硬體"建設，才具有雙重動力，企業的核心競爭力自然會提高。

　　其次，加強企業文化建設，是建設高素質幹部職工隊伍、促進人的全面發展的迫切需要。建設先進的企業文化，說到底是做人的工作，是幫助和引導幹部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、榮辱觀。推動企業文化建設，實施"人才強企"戰略，有利於營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的氛圍，使人力資源優勢得到充分發揮。誰重視企業文化建設，誰就擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢。

　　再次，加強企業文化建設是落實以人為本科學發展觀的需要，是解決當前實際問題，端正風氣，振奮精神的需要。

　　企業文化從深層次影響員工的觀念，道德，態度，情感，品行，文化素質的養成要靠不斷的薰陶、影響、滲透，行為規範的形成絕非一時之功，需要常抓不懈，持續不斷，循序漸進，日積月累。企業文化建設不是一蹴而就，它是一項長期的系統的工作。建設不是目的，重在推廣和落實。在推動企業文化建設的過程中，需要全員參與，密切配合，確保該項工作的實際效果。

　　同志們：通過企業文化建設的學習和培訓，每一位員工都應該明白有哪些要求?今後在工作中如何去實施呢?

　　第一是提升管理文化。企業文化建設是屬於企業管理的範疇，但企業文化涉及的不僅僅是管理問題，管理文化也是企業文化的主要內容。有專家認為，現代社會先進的企業已經完成了從“人治”到“法治”，再到“文治”的發展過程，進入文化管理新階段，這個階段管理的核心理念是人本管理或人性化管理。當然文化管理並不是完全排斥人治和法治，它使人治和法治符合現代人文觀念和科學理性精神。

　　第二是完善產品文化和服務文化。現代先進企業的產品不僅要能夠滿足人們的物質需要，而且要滿足人們的精神文化需要。這不只是對文化產品的要求，而是對所有產品的要求，所有的產品都要提高文化內涵，一方面產品的設計和生產要利用現代先進的科技和人文觀念，另一方面，產品要適合人的心理和精神需求。這拓寬了產品質量的內涵。品牌建設和適合消費者需要的個性化的生產和服務都是產品文化建設的重要內容。

　　第三是落實企業社會責任和規範企業行為。企業的社會責任同樣是多方面的。除了保障員工合法權益以外，企業生產經營要符合轉變經濟增長方式的要求，不能汙染環境，重視節約資源;依法經營，照章納稅，執行國家巨集觀經濟政策;信守合同;保障使用者和消費者權益;關心社會公益事業;企業形象建設等。

　　面臨企業文化的長期建設，我們要做到：

　　一、我們要做好打持久戰、攻艱戰的思想準備，要注意克服急功近利心理。企業文化建設是一項長期工程、系統工程，絕對不可能畢其功於一役，要堅持年年抓、月月抓、日日抓。

　　二、要注意克服畏難心理。一些人認為企業文化涉及的面太廣，持續的時間太長，面臨的問題太多，需要解決的困難太艱鉅。面對困難，茫然失措，不知道從哪裡著手，不知道怎麼著手。

　　三、注意克服懈怠心理。在長期的企業文化建設容易心理疲憊，產生懈怠心理，容易出現轟轟烈烈開始，不了了之結尾的虎頭蛇尾現象，我們要時刻銘記企業文化的責任，始終如一，按照公司的統一部署和要求，全程抓好企業文化建設;

　　四、要注意克服因短時期內看不到效果而產生的失望心理。企業文化建設在產生質的飛躍之前，有一個相對緩慢的量變過程，不能指望在一個短時期內出現一個質的變化，只要整個企業員工的道德準則、行為向著企業文化所倡導的方向發展，就說明我們的正在產生成效，我們的努力正在起作用。

　　五、只有通過有效的措施，採取切實可行的辦法，營造一個時效長久、具有強大溶解力的文化氛圍，讓廣大幹部員工長期得到企業文化的薰陶，使特色企業文化因子慢慢滲透到職工的心靈，使廣大幹部在具有特色的企業文化的溶爐中逐步形成思維定勢和行為慣性，自覺運用企業的行為規範來規範自己的行為，自覺運用企業的道德準則來指導自己的言行，確保具有特色的企業文化百尺竿頭，更上一層樓。

　　六、抓載體紮實有效的開展企業文化系列活動。這是企業文化建設的重要組成部分，也是企業發展的內在動力，我們一定要注意把豐富多彩的趣味性活動貫穿於企業文化建設全過程。根據企業文化建設的每個階段、每個專題的特點和企業具體情況，把有獎徵文、知識競賽、企業主題歌創作評選、企業精神和經營理念創作評選、歌詠比賽或文藝匯演、體育比賽、開辦書法、繪畫等各項活動，推動企業文化建設的全面發展。

　　同志們，“問渠那得清如許，為有源頭活水來”。我們唯有落實好企業文化建設的要求精神，通過企業文化的建設和大家的努力，轉變觀念，振奮精神，端正風氣，提高素質，才能使行業各項工作落到實處，才能開創行業各項工作更加輝煌的新局面。

　　二：在公司職工職業道德教育實踐活動動員會上的講話

　　同志們：

　　今天利用這個機會，我們召集大夥集中開個會，主要的議題有兩個：一是傳達院關於開展職業道德活動動員會的精神 ; 二是安排部署我們公司的職業道德活動。下面我重點講三個問題：

　　一、 關於院職業道德教育動員會的精神

　　12月1號上午院在三樓會議室召開動員會，院中層以上幹部，工會分會主席，團支部書記，院機關管理崗人員和部分黨員代表參加了會議，規劃局黨組副書記戰秋燕和辦公室副主任謝芳親自到會並且做了重要講話。會議由李院長主持，田書記做了動員報告。這次會議主要就全院開展職業道德教育實踐活動進行了部署，會議要求從現在開始，到2012年4月份全院要開展職業道德教育實踐活動。這次教育實踐活動主要是以幹部和經營管理人員為重點，著重解決全院存在的服務意識不強、工作作風不實、工作水平不高等在職業道德領域中存在的問題。 要通過活動達到六個目標：一是服務意識要有新的提高;二是工作環境有新的優化;三是工作作風有新的轉變;四是工作能力有新的提高;五是管理機制有新的完善;六是生產經營要有新的成效。為搞好職業道德教育實踐活動，院裡給我們提出了搞好公司動員會的要求。因此，今天是我們集中大家開這個動員會。

　　二、要深刻認識開展職業道德教育活動的重要意義

　　我們大家知道，黨的十七屆六中全會剛剛結束，關於深化文化體制改革，推動文化體制改革的重大決定，推動社會主義文化大繁榮、大發展若干重大問題的決定。在這個大景下，規劃局黨組、勘察院黨委做出了開展職業道德教育實踐活動的決定。我們要深刻理解這次活動的重要意義，切實從思想上、行動上自覺地參加到這項活動中來。我覺得開展這項活動，至少對於我們來說，有這三項意義，第一點：是形勢任務的需要。院裡邊這幾年經濟上的很大的發展，公司也有了很大的發展，我們的收入在逐年提高，但是，經濟發展不能說明我們的職業道德水平隨著提高，不能替代我們的工作作風有一個很好的轉變，越是在經濟發展、收入提高，越應該加強我們的職業道德建設，做到兩手硬。第二點，是解決我們公司實際存在問題的需要。目前，我們公司一共50多人，有正式工、有農民工、博才A，博才B，應該說，成分比較多元，思想作風、工作作風不一樣，我們的鑽機操作水平能力還不一樣，具體來說，我認為我們還存在以下幾個問題：1、遇到困難專案有退縮思想、斤斤計較。不是撲下身子幹活，稍微累一點就叫苦不跌，生怕別人不知道比嬌小姐還姐小姐，不象是純爺們;2、缺乏感恩思想。總是到我們公司工作，天經地義、應該的，沒有想過勘察院這個平臺。假如沒有這個平臺，去哪有這麼好的待遇和福利，從來沒有拖欠過工人工資。即使在困難時期，正式工沒有效益工資，也必須確保農民工利益。3、團結協作意識比較差。組與組之間、人與人之間斤斤計較，界限分明，生怕比別的組多幹一點活。個別正式職工思想懶惰，有吃老本的心態，總認為我是勘察院的職工我就比其它職工高人一等，要待遇、要榮譽，活還不想多幹。思想有問題。4、自由主義嚴重。當面不說，背後亂說，直接影響公司的和諧與穩定。5、成本意識不強。有浪費現象，沒有主人翁意識。認為裝置是勘察院的，掙的錢是自己的，成本高不高和我沒關係。6、不注意個人形象。不注意維護勘察院、公司形象，發到手的工作服不穿，不愛惜，破衣爛衫，不經常換洗，直接影響勘察院、公司的形象。宿舍衛生髒、亂、差，夜不歸宿。個別同志長時間上網等等直接影響第二天的生產。第三點是進一步加強內部管理的需要。上述問題的存在，最根本的原因是我們的制度沒有落實到位，歸根結底，說明我們的制度還需要完善，我們的執行力還不夠，迫切需要我們加強內部管理，健全和完善內部管理制度，以提高全公司的管理水平。

　　三、關於公司職業教育實踐活動的設想和安排

　　根據院裡的要求和公司的實際，這次教育實踐活動 我們的想法是：

　　1、我們主要的任務是：克服和解決當前公司存在的問題，要達到三個目標：第一、我們的服務水平要上去，要使勘察諮詢公司滿意、濱海分院滿意;第二、我們的工作作風要上去，要大力弘揚團結協作、主動工作的作風;第三、我們的公司形象要上去，進一步加強內部管理，加大執行力度，維護公司的形象，勘察院的形象。

　　2、我們的活動安排是：第一、組織學習，學習分兩個層次進行，公司組織3次班組長學習，每個班組組織至少1次集中學習，學習的重點是《職工違反勞動紀律處罰規定》、《崗位職責》《外業操作規程》等相關規章制度;第二、查詢存在的問題，將在活動期間查詢每個人存在的問題，形成個人的書面整改措施; 第三、完善制度及查找出來的問題，完善公司的規章制度。

　　3、相關要求：為了搞好我們這次教育實踐活動，我提如下三點要求：

　　一是要高度重視這次職業道德教育實踐活動，大家不要藉口工作忙，以影響生產為藉口，不願參加我們這個活動。公司明確要求，本次活動所有人員都必須參加，不落一個班組、不落一個人，尤其是我們正式職工必須參加我們的學習。

　　二是我們要把功夫下在解決問題上，這次活動我們就是解決問題，不流於形式，把活動搞紮實，保證本次活動取得實實在在的效果。

　　三是班組長要切實負起責任來，班組長不僅會抓生產管理，還要學會組織學習，公司安排的組織學習活動一定要搞好。問題一定要找準摸清，方法要得當、解決問題要有實效。

　　最後，這項活動我們已經做了整體安排，希望大家按照要求，以主動務實、務求實效的姿態參加院、公司組織的職工道德教育實踐活動。