爭做優秀員工演講稿範文

　　一個企業要發展、要突破、要跨越，就必須有培育優秀員工的企業文化。現在就來看看小編為你整理的，歡迎閱讀。

　　　篇【1】

　　各位領導、各位同事，大家好，我演講的題目是：爭做優秀員工，我需要回答的三個問題。

　　如何成為一名優秀員工，這個題目估計不僅僅是作為一名普通員工的我，需要時刻考慮和自省的問題;更是公司領導和企業管理人員需要深思和熟慮的課題。試想，如果一個企業的員工都做不到優秀，這樣的企業能夠成為優秀的企業嗎?如果一個企業是優秀的，作為企業的細胞，員工，必定也應該是優秀的吧。是優秀企業造就優秀的員工，還是優秀的員工造就優秀的企業?這似乎有點像是個先有雞還是先有蛋的問題，不過，我想，如果一個企業的員工都敢於爭先創優，那麼這個企業，想不優秀都很難。

　　我以為，要成為一名優秀的員工，首先要面對三個問題，只有在這三個問題面前，能夠正確的選擇，才能踏上優秀之路。

　　第一個問題是，先做人還是先做事

　　“先做人後做事，人做好了，事情就做好了”這個觀點目前在市面上流傳得很廣，深得一些人的贊同和肯定。

　　中國人的所謂“做人”，涵義廣泛，大有深意。究其言外之意，無非就是要做到處世圓滑，面面俱到，也就是所謂不得罪人和遵從社會潛規則。惟其如此，才能夠八面玲瓏，無孔不入;惟其如此，才能在社會中如魚得水，不碰南牆;惟其如此，才能有做得成事情的機會。

　　這個話為什麼有市場?為什麼在社會上廣為流傳?為什麼這麼做就能吃得開，不這麼做就難免得罪一些人，做不好一些事?

　　我們都知道，想做成事情，必須要跟人打交道。有人的地方，就有江湖。有江湖的地方，那就會有潛規則和一些交朋結友的規矩和禁忌。要做成事情，似乎還真是要先會做人才行，否則就是破壞了江湖規矩，是遭受到群起而攻之的惡劣後果。

　　先做人的問題就在於，如果以不觸犯江湖規矩的方式做事，那麼這個事情必然是遵從江湖規矩，而不一定是遵從是非曲直和法律法規。如果人情和法律相牴觸，難道要做人不顧法律的尊嚴和威信?如果人情和公理良心相違背，難道是要放棄社會公理，違背良心去遵從人情?如果人情和事情本身的是非曲直相違背，難道要為了私情而縱容黑白顛倒?

　　我常常為一些身陷囹圄的貪官們不值，他們當中很多人都是官場老手，屬於深諳人情世故官場潛規則的老江湖，為什麼最後被打入牢獄?難道是他們做人不完美?還是他們做事不謹慎?這個問題估計他們自己很難去解釋得清楚，因為不少人到了牢裡面，也認為自己是冤枉的，只不過是太照顧人情了，多幫了點別人，拿了點好處嘛?

　　我們知道，如果從做事的角度來看待做人，那麼首先要回答的是，你做的事情是不是符合社會公序良俗、道德規範、法律制約的?如果你做的事情符合社會規範和道德要求，也遵守了法律，必然會因為要做好事，得罪一些既得利益人士，讓託情走門路的人碰壁，這必然不是做人的道理。

　　現在一些人對那些嚴格遵守法律和道德約束的人很是看不慣，稱之為“一根筋”，認為他們腦袋搭鐵短路了，不會靈活機變，玲瓏處世。這樣的人在江湖上肯定是會碰上八面埋伏和四面楚歌的，因為得罪了人，必然會導致別人的報復，事情肯定也難得做好了。

　　我們經常感嘆中國法律的兒戲之處和毫無公信力、毫無約束力、毫無威懾力的局面，激憤高呼要法治社會。我們又常常在法律和私情面前糾結萬分，最終以私情殉葬法律，還要以先做人的道理來寬慰自己。

　　要知道，法治社會的根源，在於社會中每一個成員以嚴肅和認真的態度來對待法律，以遵從和信守的方式來執行法律，而不在於滿足於法律的懲治條款。任何社會如果沒有認真的做事態度，是不會建設成真正意義上的法治環境，更不會有真正做成事情的機會。無法無天的社會，能做什麼事情?做了也不是什麼好事情!

　　我以為，先做事，好好做事，不怕得罪人，才是真正的做人原則。

　　第二個問題是：做人才還是做人力

　　這個問題似乎是與爭做優秀員工的活動主旨是相背離的，既然是爭做優秀嘛當然是要做人才，難道公司搞這個活動的目的只是想激發大家出力的積極性，不是為了培養真正優秀的人才?

　　我認為，作為一名公司員工，我可以去夢想做到最好，成為優秀人才，也可以去憧憬一個更美好的明天。有句話說，不想當將軍的士兵不是好士兵。據說這話是拿破崙說的，他說完這個話就去滑了鐵盧。我還認為，如果我有心夢想優秀，必須要從做一個好員工開始。

　　作為一名風險行業的從業人員，我們整天是在和風險打交道。一個整天和風險打交道的人員，他首先必須要做到的是什麼?不是認識風險和把握風險，而是遵從嚴格的工作流程和操作規程，從而讓風險變得可把握，變得可控制，變得可管理。

　　有專家學者笑話中國企業的管理水平是中餐館式的水平，什麼是中餐館式的管理水平?一個餐館的生意好不好，取決於大廚師的手藝高不高。目前相當多的國內企業是否優秀，公司是否做得好，不是取決於員工，不是取決於系統的管理工程，而是取決於一個企業的當家人是否優秀。

　　同樣還是拿餐飲行業來對比，我們現在看得到的肯德基、麥當勞、必勝客等等西方連鎖餐飲公司，能夠在中國遍地開花，靠的卻不是大廚的手藝。他們成功的祕密在於他們按照現代工業化生產方式和系統管理工程手段，把每一個工序和流程都進行了嚴格的設計和設定，按照統一的生產方式和質量標準來進行大規模生產，從而統一產品口感和品質，形成了公司流程化生產和系統管理制度。他們這樣做了，其結果大家看得到，那就是店面遍佈世界，產品行銷全球，品牌價值無限。

　　在中國日益與世界接軌，在國際舞臺上與列強共舞，中國企業在全球市場化的背景下面對來自海內外每一個角落的競爭。一家企業如果沒有系統化的公司管理工程，如果沒有細緻系統的工作流程，沒有能夠嚴格遵守公司管理制度和嚴謹工作流程的員工人力，這家企業不可能做到優秀。一個不能遵守公司管理制度，嚴謹工作流程的員工肯定不會成為優秀的員工。

　　所以，要成為一名優秀的員工，我必須要首先回答的第二個問題就是——要做人才還是要做人力。

　　我必須成為一名真正理解公司整體戰略規劃和系統管理制度，遵守公司管理制度以及全面而周詳的具體工作流程下工作崗位上的一顆可靠的螺絲釘。

　　第三個問題是：做多面手還是做專業人。

　　我們一提到優秀人士，往往覺得他們肯定是各方面都很優秀。是那些能上九天攬月，能下五洋捉鱉，文能比肩屈原，武能氣死周瑜的全面人才。

　　面對這樣的優秀定義，作為一名普通員工，我肯定會在這樣的標準面前望而卻步。因為我有自知之明，明白自己無論先天還是後天，無論是智商還是情商，無論是體力還是腦力都難以做到完美無缺，萬里挑一。

　　如果優秀的定義是在本職工作崗位上勤奮努力，雖然不能做到事事優秀，但某件事情或者某些事情還能夠圓滿完成，能夠通過自己的努力和汗水，做到儘量完美。這樣的標準，我作為一個有基本上進心的普通員工，應該是能夠辦得到的。

　　做一個優秀的多面手難，做一個優秀的專業人士，應該是每一個崗位上的每一位員工都可以憧憬和值得為之努力的目標。

　　如果能夠把一件小事做到極致，我覺得這就是優秀的表現。如果能夠把一種小產品，哪怕僅僅是一顆螺絲釘做到世界第一，這樣的企業就是優秀的企業。

　　提到“維氏”企業，很多人會覺得陌生;提到“瑞士軍刀”，大家耳熟能詳，瑞典“維氏”企業通過腳踏實地的精神，以他們的聰明才智和精益求精的努力創造了人類刀具史上的奇蹟，把一把小刀做成世界級的產品，歷經百年而不衰。

　　作為一名普通員工，我決心把自己手頭上的事情做好，以自己的微末貢獻，發出自己的一分光和熱，為成就企業的優秀，儘自己最大的努力。

　　各位領導、各位同事，我剛才自問自答的三個問題，那就是我力爭做一名優秀員工的宣言——那就是：“我要深刻理解公司的管理制度，以腳踏實地的精神，認真完成本職工作，成為一顆優秀的螺絲釘。

　　請各位領導和同事們在今後的工作中以這樣的標準來衡量我，爭做優秀員工，我參與!

　　我的演講完畢，謝謝大家!

　　　篇【2】

　　尊敬的各位評委，領導，同事們：

　　大家好!我是來自於XXXX的一名普通員工，XX。之所以說自己普通，是因為我有著和多數普通人一樣的成長和求學經歷;之所以說自己普通，是因為我與在座的各位從事著同樣的工作;之所以說自己普通，是因為在我的身邊的你們，都是優秀的。

　　很榮幸有機會在這裡談一談對優秀的看法，我想，既然我是如此普通，那麼，如何在平凡的崗位上砥礪出卓越的業績，才是此時此刻我所應該考慮的問題。

　　剛剛走出白色象牙塔的我，懷著自己五彩斑斕的夢想，走進了九臺農商行。望著領導和同事們期盼與鼓勵的目光，我意識到我的理想將在這裡變為現實，我的價值將在這裡得到體現，我的個人奮鬥關係到九臺農商行的明天。當然，這需要有志存高遠、寧靜淡泊的心境，需要有不斷進取、勇於競爭的幹勁，需要有與時俱進、直面困難和挑戰的勇氣，更需要我有一顆在平凡中卻並不平靜的心。

　　然而，我深知，僅僅有這些，也仍然是不夠的。作為現代化銀行的一名員工，個人素質和業務能力的提升才是個人發展的生命線。每當面對客戶的諮詢而張口結舌的時候，總是怪自己沒能把業務記得爛熟於胸;每當面對紛繁複雜的業務而無從下手的時候，總是怨自己沒能把技能練得爐火純青;每當面對領導和同事的質疑的時候，總是暗下決心今後把事情做得完美。可是我也知道，能力和素質的提高不是一朝一夕之事，但是如果不爭朝夕，將來的結果惟有朝不保夕，因此這要求我必須孜孜不倦、鍥而不捨，百尺竿頭更進一步，抓住一切機會完善自我，只有這樣，才能在我平凡的工作中寫下不平淡的一筆。

　　銀行是對外服務的視窗，XXX更是農商行面向廣大小微企業的開放的門戶。每天，我們面對的是一雙雙渴望的眼睛和一顆顆期盼的心，如何快速、周到、真誠、熱心地幫助每一位客戶辦好業務，是我的本職工作。熱心和耐心是點亮笑容的燭光，那麼細心就是那個默默支撐的燭臺。我會堅持用自己的熱忱的心，去點亮每一位客戶臉上滿意的笑容，去換取農商行在金融業的好評，也是去檢驗自己在平凡中那種平和的心態。

　　我雖然是平凡的，但是農商行給了我一個不斷追求優秀、創造卓越的平臺，它就像艘駛往光明的大船，我和在座的每一位，所有勤勤懇懇的員工，都是這船上的水手，風雨同舟，休慼與共，前行的路，任重而道遠，我願意用自己的全部與九臺農商行真誠相伴，共贏未來!

　　我的演講完了，謝謝大家!

　　　篇【3】

　　尊敬的各位領導、各位前輩、各位同事：大家好!

　　金秋送爽，丹桂飄香!在這碩果累累、稻香陣陣的季節裡，我們中國郵政也迎來了了一個豐收的秋天

　　在市場競爭越來越激烈的今天，人們越來越認識到，優秀員工是企業生存發展的重要基礎。可以說，公司穩健發展離不開優秀員工，公司做大作強，離不開優秀員工，公司克服危機重現輝煌，也離不開優秀的員工。優秀員工是企業提高核心競爭力，實現永續發展的基石。

　　然而，什麼是優秀員工?優秀員工的標準是什麼?優秀員工須具備怎樣的品格和素質?如何培養優秀員工、打造高效卓越的團隊?

　　一直以來，我們不斷吸收國內外企業文化建設的先進成果,繼承發揚中華民族的優秀傳統文化,堅持從自身實際出發,緊緊圍繞“誠信、績效、責任、創新、和諧”組成的企業文化精髓，著力建設“以企業精神為核心,以企業制度為依託,以企業形象為載體,以企業績效為標準”的先進企業文化,致力打造“誠信服務,拼搏進取,團結協作,創造一流”的企業精神。企業文化建設的啟動，將是中國郵政改革發展歷程中新的起點和新的動力，將會為郵政的可持續發展提供歷史性機遇，打造更新更高的上升平臺。

　　在百年郵政歷經風雨，再啟新篇的航程裡，和各位領導、各位前輩、各位同事一起交流如何弘揚企業文化，爭做優秀員工，是我——趙靜，一個才進入郵政工作5年的普通員工，最大的榮幸和最大的自豪!眾所周知，文化是一種精神力量，企業文化建設是立足自我，實現自我，積累財富，推進文明的過程。一個民族要發達、要振興、要強大，就必須培育優秀的民族精神。一個企業要發展、要突破、要跨越，就必須培育優秀的企業文化。郵政企業文化決定著郵政的公眾形象、社會定位及發展方向，在某種程度上說，郵政企業文化建設決定了郵政的競爭力，它是企業發展強勁的動力!

　　郵政企業文化建設是一項系統工程，貴在知，重在行。那麼作為一名郵政人，我們應該怎樣去弘揚企業文化呢?那就是人人以實際行動為客戶提供精品服務，人人以實際行動爭做優秀員工。所謂“精品服務”：“精”，就是一種挑戰自我、超越自我的積極心態，使服務真正體現個性化、人性化、差別化的服務特色;“品”就是創造產品的品牌、服務的品牌，使我們的服務步入品牌化、標準化、系統化服務的新階段;服務，就是要通過我們每一個郵政人的言行舉止，體現我們的企業文化精神，體現出我們郵政人“追求卓越”的服務理念，體現出一個有所作為的員工的人生理想和追求。記得曾有一位經濟學家說過：“不管你的工作是怎樣的卑微，你都當付之以藝術家的精神，當有十二分熱忱。這樣你就會從平庸卑微的境況中解脫出來，不再有勞碌辛苦的感覺，你就享受到成功的喜悅。”

　　我選擇了這一崗位，我的夢想那就是與郵政一起飛翔。既然選擇了遠方，就該風雨兼程。在工作中，我毫無怨言，勇敢地經受著每一次營銷中的困難和壓力，以堅定的意志，執著地追求著夢想。我不去想是否能夠成功，我不去想未來是平坦還是泥濘，只要熱愛工作，一切會在意料之中。

　　乘長風，破萬里浪!各位前輩、各位同事，就讓我們一起高舉“誠信、績效、責任、創新、和諧”的企業文化旗幟，努力拼搏，開拓創新，愛崗敬業，無私奉獻，從我做起，用自己的青春和汗水為百年郵政再添風采!

　　我的演講完了，謝謝大家。