推進安全標準化發言稿

　　提升企業管理思路，實現企業安全標準化達標。其中較為關鍵的是企業安全工作的制度化、規範化、標準化。下面就由小編為你帶來，希望你喜歡。

　　　篇【1】

　　近年來，礦始終堅持把安全質量標準化建設作為礦井的一項基礎工作，嚴格制定標準，加大投入力度，強化管理措施，礦上下文明生產和綜合形象發生了較大變化。特別是進入今年以來，我們立足實際、著眼大局，嚴格落實“十個必須、十個堅持”指導思想，強化“雙基”，塑造文化，發揚求真務實、真抓實幹的作風，在總結以往安全質量標準化建設經驗的基礎上，堅持高境界、高標準、嚴制度、嚴管理，持之以恆抓質量，紮實有效做工作，推陳出新促發展，在安全質量標準化建設方面取得了一定的成效，積累了一定的經驗。公司及山西潞安、貴州青龍等省內外多家兄弟單位到我礦參觀交流。在已取得的成績和榮譽面前，我們要全面加強安全質量工作，夯實基礎，穩步推進，通過不斷深化安全質量標準化建設活動，建立自我約束、不斷完善的安全生產長效機制，提升礦井本質安全水平，促進礦井安全質量標準化建設工作再上新臺階。

　　一、做到“三個始終堅持”，為深化安全質量標準化建設奠定基礎　　要始終在思想上追求卓越、永不滿足，不斷改進、完善工作思路和方法，在思想認識上做到“三個始終堅持”。

　　一是始終堅持自覺擺正搞質量標準化與安全之間的關係、與生產之間的關係、與經濟效益之間的關係，牢固樹立“質量為本、安全為天”和“持之以恆抓質量、紮實有序做工作”的思想觀念，牢固樹立起“抓質量就等於抓安全、就等於增效益”的觀念，牢固樹立“沒有質量標準化建設就沒有安全生產的良性迴圈”的思想觀念，在全礦上下形成共識，凝聚合力。

　　二是始終堅持把安全質量標準化作為事關煤礦職工生命安全的大事，作為煤礦企業生存和發展的命脈所在，作為礦井強根固本的根本途徑，真正擺上“生命工程”的高度，抓住不放，一抓到底，自覺做到“幹一輩子煤礦，搞一輩子質量標準化”。

　　三是始終堅持抓安全質量標準化建設“沒有做不到，只有想不到”，牢固樹立“認識有多高，工作標準就有多高”的思想觀念，認識到質量標準化建設上不去、不僅影響北宿煤礦的標準化建設，更重要的是影響集團公司的整體水平，明確了建設安全質量標準化“精品工程”、建立安全質量標準化“精品礦井”的奮鬥目標，以“創精品、鍛名牌”統領安全質量標準化整體工作，做到了思想統一、目標明確，思想高境界、工作高標準。

　　二、做好“兩項基礎工作”，為深化安全質量標準化建設提供動力

　　一要廣泛深入地進行宣傳動員，形成強大的輿論聲勢。大力宣傳黨中央、國務院關於加強煤礦安全生產的一系列重要指示，增強廣大幹部職工把安全質量工作搞上去的責任感和使命感;大力宣傳煤礦企業面臨的形勢任務，幫助廣大幹部職工正確認識安全質量標準化的重要意義和作用，強化安全質量意識;大力宣傳棗礦集團、龍礦集團等單位抓安全質量標準化的先進經驗，認清差距，增強緊迫感，堅定抓好安全質量標準化工作的信心;大力宣傳礦井質量標準化工作部署及具體措施，明確安全質量標準化工作的努力方向和奮鬥目標。

　　二要狠抓職工教育培訓，提高員工隊伍素質。認真組織班子成員、中層幹部和全體職工學習上級關於標準化建設的安排意見、實施方案、考核標準及辦法;並充分利用區隊週二技術課和班前班後會時間，向職工講解質量標準、技術要求，提高職工質量意識，並經常性進行定期測試，實行獎優罰劣，充分調動職工學技術、學知識的積極性。在全礦形成上下聯動、全員參與、全力以赴抓標準化建設的局面。通過認真學習和深刻領會領導講話及有關檔案精神，並在對過去工作進行認真分析總結的基礎上，找出存在的問題和差距，及時調整質量標準化建設的工作思路，結合現場實際制定新的質量標準化建設目標，做到自我加壓行動快，進一步促進生產、保證安全、提高效益，推動礦井質量標準化建設不斷躍上新臺階。

　　三、開展“一項重點活動”，促進安全質量標準化建設水平穩步提升

　　近年來，掘進二區始終與礦井安全質量標準化建設整體工作部署保持高度一致，不斷深化細化質量標準化建設。特別是進入2005年以來，他們創新工作思路，向思想認識要動力;創新區隊管理，向科學管理要效率;創新操作工藝，向技術革新要質量，1—7月份，完成進尺2629米，比計劃超進359米;工程質量優良品率達到了100，並多次以良好的形象迎接了兄弟單位的參觀學習，承接了礦現場會的召開;在安全方面全區杜絕了微傷及以上的人身事故和重大非人身事故，實現了安全生產，“三違”人數與去年同期相比降低了30。截止到目前，該區已連續實現安全生產4900余天。礦多次在該區召開安全質量標準化建設暨綜合管理現場推進會，並行文對其通令嘉獎，對其先進經驗在全礦範圍內進行推廣。近期，我們要以開展“學掘二，建精品，創品牌”活動為重點，按照“典型引路，以點帶面，循序漸進，全面提高”的工作方法，促進安全質量標準化工作的不斷深入。

　　***一***學習推廣掘進二區的先進經驗，首先要解決“學什麼”的問題

　　一要學習掘進二區積極為礦井安全生產做貢獻的強烈責任感和使命感。他們認真貫徹落實黨和國家一系列有關安全生產的方針政策，把上級的要求變成自己的實際行動，在安全生產和質量標準化工作上，撲下身子真抓實幹，為實現煤礦安全的長治久安和煤礦企業生存發展夯實基礎。他們能夠站到為礦　井的安全質量標準化建設分憂解難的高度，以為礦井

　　貢獻力量為己任，敢於爭先、拼搏進取。

　　二要學習掘進二區自覺抓質量、保安全、求生存的發展意識。掘進二區對質量標準化在安全生產中的基礎性地位作用，認識非常明確。他們認為，質量標準化是煤礦一切工作的基礎，基礎不牢，地動山搖。質量標準化搞不好，安全生產沒有保證，企業就沒有進入市場、參與競爭的能力，生存發展就是一句空話。只有抓好質量標準化,做到強根固本，礦井才能持續健康穩定發展。

　　三要學習掘進二區不斷賦予質量標準化工作新內涵的創新精神。通過發揚創新精神，掘進二區的質量標準化工作做到了常抓常新，始終保持蓬勃生機和活力。他們根據《安全生產法》、《煤礦安全規程》、《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》等法律法規和本工區的實際，創造性地制定了《掘進二區質量標準化建設獎懲辦法》、《掘進二區質量標準化建設標準及考核辦法》、《“精品工程”建設機電維修工管理標準及考核辦法》，使質量標準化工作“為什麼做，做什麼，何時做，誰來做，怎樣做，做到什麼程度”等一系列環節，都有明確的規範和要求，增強了標準化工作的科學性。

　　四要學習掘進二區依靠技術革新推進質量標準化的科學態度。掘進二區積極研究探索、推廣應用新技術、新工藝。他們成立了由技術人員和生產骨幹組成的技術革新小組，先後對現場的安全設施、工具裝置進行了技術改造，提高了工作效率，增加了安全係數，把質量達標和安全生產提高到一個新水平。

　　五要學習掘進二區健全完善的工作制度和獎懲分明的激勵、約束機制。為使質量標準化和安全生產工作有章可循，掘進二區建立健全了以責任制為核心的規章制度，嚴格考核和獎懲，先後出臺了《掘進二區管理人員安全生產責任制度》和《掘進二區劃分標準》等規章制度，把責任落實到人頭，把質量標準化工作落到了實處。

　　六要學習掘進二區自我加壓、永無止境的進取精神。掘進二區的一個可貴之處，就在於他們不滿足於現狀，勇於挑戰自我，不斷向高標準、新境界跨越，在已取得的成績和眾多的榮譽面前，他們制定了更高的目標，決心“質量達標出精品，安全生產創水平”，打造精品工程，建立精品區隊，促使標準化工作再上新水平。

　　***二***學習推廣掘進二區的先進經驗，還要解決“怎樣學”的問題

　　我們根據各個時期、各單位的標準化達標情況，在掘進二區等安全質量標準化建設先進單位適時召開現場推進會，認真總結、積極推廣他們的先進經驗，掀起全礦安全質量標準化建設的高潮。各單位要採取有力措施，利用靈活多樣的形式，不斷規範安全行為，完善安全措施，強化基層，夯實基礎，規範行為，提升素質，創新局面，針對不足積極整改。通過學習先進、鞭策落後，各單位要不斷提高標準化意識，形成自找差距，你追我趕，形式多樣，相互促進的標準化工作新局面。

　　四、抓住“六個關鍵環節”，紮實有效地做好下一步的安全質量標準化工作

　　雖然我們在安全質量標準化建設方面做了大量的工作，取得一定的成績，但我們要清醒地認識到當前公司及我礦在安全生產上所面臨的嚴峻形勢。為此，我們要加強領導，強化責任，狠抓落實,紮實做好安全質量標準化建設工作，促進安全生產狀況持續穩定健康發展。在實施過程中要抓住“六個關鍵環節”：

　　一是思想不能放鬆。思想認識是前提，搞安全質量標準化必須堅持思想先行，用思想達標帶動安全質量達標。特別是領導幹部一定要端正思想，始終保持一股大搞安全質量標準化的高度熱情。要通過廣泛深入的宣傳動員，形成強大的輿論聲勢，把大家的思想統一起來，為安全質量標準化工作奠定堅實的思想基礎。

　　二是管理不能滑坡。安全質量標準化工作重在管理。只有實施強有力的管理，才能保證安全質量標準化工作紮實穩步地向前推進。要強化責任主體的地位，建立健全各項規章制度，制定獎罰措施，層層落實開展安全質量標準化工作的責任，做到事事有人管、件件有著落;要強化技術管理和技術創新，依靠先進的安全生產技術，提升安全質量水平。

　　三是標準不能降低。開展安全質量標準化工作，需要有明確的標準。要嚴格按照《煤礦安全質量標準的標準及考核評級辦法》並結合實際情況，制定相關的實施細則。這些標準和細則是開展安全質量標準化工作的重要尺度，必須嚴格遵守。要在此基礎上重點抓深入，創精品，建設高標準的安全質量標準化礦井。

　　四是投入不能減少。俗話說，“巧婦難為無米之炊”。搞安全質量標準化工作也是這樣，沒有必要的投入作保證，是搞不好的。加大安全投入是搞好安全質量標準化的一項重要條件。要進一步落實國務院關於企業提取安全費用等規定，足額提取安全生產專項經費，專款專用，不斷加快安全技術改造進度，改善安全基礎條件和安全質量標準化工作。

　　五是加強“雙基”建設。開展安全質量標準化活動重在基礎、重在基層、重在落實、重在治本;安全質量標準化工作能否取得成效，關鍵在於基層和基礎工作。安全質量標準化的一切工作，最終都要落實到礦井、區隊、班組。要繼續加大“雙基”建設的力度，把“雙基”建設和安全質量標準化工作有機結合起來，作為安全生產工作的重中之重來抓，探索建立煤礦安全長效機制，進一步夯實安全生產的基礎。

　　六是注重實際效果。我們搞安全質量標準化的最終目的，在於確保煤礦安全生產，保障勞動者的生命安全。井下巷道、峒室以及工作面整潔美觀，給職工提供了安全、舒適、溫馨的工作環境，做好這些工作是十分必要的，但要注意防止“為了標準化而搞標準化”的傾向，要繼續發揚求真務實的作風，拿出實實在在的辦法措施，緊緊抓住制約煤礦安全生產的關鍵環節，在改善礦井安全生產基本條件、提高礦井安全水平上狠下功夫。

　　　篇【2】

　　一、概述

　　根據《企業安全生產標準化基本規範》，《企業安全生產標準化評定標準》，2012年 9月1日至2日，xxx公司組成XXXXX組長，生產、裝置、安全主幹人員的自評組對公司各單位安全生產標準化實施情況和安全生產標準化績效進行了評定，評定中走訪了所有單位，通過聽取各單位負責人關於實施安全生產標準化工作情況的彙報，分為管理組和現場組，查閱資料、深入生產現場檢查、對各單位員工進行詢問等方式對全公司實施安全生產標準化工作進行自評/考核，評定情況如下：

　　二、安全生產標準化績效

　　公司召開安委會和安全生產標準化建立動員會以來，無人員死亡的生產安全事故，千人負傷率為0;無100萬元以上直接經濟損失的事故;無新增職業病發生，取得了良好的安全績效，達到了安全生產標準化一級企業的績效。

　　三、要素評定情況

　　一安全生產目標管理

　　公司印發2012年1號檔案確定了全年的安全生產目標，並以目標責任書的形式將按職責將目標分解至各個單位，各單位進行了層層分解。公司制定了完成目標的工作措施並按計劃予以實施，制定了績效考核細則，每月對目標完成情況進行評估考核。

　　二組織機構和職責

　　公司員工700餘人，按規定設定了安全管理機構，配備安全管理人員10人。其中專職安全管理人員4名，佔員工總數的千分之三以上;文化程度均為大專及以上，其中註冊安全工程師2名，比例為50%。設立安全生產委員會，安委會每季度至少召開一次安全專題會議，每次會議均形成紀要。

　　公司建立、健全安全生產責任制，並對落實情況進行考核。2012年5月，對安全生產責任制進行了適宜性評審，並重新更新發布。

　　三安全投入

　　公司保障安全生產費用投入，並由財務部門和安全管理部門建立相應使用臺賬。每年、每月制定安全生產費用的使用預算計劃，並實施。繳納足額的保險費***工傷保險、安全生產責任險***，受傷員工獲取相應的工傷保險待遇。

　　四法律法規與安全管理制度

　　公司制定了安全生產法律法規與其他要求的管理制度，職能能部門和基層單位安排專人定期識別和獲取本部門適用的安全生產法律法規與其他要求，及時將適用的安全生產法律法規與其他要求傳達給從業人員學習。2012年進行了職業健康安全方面的合規性評價，編制了合規性評價報告。

　　公司建立健全安全管理制度，2012年5月對管理制度進行了評審，修訂並重新發布。編制了齊全的崗位安全操作規程，並稽核、釋出。

　　五教育培訓

　　公司有安全培訓主管部門，每年將各單位培訓需要編製成培訓計劃並由具體負責單位實施，安全培訓效果均進行評價和改進。做好培訓記錄，並建立檔案。

　　主要負責人和安全生產管理人員共5名，經考核取得資格證書。

　　對新員工進行“三級”安全教育。在新工藝、新技術、新材料、新裝置設施投入使用前，對有關操作崗位人員進行專門的安全教育和培訓。操作崗位人員轉崗、離崗六個月以上重新上崗者，均進行工區、班組安全教育培訓，經考核合格後，方可上崗工作。

　　從事特種作業的人員均按照相關規定取得特種作業操作資格證書上崗作業。從事有毒有害作業的人員在今年7月份進行職業健康培訓併合格。

　　所有單位對外來參觀、學習等人員進行有關安全規定、可能接觸到的危害及應急知識等內容的安全教育和告知，並由專人帶領。

　　公司採取多種形式的活動來促進企業的安全文化建設，促進安全生產工作。

　　六生產裝置設施

　　生產裝置設施建設均執行了“三同時”，佈置留有足夠的人員安全通道和檢修空間;廠區內的建構築物，電氣、油罐設定防雷設施。主要生產場所消防設施齊全。防護欄杆基本齊全，現場照明有效，通風除塵系統執行正常;特種裝置均進行了年檢，建立裝置設施運行臺帳。起重器均安裝了通電指示燈，供電系統，配電室、控制室、迴圈水等重要地點均設定了應急照明。

　　七作業安全

　　各單位對生產現場和生產過程、環境存在的風險和隱患進行辨識、評價、分級，制定相應的風險控制措施，電子銅帶廠形成危險源辨識清單。危險性大的作業實行審批制度。

　　警示標誌和安全防護基本齊全。供銷部對承包商、供應商等相關方的資格預審、選擇、服務前準備、作業過程監督、提供的產品、技術服務、表現評估、續用等進行管理，建立了合格相關方的名錄和檔案。

　　八隱患排查

　　公司制定了隱患排查管理制度，對隱患進行分析評估，確定隱患等級，登記建檔。根據隱患排查的結果，對較大隱患由負責部門制定隱患治理方案，對隱患進行治理。在隱患治理完成後對治理情況進行驗證和效果評估。

　　九危險源監控

　　公司建立了危險源的管理制度，明確辨識與評估的職責、方法、範圍、流程、控制原則、回顧、持續改進等。各車間按照規定對本單位的生產設施或場所進行危險源辨識、評價，確定各級危險源，分級管理。

　　十職業健康

　　公司在工作崗位基本配備與職業健康保護相適應的防護設施。為從業人員配備與工作崗位相適應的符合國家標準或者行業標準的勞動防護用品，並監督、教育從業人員按照使用規則佩戴、使用。

　　對可能發生急性職業危害的有毒、有害工作場所，當設定報警裝置，制定應急預案，配置現場急救用品。

　　在安全教育培訓時對員工宣傳和培訓生產過程中的職業危害、預防和應急處理措施，對存在嚴重職業危害的作業崗位，在醒目位置設定警示標誌和警示說明。

　　***十一***應急救援

　　公司建立健全生產安全事故應急預案，包括綜合預案、專項預案、現場處置方案。各單位根據本單位特點分級組織了演練或培訓。

　　2012年，未發生需要啟動應急預案的事故。

　　***十二***事故報告、調查和處理

　　公司制定了事故報告、調查和處理，規定了發生事故後，主要負責人應立即到現場組織搶救，採取有效措施，防止事故擴大。並保護事故現場及有關證據。

　　按照事故“四不放過”原則，組織事故調查組或配合有關主管部門對事故進行調查、處理。編制事故調查報告。

　　對事故調查報告書、批覆、工傷認定等資料存檔。建立管理臺帳。

　　***十三***績效評定和持續改進

　　公司制定了安全生產標準化績效評定管理制度，明確組織、時間、人員、內容範圍、方法與技術、過程、報告與分析等要求。

　　2012年公司制定了安全績效考核細則，將安全生產標準化實施情況的評定結果，納入所屬單位、員工年度安全績效考評。

　　四、持續改進

　　一完善安全管理制度及記錄，按標準化要求加強各類評估，及時將法律法規及其他要求傳遞給員工並體現在管理制度中。

　　二加強職業健康管理，改善現場作業環境，及時告知職工職業危害及檢測資料，建立職業健康檔案。

　　三積極投入解決裝置設施方面的不符合專案;完善裝置設施的檢查、檢測及維護，並規範記錄，使裝置設施的狀態進一步符合安全生產法規及技術規程要求;

　　四積極開展現場6S管理和運營轉型，現場增加安全警示線及物料堆放標示，實行定置管理;進一步改善作業環境和規範作業行為。

　　五持續進行安全生產標準化培訓和日常達標檢查活動，保持安全生產達標。

　　　篇【3】

　　提升班組管理思路 實現班組安全標準化達標

　　提升班組管理思路，實現班組安全標準化達標。其中較為關鍵的是企業安全工作的制度化、規範化、標準化。今年我們在開展好班組安全建設、建立“安全生產標準化班組”的基礎上，在車間範圍內開展了“安全生產標準化班組達標”的各項工作，現取得了一定的效果。

　　一、班組安全建設是“安全生產標準化達標”的建立基礎

　　在厂部領導的正確領導下,積極開展車間班組安全標準化建設活動，早在2008年5月就開始推行班組安全標準化建設活動時，磨浮車間就成立了車間安全標準化檢查監督小組,實行每週檢查的制度到至今,通過了3年多的努力和總結經驗,如今也取得了一定效果。今年是我們班組標準化達標年,在厂部及各職能部門的大力支援和指導下,車間“安全生產標準化班組達標”活動全面推廣，根據公司要求的“安全生產標準化班組達標”檔案***試行***，結合厂部的實際情況，重新規範了“安全生產標準化班組達標”的各種記錄臺帳及崗位職責，並將其納入“班組安全標準化建設管理考核辦法”，做到了“人人頭上有責任，人人頭上有考核”，使班組安全標準化建設考核更加規範化。

　　通過幾年的安全標準化建立工作，到目前為止，班組的各項安全管理制度更趨完善，班組安全活動更加豐富，各種安全檢查、整改、學習活動更全面，現場作業環境狀況良好，員工的安全意識得到進一步提高，違章行為減少，事故得到有效控制，實現了車間安全“0”事故的安全文化氛圍。

　　二、安全生產標準化的建立條件

　　安全生產標準化車間的建立條件：有八個方面的內容：***1***、全體員工牢固樹立了“安全第一、預防為主”、“遵章守紀”、“三不傷害”的安全生產思想體系及安全標準化的意識;***2***、認真開展了“周之星”、“周集體”、“生產指標先進班組”、“標準化先進班組”、“工人先鋒號”、“創先爭優”、“一法三卡活動”、“技術比武等評比和考核，充分調動了職工的積極性和競爭意識;***3***、按年、季、月制度有明確的有效的安全生產目標及措施，並認真貫徹執行;***4***、認真貫徹落實厂部***公司***的安全環保工作安排，作業場所嚴格要求符合工廠***公司***的文明生產標準;***5***、加強班組安全標準化建設，實現班組標準化達標;***6***、積極開展有形式、有內容、有效的安全宣傳教育活動;***7***、確保特種作業員工持證上崗，合理使用勞動保護用品，杜絕無“三違”現象;***8***、嚴格執行安全生產獎懲制度，表彰先進，懲處違章。

　　三、建立班組標準化達標的要求：

　　一、牢固樹立“安全第一、預防為主，綜合治理”的思想體系。努力做到車間安全生產會要有安全生產“五同時”，操作人員在生產中做到團結協作平衡任務、裝置檢修召開的緊急臨時性安全協調會，並要有具體安全防範措施，各班組要做到“三個不傷害”和“安全標準化作業”，養成良好的工作和生活習慣。

　　四、建立班組標準化達標的做法：

　　一、通過檢查相應的會議記錄、措施記錄及班組學習記錄，可瞭解是否樹立了“安全第一、預防為主”的安全生產思想，“遵章守紀”、“三不傷害”是否得到認真的貫徹執行。只有全體員工都在思想上牢固樹立了安全生產觀念，變“要我安全”為“我要安全”，做到在工作中隨時隨地考慮到“安全生產、人人有責”各項安全生產的方針、政策、措施等貫徹落實到位，確保安全生產。

　　二、制訂先進的可操作的安全生產目標。緊緊圍繞上級的安全生產目標，車間結合自身的特點，制訂出適合本車間的切實可行的安全生產目標。依據此目標，按年度、季度、月度制定出相應的工作計劃和措施，明確各項工作任務的內容、時間、責任人及考核措施，以保證計劃的順利完成。

　　三、建立健全並貫徹執行一系列安全環保管理制度。根據厂部***公司***的有關管理制度，清理、整頓自身原有的一些管理辦法、制度，重新制定、完善“各級人員崗位安全責任制”、“各工種安全技術操作規程”、“安全檢查整改制”、“安全環保宣傳教育制”、“安全獎懲制”等安全管理制度。車間的有關安全管理工作，嚴格按照制度來執行，做到有法可依，避免了安全工作中的人為性、隨意性，使安全管理進一步制度化。

　　四、不折不扣地貫徹落實公司安全環保工作要點。對厂部***公司***佈置的各項安全生產工作實施率要達100%，對安全環保部門所列的工作要求有明確的責任者和具體實施措施。對責任不明確、措施不落實、工作要點未完成的車間班組，根據實際情況按經濟責任制考核細則進行處理。

　　五、推行安全科學管理方法。車間按厂部***公司***規定，堅持開展好安全性評價工作，每月對分解評價檢查專案按標準進行檢查整改，並要建立、完善評價資料，確保車間本質安全水平，並不斷提高車間安全管理水平。

　　六、認真開展班組安全建設。要求車間制訂班組安全建設年度建立、整頓計劃，車間生產班組和生產輔助班組必須100%達到安全生產標準化班組，並有計劃、有步驟地積極開展“安全標準化班組達標”的建立活動，使車間班組安全標準經化建設工作得到鞏固和提高。

　　七、開展安全環保宣傳教育。制訂員工安全教育計劃，保證員工受教育率達100%;開展經常性的安全環保宣傳活動，營造安全生產、環境保護的宣傳氣氛，提高員工的安全環保意識;

　　八、員工持證上崗、遵章守紀。除按國家規定特種作業人員必須持證上崗外，對一般工種操作人員，也要對其進行相應的培訓、考核，並取得廠內安全操作證，其持證率須達100%。對“三違”現象及勞動保護用品的穿戴情況進行及時監察，發現違章違紀現象將影響“安全生產標準化班組達標”的評價驗收。

　　九、安全獎懲。制訂安全獎懲考核辦法，對安全生產的有功人員進行適當的獎勵，對違章違紀現象、事故責任者等進行必要的懲罰，以激勵員工的安全生產積極性，及時糾正、處理不符合安全要求的行為。安全獎懲除建立必要的制度外，最重要的是獎懲必須兌現，不能只獎不懲，也不能只懲不獎，否則達不到應有的效果。

　　按照建立條件和要求，通過班組近半年的努力建立安全標準化達標活動，使車間安全生產面貌得到較大改觀，班組的安全管理水平得到一定提高，車間本質安全得到進一步鞏固，作業現場安全生產秩序井然，安全生產的文化氛圍更加濃厚，員工的安全意識明顯增強，各種違章違紀現象減少，杜絕了事故發生，達到了安全生產標準化班組的預期效果，早日實現班組標準化達標，為安全生產工作的順利開展創造更好的條件。