採購部目標責任書

　　採購部的目標有哪些呢?下面小編為大家精心整理了，希望能給你帶來幫助。

　　篇一：

　　採購部年度目標責任書

　　為了確保完成公司全年經營管理目標，加強績效管理，落實崗位責任制，根據公司總經理辦公會會議要求，特制定材料部負責人年度考核目標責任書。公司依據簽訂的年度考核目標責任書對責任人進行考核評價和獎懲。

　　一、考核時間：

　　從XXX年1月1日起至XXX年12月31日

　　二、考核內容及分值：***滿分100分***

　　***1***、採購計劃與預算的考核指標***30分***

　　1、根據專案工程生產總體計劃和預算，結合工程採購計劃，組織編制採購計劃與預算，報領導到審批後組織執行。***15分***

　　2、根據工程專案採購計劃的實際情況及時調整採購計劃，確保採購任務按時完成。***15分***

　　***2***材料採購的管理考核指標***30分***

　　1、組織採購人員進行市場調查，做好原材料及輔助材料的採購工作，拓寬採購渠道，向供應商發出邀請及詢價單，及時收集、整理價格資訊，並編寫詢價報告，向公司領導請示。***10分***

　　2、組織相關人員與選定的供貨商洽談，達成一致意向後簽訂供貨合同，並監督、督促供貨商嚴格履行合同。***5分***

　　3、負責整個採購過程的監督管理，保證物資採購的及時性。***5分***

　　4、加強內部管理、規範部門工作流程，制定部門各崗位職責及考核辦法，提高部門工作質量和效率，確保部門員工違法違紀，損害公司利益的情況發生。***10分***

　　***3***採購材料物資驗收的考核指標***20分***

　　1、組織相關人員，會同工程部，對採購物資進行清點驗收。***10分***

　　2、合格後辦理入庫、結算等手續，如發現問題，按合同規定進行相應處理。***10分***

　　***4***採購成本控制的考核指標***20分***

　　1、根據企業採購計劃的安排，根據對材料市場價格變動趨勢的分析，編制每一採購專案的預算。***10分***

　　2、根據預算，制定適當的採購策略，降低採購成本保證作業經濟效益指標順利完成。***10分***

　　三、責任人薪酬計算辦法 責任人年薪酬=固定薪+考核薪基數×考核係數

　　1.固定薪為 元/月，按月考核發放。

　　2.考核薪基數為 元。

　　3.考核係數=考核結果分值/100

　　四、考核與獎懲

　　1.公司績效考核領導小組根據本責任書的規定對責任人進行考核。

　　2.公司總經理辦公會依據考核結果對責任人進行薪酬兌現及獎懲。

　　五、本責任書解釋權歸公司績效考核領導小組，因不可抗力或公司重大政策變動時，公司有權變更或終止責任目標的考核。

　　篇二：

　　經營目標責任書

　　為實現**公司***以下簡稱“公司”***XXX年度經營目標，提高公司的核心競爭能力，經公司領導研究，現將採購部XXX年度經營目標確定如下：

　　一、規範內部管理，加?a href='//' target='_blank'>咳嗽迸嘌擔?ㄉ韙噝У墓ぷ魍哦櫻?晟浦貧燃傲鞽探ㄉ?建立SDE及MC工作流程;建立規範國際供應鏈的開發管理及物料組織、交付流程。

　　二、做好採購成本控制工作

　　通過不同物料採取不同的採購及結算模式、來料質量控制、外協及毛坯戰略轉移、原材料價格實時監控、提升談判能力等方式控制採購成本，使採購成本率低於56%。

　　三、做好供應商開發管理工作

　　實行SDE為主體的三方評估開發模式，對四類物資進行開發佈局。**類、**及**、**類開發第二供應商，**與**調研潛在供應商。

　　做好國際供應鏈開發管理工作，一方面開發國內供應商及代理商，降低國際採購份額;另一方面對現有國際採購物資盡力議價，降低成本。

　　四、做好物資採購供應工作，保障生產所需

　　採取動態安全庫存、三天需求計劃、三個月需求預測相結合的物料計劃方式組織採購，達到上線結算及降低公司庫存的目的。

　　實現鋼材50%的採購量由一級代理商供應，並且多方蒐集掌握最新鋼材資訊;對輔料、刀具等雜項建立採購資料庫及其他合理的採購方式，降低採購成本。

　　五、建立和完善採購資料庫

　　完備各種物料協議價格資料等的收集，建立資料庫，以便進行充分的比較合選擇。針對多供應商利用競爭機制，獲得價格上的比較優勢。

　　六、專項工作

　　七、充分協調配合各部門之間的工作

　　八、完成領導安排的各項臨時工作

　　**公司 採購部

　　總經理： 部長：

　　年月日

　　篇三：

　　物資採購部安全目標責任書

　　為了進一步貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，全面落實公司安全生產責任制，強化安全管理，有效遏制重、特大事故的發生，維護公司正常的生產、工作和生活秩序，確保員工生命和公司財產的安全，特與簽訂2014年年度安全生產責任書。

　　一、總 則

　　第一條 為貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全生產方針，本著“誰主管，誰負責”的原則，建立安全生產管理責任制，保障職工安全與健康，有效預防生產安全事故發生，制定本責任書。

　　第二條 本責任書適用於物資採購部。本責任書原則上一年一簽定，因第一責任人或組織結構發生變更,原則上需重新簽定。

　　第三條 物資採購部必須認真貫徹落實《危險化學品安全管理條例》***國務院令第591號***、《中華人民共和國職業病防治法》、《中華人民共和國消防法》、《中華人民共和國環境保護法》、《易製毒化學品管理條例》、《倉庫防火安全管理規定》以及公司安全生產方針政策及各項安全管理規章制度，全面履行安全生產職責、落實安全生產責任制。部長為安全生產第一責任人，所有人員為關連責任人。

　　二、目標及職責

　　第四條 物資採購部必須達到下列安全生產目標：

　　1、向供貨方索取危險化學品的安全技術說明書和安全標籤到位率100%

　　2、危險化學品100%的分類專庫存放

　　3、安全損失≤生產產值的0.013‰

　　4、重大危險化學品洩漏事故為零

　　5、重大火災、爆炸事故為零

　　6、等責以上交通事故為零

　　7、等責以上交通事故為零***含部門交通車渝FT8736車輛安全***

　　8、重大人身傷亡事故為零

　　第五條 物資採購部必須履行下列安全職責：

　　1、認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，深化安全生產的“雙基”工作;

　　2、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產法律、法規並自覺接受監督;

　　3、加強對相關方施加安全方面的影響，將公司安全生產方面的制度、規定向客戶傳達;

　　4、積極參加公司組織的各類安全檢查、培訓工作，不斷提高安全技能。

　　5、加強對材料庫的管理工作，確保生產物資的安全與供應;

　　6、做好應急材料的供應工作，對於緊急情況下的應急物資，應根據實際情況和需要從快進行採購，確保應急材料及時到位;

　　7、加強對採購工作的控制和供應商的評定，確保採購物資符合EHS管理要求;

　　三、獎懲辦法

　　第六條 年度安全考核

　　1、年內公司將對以上目標進行考核，達到目標要求的，進行表彰獎勵，達不到目標要求的，公司視情節給予處罰。

　　2、自覺履行法定義務，完成年度目標，可評為安全生產工作先進個人。

　　3、對未達標的個人，實行一票否決，公司給予取消其評比先進的資格。

　　4、對於玩忽職守，工作不負責任造成一定後果的人員，公司將根據情節輕重嚴肅處理，直至追究刑事責任。

　　責任單位：物資採購部

　　我部承諾履行上述義務和責任

　　部門第一責任人簽字： 部門關聯責任人簽字：

　　物資採購部部長：

　　備註：1、本責任書一式三份：一份物資採購部各責任人保留、一份物資採購部部長辦保留、一份企業管理部保留。