工程部經理崗位職責範本

　　崗位職責，從字面上就可以理解，即一個具體的工作崗位所應發揮的價值和所應承擔的責任。崗位職責是人力資源管理的一個環節和一項內容。下面是小編給大家帶來的各種崗位職責，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!

　　工程部經理崗位職責***一***

　　1、專案可研：參與專案可行性研究編制，負責提供成本、進度、可租售面積等測算資訊;

　　2、設計管理：統籌前期設計，參與編制可研階段概念草案，提出產品規劃建議;稽核概念設計、方案設計階段設計任務書，統籌管理第三方設計單位;稽核專案的主要材料裝置選型定板;

　　3、施工配合：稽核專案提報的重大技術方案的評審、論證和確認;主持工程重要技術問題和重大設計變更的研究，組織專家諮詢會議;參與重大專案施工圖會審、設計交底，形成審圖意見，參與重大變更籤證的論證;定期組織巡檢工程實施設計效果;

　　4、工程管理：統籌工程進度、質量、安全管理;組織編制專案工程類關鍵節點計劃;稽核專案重大質量、安全事故處理方案，組織專案質量、安全巡檢，督導各專案落實執行;

　　5、施工監控：稽核專案施工組織設計和監理規劃，對工程進度進行動態管理，稽核工程月報;

　　6、成本管理：組織編制專案目標成本，稽核工程招標專案的工程量清單和攔標價;稽核動態成本報告及許可權範圍內目標成本調整;組織編制施工圖預算並做稽核，組織竣工成本測算和專案結算工作;統籌成本資訊資料庫的建立、更新與維護工作;參與總包評標及商務談判工作，稽核評標報告;統籌供應商管理工作，稽核供應商資訊 ;

　　7、其他：負責完成領導交辦的其他工作。

　　工程部經理崗位職責***二***

　　1、在分管領導的指導下，全面負責專案實施管理工作;

　　2、協助公司其他部門完成專案前期報建、審批工作;

　　3、負責管理現場“三通一平”等施工準備及紅線的測繪及保護工作;

　　4、負責與勘查單位、設計單位、監理單位以及施工單位對接各項工程相關工作;

　　5、組織各專業技術人員施工圖設計檔案內部審查;

　　6、負責組織施工圖設計會審和技術交底工作;

　　7、組織編制工程專案建設計劃和階段進度計劃，制定專案進度保證措施;預估專案資金計劃。

　　8、提出工程部組織結構及人員設定的建議，健全質量管理、安全控制等管理制度及相應的工作流程;

　　9、協調工程施工技術變更處理和現場簽證管理;

　　10、做好與政府管理部門的溝通、協調工作，負責施工現場各相關單位之間的協調及進度、質量、安全措施的監督管理;

　　11、工程變更的簽證及工程進度款的稽核工作;

　　12、控制、監督監理單位對工程施工的正常管理監督工作;

　　13、政府部門的相關檔案、公司檔案的處理及工程技術、質量等資料的日常管理工作;

　　14、工程專案的中間驗收及竣工驗收工作;

　　15、抓好現場場容、場貌管理和文明工地建設，樹立公司的品牌形象，確保專案質量目標的實現;

　　16、制定員工崗位職責，提報員工工資方案，並對其工作定期考核;

　　17、與協作單位的聯絡接洽工作;

　　18、完成領導交辦的其他工作。

　　工程部經理崗位職責***三***

　　1、配合相關部門做好工程的設計、預算、投標等工作;

　　2、制定相關管理制度、操作規範，並按進度和要求完成工程任務;

　　3、及時處理工程管理中發生的問題，不斷提高施工質量;

　　4、對施工現場進行監督管理，做好安全與現場管理工作;

　　5、建立施工進度記錄和臺賬，做好相關資料的交接存檔工作;

　　6、對施工作業相關資料進行統計和報表分析，根據分析資料向領導提供建議;

　　7、完成領導交辦的其他工作。

　　工程部經理崗位職責***四***

　　1、按照法定的工程程式進行工程施工管理，配合工程部經理做好工程前期運作及招投標工作。

　　2、負責專案的整體運作和管理，專案全過程的技術指導、跟蹤、監督和管理。

　　3、負責對專案施工單位的管理和溝通，跟蹤、監控各個工程專案的進度、質量、安全等執行情況。

　　4、負責協調施工單位、監理單位、設計單位及有關單位之間的關係。

　　5、開工準備階段應對開工必須具備的檔案和資料進行核實。

　　6、 組織召開工程協調會。對工程中重大的不合格事項進行調查研究,提出處理意見。對施工安全、文明施工進行監督檢查。對施工中的各種標識組織監督檢查。

　　工程部經理崗位職責***五***

　　1、主持工程部的日常行政工作和專案目標管理工作，分解部門工作計劃，安排部門人員的崗位及工作分工，檢查並督促部門人員做好本職工作，負責部門人員的績效考核、技能培訓工作。

　　2、負責組織公司工程施工管理工作，參與審查專案部編制的施工組織設計，對專案進度、質量、成本、安全進行控制;主持對專案部的考核和評價，負責組織專案開工獲得手續辦理和施工準備工作就緒。監督檢查專案完成的進度和質量。

　　3、負責監督管理專案部對部分專案分包時，分包隊伍的選定工作，做好分包商資質審查，工程部投標檔案的稽核和施工方案的審批工作。

　　4、負責制定部門工作目標和工作計劃，稽核月度工作計劃及計劃完成情況。

　　5、負責組織協調業主單位、監理單位、設計單位、審計單位、行業管理單位的外部關係。協調工程部和公司其他部門的關係以及各專案部之間的關係。

　　6、負責組織擬定公司工程管理體系，負責組織稽核工程專案成本預算以及材料裝置採購計劃。

　　7、參與公司招投標工作中的圖紙會審、檔案解析。

　　8、有權對施工過程中存在的問題進行監督實施。