關於競聘工作報告優秀範文

　　想要競聘一份好的職位或工作，不僅僅需要你有工作上的能力，也需要有才華，以很好的報告至關重要。本文是小編為大家整理的競聘報告優秀範文，僅供參考。

　　競聘報告優秀範文篇一

　　尊敬的各位領導、同事：

　　我叫**，現年25歲，中共黨員，畢業於**大學。感謝領導給我這次機會讓我面對機遇，迎接挑戰。

　　參加工作近一年半的時間我不斷學習實踐，自己的理論水平、業務技能得到了明顯提高。我競聘外勤主任的優勢有以下三點：

　　一是有嚴於律己、誠信為本的工作作風。我信奉誠實待人的處世之道。始終以“老老實實做人，勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領導，團結同志。在工作中，廉潔自律，與客戶既做知心朋友，又保持一定的距離，為人處事的作風得到領導和同志們的充分肯定。

　　二是工作能力強。在近兩年的工作中，積極主動，始終堅持“學以致用”的原則，努力把學到的知識應用到實際工作中去，取得了較好的成績。在領導同事們的幫助下，開拓思路，積極探索收回不良貸款的有效方法。一年半的時間收回貸款420萬元，佔前任客戶經理放貸額的50%;參加清收競賽，清收不良貸款及利息共計68.3萬元。

　　三是綜合協調能力高。在大學擔任四年學生會主席的我，參加工作後更加註重社會經驗的積累。認真領會聯社對各項工作任務的要求，爭取工作主動性，使自己在學好業務做好本職工作的同時，較好的處理各種業務及關係。 如果我有幸競爭到這個崗位，我將在以下方面做出努力：

　　一.加強對客戶經理工作熱情及責任感的培養。信貸資金是轄區人民的血汗錢，用好、管好信貸資金是每一位客戶經理義不容辭的職責。因此，我要求大家時刻樹立“以顧客為本”的思想，認真解決顧客遇到的困難和問題，樹立良好的形象，贏得顧客的青睞。 增強團隊意識，提高整體凝聚力，在隊伍內部形成個人利益服從集體利益的良好工作氛圍，使大家能夠愉快的開展工作，激發內在潛力，釋放出更大的工作能量與熱情。

　　二.規範信貸運作。首先加強貸前調查，其次。將我們的工作管理制度化、服務優質化、工作效率化。確保我們各項工作更上一層樓。

　　無論競聘成功與否，我都會以更加飽滿的熱情、紮實的工作、務實的作風，提高自身素質，在自己的崗位上做出更大的貢獻。

　　謝謝大家!

　　競聘報告優秀範文篇二

　　尊敬的 及各位領導，各位同事：

　　上***下***午好，我叫***，*族，****年**月生，**市**鎮人，****年**月加入中國共產黨，****年**月參加工作，****大學****專業畢業，大專***本科、碩士、博士***學歷。現任*******單位**********職務***。

　　首先對單位黨委提供的競崗機會表示衷心感謝!由於時間有限，在此我把我的思想向大家做一簡要彙報。 今天，我競崗的職位是****科科長***室主任***。因為我具備以下三方面的條件：

　　第一，政治思想成熟。在單位黨委的培養下，多年來始終堅持不懈的加強黨性修養，所形成的良好政治素養和端正思想作風早已深深潛移默化至思維和行動上，練就了具有一定高度的政治敏銳性和靈活的思維辨別力，政治立場堅定，思想觀點明確，把“不講條件、不拖後腿、不添亂子”這十二個字，作為自身一切行政行為的準則，自覺守規矩、聽招呼、辦事情，在政治上、思想上、行動上始終與黨組織保持高度一致。 第二，公務素質較強。由於對**、**等工作有著深厚的情感和濃厚的興趣，更加激發了自覺偏重學習這方面知識的積極性。通過檔案、講話、報紙、雜誌、網路、請教專家等各種渠道和方式，不斷加厚產業政策、專業知識的積累;通過調研，時刻關注掌握本地**方面工作發展現狀和方向，保證觀念觀點隨時更新，對業務的處理不但成竹在胸，還能做到與時俱進。遇到緊急事務心不慌，有抓撓，形象的講就是“駕上轅就能拉車，擱上套就能拉犁”，有利於較快進入角色。

　　具有一定的文字功底，對於各種材料的編寫不怵、不煩，能夠積極應對。工作經歷相對豐富，對事務的處理能夠看得準、吃得透、理得當。個性謙遜，有利於形成和諧融洽的工作氛圍，增強工作合力。工作作風過硬，在工作上我一貫追求的目標是“力爭達到完美”，具備較強的組織協調能力，能夠獨擋一面。

　　第三，對上聯絡渠道暢通。由於能夠按照要求及時準確高效完成上級部門安排部署的各項工作任務，所以一直能夠得到上級部門****對口科室領導的高看一眼，並保持著密切暢通的溝通渠道，這將有利於我市****類專案的申報審批。

　　如若有機會上崗，我將會採取以下四項措施來保證做好工作：

　　其一，正確理解領導決策意圖，認真落實執行到位。對上做好領導的左膀右臂，充分發揮參謀助手作用，認真領會把握領導指示，深刻理解指示精髓，將安排的工作落實到位;對下積極組織帶領本科室同事，創新方式，周密運作，最大限度地發揮主觀能動性，使部署的各項工作任務得到圓滿完成。

　　其二，擺正位置，理順關係，服務全域性。面對管理和被管理的雙重角色，時刻找準自己的位置，知曉分寸，弄清楚該幹什麼和不該幹什麼。理順科室與主管領導、科室與科室、科室與同事、科室與自己、科室與外協單位之間的多層管理關係，做到不越位、不錯位、不失位。堅持“三多三少”，即多一點謙虛、少一點盛氣，多一點自勵、少一點自負，多一點奉獻、少一點抱怨的原則。牢固樹立服從意識、甘當配角意識，以健康向上的心態、飽滿的工作熱情，服務於領導、服務於組織、服務於集體。

　　其三，敬業愛崗，盡職盡責。牢記為民服務宗旨，遵循求真務實原則，發揚踏實耐勞精神，以爭取“零誤差”為工作目標，不斷充電，豐富熟知業務知識，培育良好職業素養，通曉業務操作技能，立足本崗本職，勤勤懇懇謀事，紮紮實實做人。工作上即當指揮員，又當戰鬥員，即謹慎冷靜，又嘗試創新，做實幹型、智慧型的中層幹部。始終堅持沒有最好，只有更好，讓領導省心、放心，幹出較佳的工作業績。

　　其四，胸懷寬廣，團結和諧。常懷自我批評之心，以自省的態度正己，以包容的心胸待人，揚長避短，不斷提升自身思想素質和政治覺悟。做到小事講公德，大事講原則，與同事之間相互取長補短，打造在感情上團結愉快、在工作中配合默契具有活力的戰鬥集體，最大限度地提高行政執行力，以達到提升效能之目的。

　　彙報完畢，謝謝大家!

　　競聘報告優秀範文篇三

　　尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家好!

　　非常高興能參加今天的競聘演講，首先我要感謝公司領導的給予了這次自我展示、自我提升的機會。在全市上下全力以赴開門紅期間，我認為開展這個競聘會並不僅僅是個競聘會，它為我們員工提供了一個表露思想、經驗交流、智慧碰撞的開放式平臺，可以說它就是一個催人奮進的動員會!

　　從參加工作到現在，已經有13年了，我一直感到非常慶幸：在通訊大發展的時期，我在運維部門工作，參與本地傳輸網的建設與維護;在移動分營之後，我成為了一名光榮的營業員，站在了與客戶直接交流的最前沿;2002年趕上行動通訊市場大擴張，我有幸從通山分公司調到市場部工作，又站在了市場競爭的風口浪尖。不管是從事維護，還是從事業務，對於工作，我一直沒有絲毫的懈怠，每個階段都盡心盡力、認認真真，踏踏實實地對待，公司也給了我很多的榮譽。移動分營以來，隨著公司的發展壯大，我也在進步，從通山分公司到市場部、營業部，一路走來，我認為我的獲得遠遠大於我的付出。每一次進步，每一個成績的取得，都離不開各級領導、各位同事的指導、幫助和支援。特別是到營業部以後，得到了營業部全體員工的鼎力支援，我常常為他們的工作熱情，為他們的銳意進取的精神所感動!所以，此時此刻，我懷著一顆感恩的心站在這裡。我要感謝公司，是公司為我提供了工作的舞臺，鍛鍊了我，造就了我!我更要深切地感謝公司各級領導對我的信任和指導;感謝各位同事對我的關心和幫助;感謝我的前任鄭主任、感謝營業部的全體員工的辛勤付出!

　　通過在營業部三個月的工作，我已經感到營業部經理是個雙重角色。既是管理者，又是執行者，肩負著承上啟下的作用，對市公司是執行者，對內是管理者。要做到兩者的統一，就要隨時對自身定位有清醒的認識，實現思維模式的轉變。在當前全市經營、管理模式越來越規範統一的情況下，從以下六個方面來開展當地的工作，我想就能成為一個稱職的營業部經理。

　　一、充分調動人，激發員工的積極性。

　　西方的管理者弗朗西斯說你可以買到一個人的時間，你可以僱一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術操作，但你買不到熱情，你買不到創造性，你買不到全身心的投入，你不得不設法爭取這些。可見激勵非常重要。所以，要團結員工，尊重員工的自身價值和創造價值，在貫徹執行市公司政策，實現經營目標的前提下激勵員工的積極性。可從三個方面來做。一方面培養員工“精、氣、神”，重點放在培養員工的一種朝氣、一種凝聚力。營造和諧、“人性化”、創新的工作環境，組織形式多樣的主題團隊活動，培養和激發員工蓬勃向上的朝氣，使員工聚精會神地投入工作、享受工作，保持良好的精神狀態和工作熱情，和敬業精神。不是把工作作為一種“職業”，而是把它上升到一種“事業”的高度。二是自身要起模範帶頭作用。要想員工之所想，急員工之所急，公正廉明，經常和員工換位思考，想想員工的感受，事關員工個人切身利益問題上，多為員工爭取，儘量讓員工滿意。同時用自己的人格魅力，做好表率作用.孔子在《論語》中就有“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從。”所以，我將從文化素質、職業素養、思想觀念、管理手段等等方面不斷學習，提升自己，與員工共同進步，並且自覺遵守公司的各項制度，以身作則，將管理者自身的魅力和管理制度相融合。第三方面，要利用好目前公司對員工績效考核制度，制定符合實際的員工工作職責，每季度的考評落到實處，做到合理、公平。

　　二、進一步優化渠道，渠道管理不放鬆。

　　溫泉渠道一直以來掌控較好，但是社會渠道規模大小懸殊很大，大的代理渠道辦理業務筆數超出自辦渠道，小的代理業務寥寥;聯網方式、業務素質也是參次不齊。要進一步優化渠道，通過酬金管理、營銷政策、積分回饋、組織檢查暗訪等等手段，渠道管理方面要加強社會渠道間直接的制約平衡，避免社會渠道的一家獨大，提高社會渠道的背離成本，提高社會渠道的退出門檻。

　　三、精耕細作，服務與營銷並舉。

　　因為溫泉的特殊情況，市場的飽和度、移動使用者普及率相對較高，沒有大片空白的市場可以開發。所以，在穩定的基礎上必須精耕細作，服務與營銷並舉。我們提出的口號是：“穩定、穩定、再穩定，迴流、迴流、再回流”。對於服務優勢要不斷地進行鞏固強化，保證穩定和發揚，同時要加大營銷力度。扭轉自辦渠道重服務輕營銷，代辦渠道中營銷輕服務的局面;對集團的穩定和服務要綜合利用資訊化產品和成本優勢，對校園市場要利用好品牌優勢和成本優勢;對開發區市場則要做好跟蹤服務，掌握市場前沿資訊。

　　四、 建立學習型組織。

　　博學、明辯、慎思、審問是一個學習型組織的特徵，學習型組織是一個健康而充滿活力的有機體，具有很強的執行力和應變力。所以，要極力鼓勵員工學習，給員工創造學習的機會，要組織開展員工業務知識、服務技能等等的學習培訓，引導員工開展學習和積極思考，從而達到提高員工整體執行力的目的。

　　五、 抓好基礎管理提升工作。

　　基礎管理的規範與否，綜合體現公司的管理水平，是公司整個流程執行是否合理、順暢、規範的反映。所以，要堅決執行市公司的各項業務管理辦法，遵循SOX法案，按照《縣市基礎管理手冊》的要求，認真落實，組織實施，並且在執行過程中積極反饋，以便修正和完善。

　　我在電視上看過一個訪談節目，多普達的CEO說的一段話，至今留給我很深的感觸。他說“什麼是幸福和成功呢?”其實很簡單就是四個有：有事可以做，不管事情的大小;有夢可以追，不管夢想的高貴與卑微;有朋友可以聊;有人可以愛。所以，我要說我是幸福的，更是幸運的!首先，很榮幸地加入了移動公司這個團隊，找到了發揮自己的平臺。而且，更重要的是，擁有了相幫相扶，值得學習、尊重的同事和朋友。現在，我所追求的夢想就是營業部作為咸寧移動的一分子，能夠在咸寧移動的不斷壯大輝煌中茁壯成長，在完成市公司下達KPI的同時，營業部的每個員工都能夠得到歷練、發展和提升，讓營業部這個團隊“聚是一團火，散是滿天星”，迸發出新的活力!

　　有人說得好人生最重要的不是所處的位置，而是所朝的方向。我沒有輝煌的過去，只有一顆積極向上的心靈，我會努力把握現在和未來，不辜負領導的信任，同事的支援，用心超越期待，努力就是我不變的方向!

　　我的演講結束了，謝謝大家!

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