網上餐廳創業計劃

　　餐廳可能意指下列事物：餐館***Restaurant***，一種提供餐飲服務的店鋪;飯廳***Dining Room***，一種住宅建築中通常會看到的房間/設施，有時會與廚房或客廳相連。以下是小編為大家整理的關於，給大家作為參考，歡迎閱讀!

　　篇1

　　一、企業概況

　　一、　主要經營範圍：

　　餐飲服務：快餐食品及相關產品

　　各種軟飲料

　　企業型別：

　　□生產製造□零售□批發√服務□農業

　　□新型產業□傳統產業□其他

　　二、創業計劃作者的個人情況

　　以往的相關經驗***包括時間***：

　　1999——2001大堂經理

　　2001——2003出納

　　2003——2005物業管理

　　教育背景，所學習的相關課程***包括時間***：

　　一九八七年高中畢業

　　二○○○年營銷技能培訓

　　二○○三年理財顧問培訓

　　二○○六年SYB培訓

　　三、市場評估

　　目標顧客描述：

　　1、目標顧客型別：公司職員學生及時尚青年

　　2、目標顧客飲食習慣：習慣於工間及休閒娛樂時快捷方便用餐者

　　3、目標顧客性格特點：喜寬鬆環境不願為進餐花費較多時間者

　　4、目標顧客口味特點：時尚口味中西結合對新鮮品種接受較快者

　　市場容量或本企業預計市場佔有率：

　　本餐廳所居地理位置相對周邊可輻射半徑五百米地區，方圓約0.8平方公里，人口密度較高，初步統計5—8萬人。華苑產業園區及復康路經濟帶以公司職員為主，王頂堤及天拖南地區分佈有20餘家網咖，天拖南地區又有數所中學和職專，目標客戶人員構成較佳，有中小公司的經營者，管理者及僱員，外來人員，學生，自由職業者和休閒娛樂者。根據其生活，工作和收入情況分析，符合目標顧客特點的比例較高，各類人員用餐時間層次清晰，流量均衡。

　　市場容量或本企業預計市場佔有率：

　　本餐廳所處地理位置為一新興的發展地區，各種各類企業，公司的數量不斷增加，同時，該地段網咖等年輕人集中的場所也在快速發展，目標顧客的數量處於穩步增長狀態。

　　競爭對手的主要優勢：

　　1、經營時間較長，有固定的客戶群體。

　　2、非正規經營帶來的低費用。

　　3、使用低質原料帶來的低成本。

　　4、不追求規模，小批量帶來的靈活性。

　　5、低成本勞動力的優勢。

　　競爭對手的主要劣勢：

　　1、非正規經營，缺乏先進的管理理念和明確的企業發展目標。

　　2、非規範化，標準化的加工方式造成成本相對不易控制。

　　3、多數情況下除固定顧客外等客上門，缺乏積極主動的經營，既沒有營銷。

　　4、低成本勞動力對應的是相對較低的人員素質。

　　5、多數沒有品牌觀念。

　　本企業相對於競爭對手的主要優勢：

　　1、先進的理念和規範的管理。

　　2、產品和服務的規範化，標準化帶來的穩定的產品質量和可控成本。

　　3、較好的營銷理念和主動出擊式的營銷手段。

　　4、建立良好的企業形象和品牌帶來較穩定的客戶資源。

　　5、員工培訓，提高素質。

　　本企業相對於競爭對手的主要劣勢：

　　1、經營時間較短，沒有充足的資金積累。

　　2、經營有創意，但相對於競爭對手而言處於規範過程中，前期效益可能會低一些。

　　3、邊經營邊培訓雖能提高員工素質，儲備人才，但會增加成本。

　　4、創業初期還沒有形成穩定的經營局面。

　　5、因產品種類較多，產品和時間的交叉管理相對複雜。四、市場營銷計劃

　　1、產品

　　午餐：方便，快捷，營養，衛生，中西合璧之新鮮風味

　　晚餐：規範的服務

　　2、價格***略***

　　3、地點

　　***1***選址細節：

　　地址：南開區楚雄道

　　面積***平方米***：70平方米

　　租金或建築成本：3000元

　　***2***選擇該地址的主要原因：

　　該地區所處地理位置優越，周邊即有華苑產業園區又有復康路商業帶，人口密度及目標顧客較理想。同時，緊鄰蔬菜批發市場和第二冷凍廠，採買極其方便，有利於購買優質原材料，降低運輸成本。

　　***3***銷售方式***選擇一項並打√***：

　　將把產品或服務銷售或提供給：√最終消費者□零售商□批發商

　　***4***選擇該銷售方式的原因：

　　直接面對消費終端，服務成本相對較低，同時可形成有效的現金流。

　　4、促銷

　　人員推銷：　　　——成本預測

　　廣告：　　　——成本預測

　　公共關係：　　　——成本預測

　　營業推廣：報紙廣告，業務卡：　　　——成本預測：500元

　　五、企業組織結構

　　企業將登記註冊成：

　　√個體工商戶　　　　□有限責任公司

　　□個人獨資企業　　　□其他

　　□合夥企業

　　擬議的企業名稱：賽嘉快餐廳

　　企業的員工***請附企業組織結構圖和員工工作描述數，見附件1***：

　　職務　　　　　　　　　　　　 月薪

　　業主或經理經理　　　　　　　　　　　　 1500元

　　員工　廚房負責人 1名操作工2名　　 　800元×3

　　大堂負責人1名服務員2名　　 800元×3

　　業務人員1名　　　　　　　　　 1000元

　　企業將獲得的營業執照、許可證：

　　型別　　　　　　　　　　 預計費用

　　企業營業執照　　　　　　　　　 200元

　　稅務登記證　　　　　　　　　　 200元

　　衛生許可證　　　　　　　　　　 200元

　　共600 元

　　企業的法律責任***保險、員工的薪酬、納稅***：

　　種類　　　　　　　預計費用

　　保險費　　　　　　500元/年

　　工　資　　　　　　5800元/月

　　納　稅　　　　　　按銷售額計

　　六、財務規劃***略***

　　七、企業組織結構圖

　　經理

　　廚房負責人　　　大堂負責人　　業務人員

　　/　　　\　　　　　/　　　\ 　　　/　　\

　　操作工　操作工　服務員　服務員

　　八、員工工作職責描述

　　1、經理：負責企業的決策及全面的日常管理工作，同時負責財務管理。

　　2、廚房負責人：負責廚房內操作管理，衛生監督，工具清洗監督，有權檢驗業務人員購入的原材料，有向經理彙報建議的義務，同時參加廚房的正常操作工作。

　　3、廚房操作工：負責將原材料加工成所需形狀，打掃廚房衛生，清洗加工工具，有服從廚房負責人管理的義務。

　　4、大堂負責人：負責大堂日常管理，衛生監督，服務質量監督，有權檢驗廚房提供的一切成品，半成品，有向經理彙報的義務，同時參加大堂的正常工作。

　　5、服務人員：負責向顧客提供合理有效的服務，打掃大堂衛生，清洗餐具，有服從大堂負責人管理的義務。

　　6、業務人員：負責原材料採購，業務推動，裝置管理及與相應部門聯絡解決問題，有向經理彙報的義務。

　　篇2

　　一、市場前景預測

　　隨著網際網路給人們帶來的便捷和電腦的普及，電腦的使用者逐漸上升，外境工作環境的惡化，在家工作、學習、生活，足不出戶的人越來越多，對網上購物，網上付款和固定及行動電話訂製食品的需求愈來愈大。這種便利一定會隨風潛入夜，於是本公司的潛力很大，市場大且長遠，利益也是長遠的，具有可行性。但關鍵是要與麥當勞、肯德基公司達成長期合作協議，在剛開始階段可以作為麥當勞、肯德基公司子公司或輔助業務來做，以後隨著經營規模的擴大來建立獨立的公司。

　　二、市場風險分析

　　由於顧客要求的時效性比較強，也許會因為員工由於交通、路途的原因而不能及時送到。由於顧客看到的產品只是網上的圖片，而不是實物，加之食品是經麥當勞、肯德基公司送至客戶家中，或其所在的公司中，有可能由熱變涼，品味發生變化，不夠顧客標準，引起顧客不滿，導致公司的發展受阻。

　　三、管理組織分析

　　優化公司的職工，定期進行職工培訓，把每一個職工的特長找出來以便安置最適當的職位，發揮其最大能力，制定獎懲制度平等嚴格管理員工。

　　四、市場營銷策略

　　追求創業的利益是最重要的、最惟一的目的，確定創業的品牌形象，並作一定的網上、雜誌、電視宣傳，用最優質的服務、最棒的食品，最廉價的價格，最快捷的服務速度來打動顧客，讓顧客感受到網上購物的便利和電話訂製食品的快捷。

　　五、公司設計

　　產品的優質，服務的高標準，有充分經驗的領導人，有精湛技術的網路技術人員，以及有很強市場開拓能力、服務意識和奉獻意識的職工。

　　六、獎金來源

　　掛靠經營，基本不需要任何投資獎金。

　　七、公司座右銘

　　一流的速度、一流的服務、讓您享有一流的現代化都市生活。