營運總監崗位職責

　　營運總監又常稱為運營官或營運長是公司團體裡負責監督管理每日活動的高階官員。COO是，監測每日的公司運作，並直接報告給執行長。有哪些呢?下面是小編整理的，歡迎閱讀。

　　篇1：

　　1.負責抓好公司的經營規章制度和細則的制定、系統的規劃年度工作計劃，制定標準化、規範化的工作流程，經過總經理批准後，要實行監督執行;

　　2.營運總監要負責為公司的重大決策事項提供相關的資料支援以及專項的研究報告。

　　3.營運總監要定期為公司提出定題的企業經營狀況進行分析，並對它的前景進行預測;

　　4.要負責管理協調市場部和技術部的工作，從何確定公司的經營系統整體功能的發揮，對於重大的問題上報給總經理裁決;

　　5.要負責組織制定公司的經濟責任制考核制度以及考核工作的實施細則，並要按月考核評分及時公佈;

　　6.要負責主持公司的經營體系總體設計方案，還要負責做全公司的經營投資預算方案，並要在批准後組織實施;

　　7.要密切關注國際國內的資訊產業動向以及趨勢，還要評估公司重大資訊科技的影響，對於公司是否引進現今的資訊科技提出意見和相關的建議;

　　8.要審查各個部門所提交的工作彙報，要評估其工作效率以及存在的問題進行處理;

　　9.要定期聽一下下屬的聲音，聽取下屬的述職報告，對其工作進行評定;

　　10.營運總監要指導、管理、監督各個部門屬下的工作人員的業務工作，改善員工的工作質量和服務態度，對下屬員工進行績效考核，並作出適當的獎勵與懲罰;

　　11.要組織並完善各部相關的專業的管理制度;

　　12.要組織公司員工進行業務培訓;

　　13.要及時並優質的完成總經理臨時下達的任務。

　　篇2：

　　酒店

　　1.參與酒店發展戰略的制定，

　　2.為酒店戰略發展提供相關專業諮詢;

　　3.瞭解市場動態，預測市場變化，協助總經理制定餐飲各部經營策略;

　　4.制定和完善下屬各部的崗位工作說明書、工作程式與標準以及部門內部規定;

　　5.指導下屬部門制定工作計劃，並督導其執行;

　　6.培訓下屬部門經理，監督、指導和評估其工作;

　　7.協調下屬各部門的工作;

　　8.督導餐飲服務，進行出品質量和成本控制，提高酒店餐飲部門效益;

　　9.處理突發事件，維護客人利益及酒店利益;

　　10.自我管理。

　　篇3：

　　1.負責抓好公司經營規章制度和細則制定、系統規劃年度工作計劃，制定標準化、規範化的工作流程，經總經理批准後監督執行。

　　2.負責為重大決策事項提供資料支援和專項研究報告。負責定期為公司提出定題企業經營狀況分析和前景預測報告。

　　3.管理協調市場部和技術部工作，確保公司經營系統整體功能發揮，對重大問題上報總經理裁決。

　　4.負責組織制定公司經濟責任制考核制度和考核工作實施細則，按月考核評分及時公佈。

　　5.主持公司經營系統總體設計方案，負責全公司經營投資預算方案、在批准後組織實施。

　　6.密切關注國際國內資訊產業動向和趨勢，評估重大資訊科技的影響，為公司引進先進資訊科技提出意見和建議。

　　7.負責審查部門提交的各種工作彙報，評估工作效率並對存在的問題加以處理，定期聽取直接下級述職，並做出工作評定。

　　8.負責指導、管理、監督各部門下屬人員的業務工作，改善工作質量和服務態度，做好下屬人員的績效考核和獎勵懲罰。

　　9.負責組織完善各部門制定與其專業管理相關的各項管理制度;

　　10.負責組織對公司人員的業務培訓;

　　11.完成總經理臨時交辦的工作。