商業會計畢業論文

　　隨著市場經濟的不斷髮展,現代企業管理也進入了戰略管理時代,同時對商業會計管理的要求也隨之提高。下面是小編為大家整理的QQQ，供大家參考。

　　QQQ範文一：連鎖經營商業會計的統一核算

　　一、連鎖經營形式

　　所謂連鎖經營是指經營同類商品、使用統一服務標識的若干門店，在同一總部的管理下，採取統一採購、統一配送、統一服務標準、統一形象、統一運營系統等方式從事經營，實現規模效益的商業組織形式。連鎖經營主要有直營連鎖、特許連鎖、自願連鎖等形式。直營連鎖是指由總部直接投資、服從總部絕對控制的分店、分公司、區域總部等構成的經營體系。在直營連鎖體系中，總部對各門店的人、財、物及商流、物流、資訊流等方面實施統一管理。特許連鎖是以商業特許經營方式組建的連鎖經營體系，它是指由擁有技術和管理經驗的總部，指導傳授連鎖店各項經營的技術經驗，並收取一定比例的權利金及指導費，此種契約關係即為特許連鎖。自願連鎖是指在某一龍頭企業的統率下，一些中小零售企業通過自願加盟的方式組成的經營聯合體，自願加盟體系中，商品所有權是屬於自願連鎖的店主所有，而系統運作技術及商店品牌的專有資訊則歸總部持有。連鎖經營企業的會計核算由於連鎖經營企業的經營方式不同，其會計核算的方法也不相同。目前，依照連鎖經營商業企業經營規模和經營範圍的大小，可以分為統一核算和獨立核算兩種方式。直營連鎖形式下的連鎖經營企業通常採用統一核算方式。總部***含集團公司或總公司***實行獨立的、統一的會計核算，分店***含子公司、分公司***不單獨進行會計核算，經營中發生的各項經營費用，均向總部報賬核銷，分店的所有賬目必須併入總部或地區總部賬目，同時分店應根據管理的需要設定必要的輔助賬簿，並定期與總部或地區總部對賬，分店所有的資產、負債和損益，都歸總部或地區總部統一核算。特許連鎖和自願連鎖方式下的連鎖經營企業通常採用獨立核算方式。獨立核算方式是指總部和分店都是獨立核算的會計主體，獨立設定會計機構分別進行核算，並各自獨立編制會計報表的核算方法。

　　二、直營連鎖企業的會計處理

　　直營連鎖又稱正規連鎖，是指各連鎖店同屬一個投資主體，總部對門店擁有全部的所有權和經營權，在總部的直接領導下，統一經營、統一核算、統負盈虧。直營連鎖企業由總部或地區總部採取集中核算制，具體有兩種會計核算模式。一是“總部──門店”核算模式，即門店的所有賬目必須併入總部賬目，門店為報賬單位，同時門店應根據管理的需要設定必要的輔助賬目，並定期與總部對賬，門店所有的資產、負債和損益，都歸總部統一核算，此模式適用於同一地區或城市的直營連鎖企業;另一種是“總部──地區總部──門店”核算模式，即門店的所有賬目必須併入地區總部賬目，門店為報賬單位，同時門店也應建立輔助賬，並定期與地區總部對賬，門店所有的資產、負債和損益都歸入地區總部統一核算。連鎖企業總部於年度終了後還應將地區總部的會計報表進行合併從而編制合併會計報表。總部或總部對門店、物流中心的存貨實行電算化管理，單品按進價核算。即運用商品進銷存電腦軟體***網路版***對商品進銷存進行核算和管理。

　　三、已實現銷售收入毛利額按比例分配的方法

　　目前，多數連鎖經營企業均採用以下三種計價方法：進貨成本加一定費用計價法;按進貨成本加一定比例毛利率計價法;市場售價計價法和協議計價法。這三種商品計價法，對加盟連鎖店和自願連鎖店來講是比較適宜的。但對於直營連鎖店，由於其同屬一個投資主體，經營同類商品，實行進貨價格、配送、管理、形象等方面的統一，總部對連鎖店擁有所有權和經營權，統一核算、統負盈虧，且總部對直營連鎖店的商品配送作商品內部移庫處理，因此同一投資主體在經濟利益一致的情況下，以上三種商品計價方法存在很多弊端。為此，筆者介紹一種對於直營連鎖企業可以採用的方法，即已實現銷售收入毛利額按比例分配的方法，該方法通過對已實現銷售毛利額的分配，可以使採購部門和門店一起來關心銷售情況、銷售價格、銷售數量、進貨成本。

　　四、連鎖經營企業商品配送會計處理

　　對省內跨地區經營的直營連鎖企業，即連鎖店的門店均由總部全資或控股開設，在總部領導下統一經營的連鎖企業，凡按國內貿易部《連鎖店經營管理規範意見》的要求，採取微機聯網，實行統一採購商品、統一核算，統一規範管理和經營，報經省級國稅機關會同省級財政廳審批，可由總店向其所在地主管稅務機關申報繳納增值稅;對自願連鎖企業、即連鎖店的門店均為獨立法人，各自的資產所有權不變的連鎖企業和特許連鎖企業，即連鎖店的門店同總部簽訂合同，取得使用總部商標、商號、經營技術及銷售總部開發商品的特許權的連鎖企業，其納稅地點不變，仍由各獨立核算門店分別向所在地主管稅務機關申報繳納增值稅。在省、自治區、直轄市、計劃單列市內跨區經營的統一核算的連鎖企業，需要實行由總機構向所在地主管稅務機關統一申報繳納增值稅的，按***財稅字[1997]97號***的規定執行，同時對省內跨地區經營的直營連鎖企業，即連鎖店的門店均由總部全資或控股開設，在總部領導下統一經營的連鎖企業，凡按國內貿易部《連鎖店經營管理規範意見》的要求，並且不設銀行結算賬戶，不編制財務報表和賬簿，由總部向其所在地主管稅務機關統一繳納企業所得稅***包括對外資企業***。

　　QQQ範文二：商業會計管理目標及方式

　　商業會計管理是商品流通企業經營管理的一個重要部分。他以商業企業為基礎，通過貨幣計量、複式記賬和連續、系統、全面、綜合的核算基礎和監督，以提高經濟效益為主要目的的一種經濟管理活動以及相應的知識體系。從商品流通執行規律與會計的結合來看，商業企業主要是從事商品的購銷活動的，商業會計主要是圍繞商品流通進行核算和管理的。

　　一、商業企業會計管理的任務

　　1.根據新的會計核算要求，及時正確的反映經濟情況，提供會計資訊。會計部門必須利用會計的全面性和綜合性特點，按照《會計法》規定，正確、及時完整地反映企業的經濟活動和經營成果，為企業經營決策和為投資人等提供關於企業未來經營決策、改善管理和提高經濟效益所需要的各種控制性和預測性資訊。

　　2.加強計劃和預算，合理和節約使用資金。在市場經濟的條件下企業的一切經濟活動在很大程度上受市場變化的影響，因此對企業資金的籌集和使用，都必須加強計劃和預算。財會部門更應當在企業內部實行人、財、物的綜合利用，並對企業貨源和銷售，實行有效的控制，對商品物資實行嚴格的管理。

　　3.檢查分析企業經營業績，參與企業的預測和決策，增強企業活力，提高企業經濟效益。通過會計資訊的檢查分析，預測企業經濟前景，控制企業經營過程，參與企業計劃和經營決策是對商業會計工作管理提出的新要求。加強經濟核算，重視經濟效益，收集和利用經濟資訊對經濟活動進行組織、控制、調節和指導。

　　二、商業企業會計管理的目標

　　商業企業會計管理的目標是商業企業價值的最大化。商業企業價值是商業企業全部資產的市場價值，它以一定期間商業企業所取得的報酬***按淨現金流量表示***，按與取得該報酬相適應的風險報酬率作為貼現率計算的現值來表示的。商業企業價值不同於利潤，利潤只是新創造價值的一部分，而商業企業價值不僅包含了新創造的價值，還包含了潛在或預期的獲利能力。由於報酬與風險是呈正比例變動的，所獲的報酬越大，所承擔的風險也就越大，而風險的增加又會影響到商業企業的生存狀況和獲利能力。因此，商業企業的值只有在其報酬與風險達到較好的均衡時才能達到最大。由於商業企業一般都採用債務籌資和股權籌資的組合，由此形成的資本結構一般稱為“槓桿資本結構”，其槓桿比率即為資本結構中債務資本與股權資本的比例關係。因此，商業企業財務槓桿利益就成為衡量商業企業資本結構，評價商業流通企業負債經營的重要指標。

　　三、商業企業會計管理的主要方法

　　商業企業會計管理的主要方法是會計分析。商業企業會計分析的內容主要依據資訊使用者的不同而分為外部分析內容、內部分析內容以及專題分析內容。由於只有在商業企業提高了經濟效益時，商業企業才可能有較強的償債能力、盈利能力，投資者、債權人及社會各方相關者的利益實現才有保證，因現代商業企業會計分析要注重指標體系的建立。

　　一是要建立外部分析指標體系。體系主要是商業企業償債能力分析。商業企業償債能力是指商業企業償還其債務的能力，通過對它的分析，揭示商業企業財務風險的大小。按債務償還期限的長短，將其分為短期償債能力與長期償債能力。短期償債能力，是指商業企業以流動資產支付流動負債的能力。長期償債能力，是指商業企業以資產或勞務支付長期債務能力。對長期償債能力進行分析是因為商業企業的利潤與其有緊密的聯絡，分析長期償債能力時不能不重視商業企業的獲利能力，這是因為商業企業的現金流量最終取決於能夠獲得的利潤，現金流出量最終取決於必須付出的成本。

　　二是盈利能力分析。盈利能力分析是指對商業企業盈利能力和盈利分配情況所作的分析。它是商業企業財務結構和經營績效的綜合表現。商業企業經營之目的，在於使商業企業盈利且使其經營與規模不斷成長與發展。可通過對盈利能力的分析，來評價判斷商業企業的經營成果，分析變化原因，總結經驗教訓，不斷提高商業企業獲利水平，它是管理者經營業績和管理效能的集中表現。

　　三是社會貢獻能力分析。社會貢獻能力是從國家或社會角度衡量商業企業對國家或社會的貢獻水平。商業企業的目標是追求利潤的最大化，但單純的、片面的追求商業企業、個體的經濟效益是不行的，還必須包括對社會的貢獻。對盈利商業企業可用實現利稅、就業人員來衡量，但對一些主要體現為社會效益的商業企業講，則無法適用。故為此設計的社會貢獻率、社會積累率可兼顧反映商業企業經濟效益和社會效益兩個方面對國家、社會的貢獻情況。

　　四是綜合商業企業財務能力分析。綜合商業企業財務能分析是根據商業企業財務狀況和經營情況總體變化的性質、趨勢進行的分析。前述指標多從一個側面反映商業企業務狀況，有一定的片面性和侷限性，必須把它們綜合在一起，進行系統分析。

　　四、完善商業企業會計管理的措施

　　一是健全商業企業會計的內部管理制度。1.實施會計基礎工作做規範化，正確使用會計科目憑證和賬簿，實行科目、憑證、賬簿和報表的規範化;嚴格進行憑證的稽核，事先監督和檢查原始憑證的合法性和真實性，並根據經過稽核的原始憑證編制記賬憑證：嚴格記賬、對賬、結賬手續，會計賬簿應有規定的格式和內容，按規定記賬、對賬和結賬，並建立健全的會計檔案。2.建立內部財會制度和監管制度。會計部門應當根據統一財務制度和會計制度。建立和健全本企業的成本、費用管理制度和會計核算制度，對會計科目可以在不影響會計核算要求和報表指標彙總的前提下適當增減，內部管理需要的會計表可以由企業自行規定。企業應建立內部會計監管制度，重點是明確各部門的責任和權利，規定相互之間的聯絡和制約關係，對貨幣收支、進、銷貨業務等重大專案建立控制監督辦法。在會計部門以外，建立內部審計部門或者配備審計人員，對企業的會計記錄、會計報表和會計制度的執行情況進行內部檢查和監督管理，並對企業經濟效益進行審查。

　　二是增強企業的抗風險能力。在市場競爭環境下，風險是無處不在的，這就要求商業企業通過財務管理再造提高對;環境的適應能力，增強其應變能力和抗風險能力：，規模較大的商業企業應成立財務環境研究中心，對未來財務環境的變化作出預測，並制定相應的財務對策。商業企業的主要業務應該突出並要實行多種經營，以分散非系統風險。企業應重視人力資源的開發，建立財務人員才庫。

　　三是提高商業企業的盈利能力和償債能力。盈利能力與償債能力既有統一性，又有對立性。會計管理再造的目標應使二者趨於協調統一，減少矛盾衝突。在實務工作中犧牲償債能力來換取盈利水平提高的事時常有發，這無疑將給商業企業帶來較大的風險，最終影響企業的長期盈利能力。

　　四是對商業企業進行業務流程重組。網路經濟是一種全新的貿易服務方式，它以數字化介質替代了傳統的紙介質，打破了傳統商業企業中以單向物流運作的格局，實現以物流為依據、資訊流為核心、資金流為主體的全新運作方式。這就要求商業企業必須對現有業務流程進行重組，將工作重心放在價值鏈分析上。對商業企業內部價值鏈進行分析，以判斷如何降低成本，優化商業企業流程。要從競爭對手價值鏈分析人手，通過與競爭對手的相應指標進行比較，找出與競爭對手的差異和自己的成本態勢，從而提高整體競爭力。

　　五是完善商業企業會計資訊質量的披露。1.從法制角度來約束企業的會計資訊質量提高商業企業會計資訊質量。首先我國的會計準則應該與時俱進，要不斷地完善，在準則中進一步規範會計資訊質量的披露。2.建立健全內部控制機制，保障會計資訊的準確性。

　　商業企業應在不斷擴大經營規模的同時，重視企業的制度建設，通過彌補現有制度中的漏洞和不足，來完善企業的內部控制機制，尤其是企業的內部會計控制建設，一定要在職務分離、恰當授權、正確性檢驗等方面落實到位，充分發揮各環節的作用，來保證會計資訊質量的披露。