財務管理創新論文範文

　　隨著我國市場經濟的不斷髮展，財務永遠是支撐企業或者單位前進的動力，只有對財務進行妥善的管理和使用，才能保證企業快速、穩定的發展下去，才能給企業帶來良好的收益和利潤。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺析事業單位財務管理創新舉措

　　隨著經濟全球化和市場經濟的發展，事業單位的內外環境發生了根本性的變化。為適應新的經濟形勢，併力求在當前經濟環境下取得更好的發展，事業單位有必要進行財務管理創新。

　　一、事業單位會計的特徵

　　1.事業單位收入除了財政撥款外還有自己的事業收入。

　　2.事業單位雖然已實現社會效益為目的和宗旨，但卻具有一定的經營性，並要實行經濟核算和事業支出。大多與業務活動相聯絡，可通過擴大服務規模，提高服務質量，實現增收為自身的運營條件。

　　3.事業單位雖然不提供物質產品，但向社會提供精神產品和勞務，它具有一定的生產性，科學、教育、文化、衛生等各種事業單位，大多屬於第三產業中為提高科學文化水平和居民素質服務的部門，這些單位在現代社會中佔有重要的地位。

　　二、預算資金是事業單位財務管理的核心

　　事業單位的預算資金，是事業單位進行各項財務活動的前提和依據，是事業單位向社會提供優質服務的物質保證，也是國家為社會公益事業提供的無償供給。主要管理內容是：

　　第一，國家應當保證事業單位必要的預算開支，使事業單位的主要工作任務得到落實。

　　第二，事業單位的資金管理和核算的中心是國家撥入的財政資金，其管理的力度是任何時候都要加強的，要嚴格按照國家規定編報預算，經核實後，按進度撥款和使用，在運用中，按財政規定的專案使用，不允許超支、透支和其他任何形式的浪費。

　　第三，事業單位的國家撥入的資金應該是財政監督的重點。

　　第四，國家給予事業單位的預算資金必須與事業單位為社會所提供的服務相適應。給予過大，造成浪費;預算過小，工作無法開展，造成人力、物力和技術的浪費。

　　第五，財政對事業單位的預算管理政策一定要前後一致，保持連續和穩定。第六，財政對事業單位的預算管理應是單一的、可行的和具有非常強的操作性的。特定的財務政策是在以預算資金為核心的基礎上實施重點管理，並應給事業單位在其他資金管理上以一定的自主權。

　　三、事業單位財務管理創新的必要性

　　1.經濟全球化的發展要求事業單位必須進行財務管理創新。經濟全球化是世界經濟發展的趨勢，我國加入世界貿易組織以後，在一些壟斷行業內引入了競爭機制，逐步打破了部分事業單位的壟斷性，降低了事業單位的行業壟斷地位，事業單位面臨的市場競爭日益激烈。隨著經濟全球化的發展，國外先進的理念對國內造成了較大的衝擊，人們對事業單位的服務質量和效率提出了更高的要求。因此，事業單位有必要進行財務管理創新，不斷提高財務管理水平，以求穩定的生存與發展。

　　2.事業單位深化改革要求其必須進行財務管理創新。隨著改革的不斷推進，事業單位的生存與發展狀況發生了較多的變化。一部分已經由原來的事業單位改製為自主面向市場的企業性的經營組織。所從事的業務也已經不再由國家進行統一的計劃管理，當前幾乎所有的事業單位都必須實行市場化的運作機制，參與到市場競爭當中去。為適應這些變化，事業單位財務管理的模式和方法必須進行創新。

　　3.網路財務的核心內容是構建網路財務技術平臺，通過財務與計算機的協同與線上管理，達到資源共享、快速傳遞資訊，及時解決問題的目的。網路財務的發展與應用要求事業單位進行財務管理創新。我國會計相關法律法規也在不斷的完善過程中，力求與國際慣例接軌，每一次完善都會發生一些變化，這也要求事業單位財務管理工作進行創新。

　　4.當前事業單位財務管理存在的問題要求進行財務管理創新。目前大多數事業單位沒有樹立面向市場的理念，缺乏市場競爭意識，財務管理不能適應市場經濟條件要求。在市場經濟條件下，事業單位的執行與發展必然會面臨許多風險，然而大多數事業單位缺乏風險防範意識，防範財務風險的能力和水平較低，容易因財務風險引發較大的經濟損失。

　　因此，事業單位財務管理有必要進行創新，以解決當前財務管理中存在的問題，進一步提高財務管理水平。

　　四、事業財務管理創新的途徑

　　1.財務管理新觀念。

　　***1***合作競爭觀念。

　　全球經濟一體化及網路化的發展，使得企業之間一方面通過資訊的快速傳播與反映，加劇了市場競爭;另一方面又通過資訊的網路化、科學技術的綜合化，進行彼此的溝通與合作。因此，在網路經濟條件下，要求企業財務人員在激烈的市場競爭中，正確處理和協調本企業與其他企業之間的財務關係，使各方的經濟利益達到和諧統一，實現企業間的雙贏策略。

　　***2***目標協調觀念。

　　網路經濟時代，全球經濟成為一個整體，供產銷各環節上的利益主體的利益息息相關，一個全新的財富創造機制正在形成，企業財富的創造完全依賴於各環節上的及時聯絡，以及資料等的及時傳遞。企業理財人員應使企業經營為整個供產銷鏈條上所有相關利益主體服務。網路時代需要企業通過網路建立自己的網上信譽、品質保證等，企業財務人員還必須考慮到企業經營的社會效應。

　　***3***風險觀念。

　　網路時代的風險觀念不同於傳統的風險觀念，除傳統投資帶來的風險外，企業的資訊科技與網路技術的創新與應用，會帶來技術創新風險。此外，資訊工具的創新導致電子商務的出現、電子貨幣的出現、虛擬企業的組建等，都會帶來的新的財務風險。企業理財人員必須善於對環境變化帶來的不確定因素進行科學預測，採取各種防範措施，使可能遭受的風險損失儘可能降到最低限度。

　　***4***知識管理觀念。

　　網路時代以資訊、通訊、網路為一體，以先進科學技術和知識為核心。知識管理的出發點是把知識視為最重要的資源，把最大限度地掌握和利用知識作為提高企業競爭水平的關鍵。財務管理人員必須推動財務管理的知識化，同時增加自身的知識含量，包括資訊網路技術知識、財務管理知識等，將其融會貫通，創造性地運用和發展，以對企業實行新時代的財務管理，獲取競爭優勢，實現企業的長期生存與發展。

　　2.財務管理的技術方法創新。

　　***1***網路財務管理。

　　是指企業通過網路來實現財務管理的職能。企業將網路技術應用於財務管理中，從而實現解決一系列目前的財務活動無法解決的問題，如跨地區財務資料傳遞、會計報表合併、財務及資源狀況的動態分析等。形成了一種全新的財務管理體系。

　　***2***財務柔性管理。

　　網路經濟時代，企業為了增強其在不可預見的、多變的環境中的生存能力，必須實行企業柔性管理，推出新產品和個性化的產品。以適應動態的持續創新的網路經濟需求。

　　***3***財務再生管理。

　　企業流程再生管理的目標是重振企業活力，重建組織結構，重新進行戰略規劃。財務再生管理是對財務資源的重新配置，目的是為了適應企業內外部的需要，並與企業管理目標相適應。財務再生管理是協助企業努力降低產品成本，提高經濟效率的重要財務策略。

　　***4***財務虛擬管理。

　　對以電子商務為基礎的虛擬企業必須實施財務虛擬管理。虛擬企業是一種動態的短期戰略同盟，由幾個有共同目標和使用協議的公司組成。以網路為依託，虛擬企業突破了企業的有形界限，雖然表面上有著生產、營銷、設計、財務等功能，但企業內部卻沒有執行這些功能的組織。在資源有限的情況下，為取得競爭中的優勢地位，企業只掌握核心功能，即把企業知識和技術依賴性強的高增值部分掌握在自己的手裡，而把其他低增值部門虛擬化。財務虛擬管理就是以企業的核心功能為財務管理的中心，對於各虛擬化的職能部門進行集中協調性的財務管理。

　　五、完善事業單位內部控制制度

　　1.增強會計基礎工作，強化會計系統的控制作用。

　　會計基礎工作薄弱會嚴重製約事業單位的內部控制制度建設和部門預算的實施效果，因此，要提升事業單位內部控制水平，為財政“節流”奠定堅實的基礎，還必須重視改進事業單位的會計基礎工作，加強對事業單位會計人員會計基礎工作規範的培訓教育，強化會計系統的控制作用。

　　2.健全管理機構，理清管理許可權。

　　內部控制制度建設包括兩個方面：一是健全的機構;二是內部各機構間、各經辦人員間的科學分工與牽制。目前，完善事業單位內控制度必須解決以下問題：設立內部控制機構、推行職務不相容制度和杜絕管理人員交叉任職。

　　3.處理好控面與控點之間關係。

　　嚴謹的內部控制，不僅要對事業單位內部財務活動實行全方位的有效控制，不僅要把事業單位的各項財務活動全面置於監控中，而且要對事業單位收支的各個環節實行行重點控制。控制面與控制點要有機結合，內部控制度才能發揮良好的效益。在實施行政事業單位內部控制制度時如何找到控制點，通過點的控制起到牽一髮而動全身的作用，這是需要認真對待的問題。

　　4.加強審計監督。

　　內部控制制度建立後能否切實實施，需外部力量予以保證。財政部門是會計與內部控制工作的主管部門，審計部門是重要的保證體系。因此，在健全完善事業單位內部控制體系的過程中，財政和審計部門應當發揮十分重要的作用。

　　5.完善財會資訊化建設，加大預算監督力度。

　　隨著網路財務的發展，事業單位應進一步推進財會資訊化建設，搭建良好的資訊共享平臺，提升財務綜合管理水平，財務部門可以使用財務網路版核算軟體，在單位網頁上建立財務高階管理平臺。通過這個財務平臺，單位負責人可以及時瞭解到經費使用狀況，並可以進行遠端線上賬務平臺，提高財務工作效率和單位競爭力。另外，加強預算管理也是提升事業單位財務管理水平的重要途徑。

　　六、結束語

　　隨著經濟全球化的程序以及事業單位改革的深入，事業單位只有通過財務管理創新，樹立現代財務管理理念，才能夠良好地執行和發展。事業單位不僅要樹立面向市場和依法理財的理念，還應樹立財務風險意識，建立風險預警機制，從而能夠有效地把握和預計到可能出現的風險，降低財務風險對單位帶來的損失。事業單位還要進一步提高會計人員的綜合素質，強化內部審計工作，提高單位財務管理水平，以適應當代經濟發展和現代建設化的需要。

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