財務管理論文角度範文

　　企業財務管理是企業管理中的重要部分，可以促進企業整體管理水平的提高，小編整理了，有興趣的親可以來閱讀一下!

　　篇一

　　淺談企業財務管理

　　摘要：企業財務管理是企業管理中的重要部分，為使財務管理具有更強的可操作性，從而促進企業整體管理水平的提高，本文針對資金管理、盈利管理、綜合管理等方面進行論述，供同行共同探討。

　　關鍵詞：財務管理;資金管理;盈利管理;綜合管理

　　從上個世紀的七十年代開始，企業家們已經認識到企業管理潛在的巨大作用，並且開始從各個方面進行了實踐，逐漸將重點集中在經濟管理、財務管理、人力資源管理等方面，實踐證明，通過成功實施企業管理，提高了公司的競爭力，擴大了收益，越來越多的企業加入到加強企業管理的浪潮中來，現在，結合自己的工作實踐，僅就企業財務管理談談自己的看法。

　　提到財務管理，一般都會想到對各項財務指標的分析方面，而本文將側重於企業內部全過程，全員性財務管理的探索，希望通過對具體行為、具體目標的描述，使財務管理具有更強的可操作性，從而促進公司整體管理水平的提高。

　　加強財務管理首先要從以下幾個方面進行：1、資金管理;2、盈利管理;3、綜合管理***在這幾個方面裡，又可以分別按階段進行事前、事中、事後管理***。

　　資金管理方面：

　　貨款壞帳的管理，國內市場三角債很普遍、公司的興衰更替也很頻繁，呆壞帳損失巨大，為了減少壞帳損失，可以考慮以現金折扣方式來進行規避，應當讓營銷人員深刻認識到應收款項的潛在風險，充分考慮壞帳損失，營銷部門應當建立客戶檔案，在訂立合同時，對客戶信譽進行評價，並據此確定回款條件，縮短資金回收期限，營銷部門領導人應當充分重視銷售過程的現金流動，計算資金的時間價值，轉變完成訂貨即完成任務的觀念。

　　存貨資金成本管理，物資零庫存是企業追求的目標，在現有市場條件下，實現真正的零庫存困難很大，但是，採購部門應當對主要材料的經濟訂貨量進行測算，然後根據實際情況進行修正，逐漸制定符合市場情況的經濟採購機制，降低資金佔用，加快公司資金週轉，節約資金成本。

　　固定資產更新或改造，應當堅持嚴格稽核、快速實施的策略，儘快使資產達到生產狀態，進入生產執行體系，一方面使資產功能更貼近市場需求，另一方面避免資金長期佔用帶來的風險，只有儘快加入生產執行體系，才能發揮資產更新、改造的目的，早日實現盈利，收回投資，為下一輪的資產更新提供資金保障。

　　盈利管理方面：

　　擴大盈利不外乎兩種途徑，一是提高售價，二是降低成本費用。

　　1、售價管理：決定商品售價的因素很多，營銷部門應當根據公司的具體情況，做出符合公司發展方向的決定，在公司初創時期，為了擠進已有市場，公司應當採取較低的價格，以擴大市場份額，在產品品質、品牌得到市場認可的情況下，逐漸完成價格迴歸;對具有鮮明特點，市場接受願望強烈的產品，應當提高價格，以在短期內獲得高額利潤，在其他類似產品進入市場時，逐漸調低價格，對其他產品進行擠壓，爭取更大的市場份額，在市場接近飽和，市場價格一降再降的情況下，應當避免採取通過擴大生產規模取得盈利的策略，應當儘快開發新的利潤增長點，避開低層次的價格戰。公司應當不斷的開發新產品，不僅要根據市場需求開發，而且要在開發後***根據市場的遠期需求***主動向客戶推廣、推薦，不僅要佔領已有市場，而且要引導和開闢新的市場。消費者求新、求全、求快、求強的需要是無限的，公司只有不斷開發質優、價廉的新產品，才能取得豐厚的回報。

　　2、成本費用管理：成本費用管理涉及到企業經營的全過程，涉及到每一個員工。企業的盈利是收入減去各項成本耗費的剩餘，成本耗費包括材料成本、人工成本、能源成本、質量成本、借款利息、營銷費用、日常管理費用等其他成本費用。

　　降低材料成本可以採用招標採購方法，在年初，由生產部門提出各項材料總的需求計劃，採購部門供應商釋出招標通知，供應商按照供貨量報出供應價格，採購部在綜合價格、生產能力、質量保證、付款方式等情況的基礎上，確定1～2家供應商，通過這種方式，供貨商有穩定的銷售量，使企業更容易獲得較低採購價格，企業有穩定的供應渠道和貨源，有利於縮短採購週期，降低庫存，減少資金佔用，降低資金佔用成本。

　　人工成本的控制，在國內現實情況下，行業和部門間的收入差距很大，企業內工資剛性很強，為了發揮工資制度應有的激勵與約束作用，公司應當制定比較科學的工資體系，以效率優先，兼顧公正的原則，在工資分配上更注重對公司的貢獻方面，建立健全科學的工作業績評價制度，使職工的收入與對公司的貢獻相配比，充分調動職工的積極性，建立科學評價制度，也能使職工更客觀的認識自己的能力，有利於平靜心態，將更多精力投入到工作中去。另外，企業應當制定工資增長制度，將工資增長與企業盈利相聯絡，避免在經濟形勢惡化時，職工工作量增加而收入不增加引起的心態波動，控制人工成本，必須與職工進行廣泛的接觸和深入的交流、溝通。

　　質量成本控制，應當充分考慮外部質量成本對企業的盈利損失和信譽損失，從外部質量成本的構成看，假如能夠在產品出廠前及時發現並進行處理，其費用比出廠後的處理費用要少很多。因此，在質量水平一定的情況下，應適當加大內部質量控制，從而降低企業的總體質量成本。

　　費用控制，是一個內容繁雜的工作，但是關鍵是要樹立一種“應該節儉、節儉光榮”的觀念。在日本三菱電機，紙張經過雙面使用後才能廢棄已經形成了不成文的規定，在很多大公司裡，都在推行這種節儉的觀念，樹立這種觀念將會使職工在設計，生產中隨時考慮並體現這種觀念，從而降低公司耗費，在費用控制方面，嚴格的預算管理是一種行之有效的控制制度，預算管理的關鍵是制定嚴密、詳細、可行的預算計劃，制定詳細的計劃需要企業各個部門的密切配合，也需要財務部門有精幹人員參與這項工作，預算的執行、總結、分析也是很重要的方面，應當引起公司領導的高度重視，通過預算執行情況的總結、分析，能夠發現變動因素及原因，使公司採取的對策更具有針對性，在費用控制方面，應當避免僅僅依靠財務管理人員進行控制的模式，充分調動各部門負責人的積極性，使各級領導者能夠主動控制費用，提高費用控制的有效性。

　　無論是成本控制還是費用控制，在事前進行控制的效果比事後控制的效果要好得多，控制所花費的資源也少得多，在材料成本控制方面，應當從設計階段開始，依靠CAD技術***計算機輔助設計***，網路資源，逐漸對產品部件進行優選後推行標準化，提高設計效率，及時採用新技術，節約材料，降低人工消耗，不斷完善設計、製造技術，減少設計失誤所造成的材料、人工、動力等損失。

　　綜合管理臃腫的機構，資訊交流的緩慢，都會加大企業經營風險，在企業中很多部門，職工重複做著別人已有結果的工作，導致效率低下。當前，網路軟體、硬體的效能價格比越來越高，建立網路的成本逐漸下降，企業應當利用網路技術，提高資訊、資源共享程度，提高工作效率，提高企業對各項經營風險的預測能力，提前進行預防，避免造成重大經營損失。

　　籌資管理，在應收帳款日漸龐大的情況下，企業應當加大現金流量分析，在籌資時應當選擇資金成本較低的方式，加大資金計劃管理，提高資金使用效率，加大資金回報和資金成本之間比率，嚴格控制貸款規模的過度膨脹，在金融業競爭加劇的情況下，企業應當充分考慮各商業銀行在不同種類業務上的不同條件和優惠，利用各種新型金融工具，趨利避害降低籌資成本。

　　投資管理，企業應當對投資活動有慎重的態度，嚴格的管理模式，加大現金流的分析、預測，做好現金流入流出的預測，不僅要編制投資回收預測，而且要編制現金回收預測，充分考慮投資過程的風險。

　　新產品開發盈利預測，完善老產品，開發新產品的目的都是在市場上獲得更大收益，新產品的開發應當根據市場情況和盈利預測等因素，選擇合適的時機，公司在推出新產品前應當進行詳細的盈利預測，以取得更大的利潤。

　　各項稅收優惠政策的利用，當前，國家經濟處於轉型期，為了促進經濟轉型，國家和地方出臺了很多優惠政策和條款，企業應當抓住機會，以合理合法的方式，充分利用優惠政策，採取節稅措施，降低企業稅負，增強企業發展後勁。

　　現在，各種經濟類法律、法規更新很快，企業應當注意收集，研究各項政策規定，充分利用政策賦予企業的權利，並指導具體核算的人員進行日常工作，避免因政策理解錯誤導致企業損失。

　　積極推行，“合理化建議”活動和“資訊共享”活動，充分發揮職工的聰明才智，調動全體職工參加財務管理的積極性，使財務管理能夠長期有效的進行。

　　逐漸壓縮中間管理層，推行“扁平式”管理模式，克服官僚主義，提高工作效率。

　　企業財務管理的重要性已經被越來越多的企業家和企業管理人員所認同，相信通過加強財務管理，必會增加企業的競爭能力，提高企業抵抗市場風險的能力，擴大企業盈利。

　　篇二

　　談財務管理目標

　　摘要：近年來，對於財務管理目標眾說紛紜，沒有達成共識，大多數人以企業財富最大化為財務管理目標，本文針對這些問題指出企業財富最大化並不是最佳財務管理目標，財務管理目標並不是唯一的，而應根據財務管理目標實現內容，把財務管理目標有機結合以促進企業發展。

　　關鍵詞：財務管理目標;企業財富最大化;實現內容

　　財務管理是對企業資金運動全過程進行決策、計劃和控制的管理活動。其實質是以價值形式對企業的生產經營全過程進行綜合性的管理。財務管理作為企業管理的核心，其目標必須與企業的目標相一致。企業財務管理的目標，是指企業財務管理在一定環境和條件下所應達到的預期結果，它是企業整個財務管理工作的定向機制、出發點和歸宿。但在財務管理目標上眾說不一，各執一詞，未能形成共識。在市場經濟環境下，將“企業財富最大化“或”股東財富最大化”作為我國現代企業財務管理的目標，與“利潤最優大化”目標相比較，無疑是進了一大步，但也有其自身的缺陷，因此應根據企業自身情況尋求更好的財務管理目標。

　　1.企業財富最大化的缺陷

　　1.1實用性不強

　　“企業價值最大化”是一個十分抽象而很難具體確定的目標。它的適用範圍很窄，從非上市企業來看，其未來財富或價值只能通過資產評估才能確定，但又由於這種評估要受到其標準或方法的影響，因而難以準確地予以確定，因此一般不能採用;從上市企業來看，其未來財富或價值雖然可通過股票價格的變動來顯示，但由於股票價格的變動不是公司業績的唯一反映，而是受諸多因素影響的“綜合結果”，因此股票價格的高低實際上不可能反映上市公司財富或價值的大小。所以，“財富最大化”目標在實際工作中難以操作，實用性不強，難以被企業管理當局和財務管理人員所捉摸。且企業價值最大化公式計算複雜，大多使用估計，實際上使企業難以操作。

　　1.2現有條件下反映價值不準確

　　我國各項規章制度還很不完善，證券交易還很不規範，股票和債券價格往往受非經濟因素的影響，並不能準確地反映出企業的真正價值。在我國，法人股禁止上市流通，企業真正的大股東並不能從證券市場上直接獲利，他們對股價的最高化沒有足夠的興趣上市企業大都相互參股，其目的在於控股或穩定購銷關係，因此，企業真正的大股東並不能從證券市場上直接獲利，他們並不把股價最大化作為其財務管理追求的唯一目標;同時追求股價的最高化可能導致企業偏離正常的經營軌道，影響企業發展。虛擬經濟與實際經濟相脫離，容易誤導投資者作出錯誤的選擇。

　　1.3可能引起矛盾

　　“企業財富最大化”目標在實際工作中可能導致企業所有者與其他利益主體之間的矛盾。企業是所有者的企業，其財富最終都歸其所有者所有，所以“企業財富最大化”目標直接反映了企業所有者的利益，是企業所有者所希望實現的利益目標。這可能與其他利益主體如債權人、經理人員、內部職工、社會公眾等所希望的利益目標發生矛盾。不利於充分調動企業經營者和廣大職工群眾的積極性，不利於建立企業內部的利益制衡機制。

　　1.4價值目標不明確

　　這裡所講的企業價值究竟指哪種企業價值並不十分清楚，未能把組成企業的各經濟利益主體的目標明確表示出來，該目標很難實行分解，不能明確的把它落實到各經濟責任單位、個人。同時影響企業價值的因素太多，好多外部因素企業財務部門也無法控制，這也有違可控性特徵的是哪種企業價值並不十分清楚。因此不能明確企業財務管理最終的目標究竟是幹什麼。

　　2.不同財務管理目標應有機結合

　　由於以上缺陷，企業價值最大化並不是最佳財務管理目標，通過各種財務管理目標的比較會發現每種目標都有其優缺點，因此我認為企業財務管理目標並不是唯一的，企業應在不同的階段根據不同的情況選擇不同的財務管理目標，同時應把目前存在的廣泛應用的財務管理目標有機結合。

　　例如:在我國目前情況下企業價值最大化最適用於股份制企業尤其是上市公司的財務管理，而外界和股東只能從企業會計報表中獲得評價企業業績的資訊。但會計報表只是企業過去某一時期財務狀況、經營成果和資金變動狀況的事後反映，並不能反映企業的市場價值，因此股東在會計報表中尋找的最重要的指標只能是企業利潤的高低，所以，決定企業價值高低的因素又回到了利潤最大化。上市公司籌集的大量資金可以通過證券市場增資擴股或發行債券獲得，但我國法律規定，企業在增資擴股和發行新債券時，要考察公司最近三年是否連續盈利，即只有在考核盈利指標前提下，企業價值最大化才與持續存在的根本企業價值息息相關。因此只有在利潤的前提下，企業價值最大化才有持續存在的根本。所以我們應將利潤最大化同企業價值最大化有機結合，在追求兩個財務管理目標的同時實現企業發展。

　　3.目前財務管理目標實現的主要內容

　　在社會主義市場經濟環境下，企業財務管理行為作為協調有關各方經濟利益的一種方式，要求為之服務的物件便呈現出多元化格局，現代企業財務管理的作用是多方面的，財務管理的目標也不是唯一的，綜合這些因素，我認為在我國目前市場經濟環境下，企業財務管理的目標的實現應有由下三個內容構成：

　　3.1提高企業經濟效益目標。提高企業經濟效益是財務管理目標的關鍵核心，因為沒有經濟效益，就沒有利潤，沒有利潤，就沒有資本保值與增值，也沒有利潤最大化和企業價值最大化。

　　3.2提高企業競爭能力目標。要提高企業競爭能力就要不斷提高企業財務管理目標指標體系中的營運能力、盈利能力和償債能力。營運能力是指企業根據外部市場環境的變化，合理配置各項生產要素的能力，它對盈利能力的持續增長和償債能力的不斷提高均有著決定性的影響;盈利能力是指企業賺取利潤的能力，它是償債能力的基礎;償債能力是指企業償還各種到期債務的能力。企業的所有者、債權人、經營者等有關方面都十分重視這三個能力，企業只有具備了這三個能力，才能在市場競爭中立於不敗之地。

　　綜上所述，企業財務管理目標並不是唯一的，企業價值最大化並不是最佳財務管理目標，財務管理物件是多元化的，因此在目前市場經濟條件下，應根據財務管理目標實現的主要內容，把各種財務管理目標有機結合，以提高企業經濟效益、競爭能力及可持續發展能力。

　　參考文獻

　　[1]王 斌.財務管理[M].中央廣播電視大學出版社.

　　[2]張延波.高階財務管理[M].中央廣播電視大學出版社.