領導力素質評價的三環模型

　　摘要：判定一個領導者是否能為組織帶來持續的動力，IBM也有三條標準：發展組織能力;指導和開發優秀人才;個人貢獻。

　　為了選拔出真正的領導人才，建立各個層次的領導班子和人才梯隊，IBM長期堅持開展領導力素質評價，並且開發出獨特的三環模型：對事業的熱情處在環心，三大要素圍繞這個環心運轉。

　　環心：對事業的熱情

　　IBM認為，傑出領導者對開創事業、贏得市場以及IBM的技術和業務能為世界提供服務充滿熱情。評價事業熱情度的指標包括：充滿熱情地關注市場的贏得;表現出富有感染力的熱情;能描繪出一幅令人振奮的IBM未來圖景;接受企業的現實，並以樂觀自信的方式做出反應;表現出對改造世界的技術潛力的理解;表現出對IBM解決方案的興奮感。

　　1環：致力於成功

　　IBM以三大要素來考察領導者是否致力於成功，它包括：對客戶的洞察力;突破性思維;渴望成功的動力。一、對客戶洞察力的評價指標：設計出超越客戶預期，並能顯著增值的解決方案;站在客戶和IBM雙方的角度來看待客戶企業;促使人們關注對客戶環境的深刻理解;努力澄清並滿足客戶的當前和未來需求;一切以滿足客戶需要為優先;以解決客戶遇到的問題為已任。二、突破性思維的評價指標：必要時能突破條條框框;不受傳統束縛，積極創新觀念;在紛亂複雜的業務環境中積極開拓並尋求突破性的解決方案;洞察不易發覺的聯絡和模式;從戰略角度出發而不是根據先例做決策;高效地與別人探討創造性解決方案;以為企業創造突破性改進為第一要務;開發新戰略使IBM立於不敗之地。三、渴望成功動力的評價指標：設立富有挑戰性的目標，以顯著提升績效;一貫尋求更簡單、更快、更好地解決問題的方法;通過投入大量的資源或時間，適當冒險以把握新的商機;在工作過程中進行不斷地改變，以取得更好的成績;為減少繁文縟節而奮鬥;將精力集中於對業務影響最大的事情;堅持不懈地努力以實現目標。

　　2環：動員執行

　　IBM認為，一位領導者是否能動員團隊有效執行並實現目標，可以從四個要素加以考察：團隊領導力、直言不諱、協作、決斷力和決策能力。一、團隊領導力的評價指標：創造出一種接受新觀念的氛圍;使領導風格與環境相適應;傳達一種清晰的方向感，使組織充滿緊迫感。二、直言不諱的評價指標：建立一種開放、及時和廣泛共享的交流環境;言行一致，說到做到;建立與IBM政策和實踐相一致的商業和道德標準;行為正直;使用清晰的語言和平實的對話進行溝通;尋求其他人的誠實反饋以改善自己的行為;與他人坦率溝通，儘管有時這樣做很難。三、協作的評價指標：具有在全球、多文化和多樣性環境中工作的能力;採取措施建立一個具有凝聚力的團隊;在IBM全球內尋求合作機會;從多種來源提取資訊以做出更好的決策;信守諾言。四、判斷力和決策力的評價指標：即使在資訊不完全的情況下也能果斷行動，也就是說能有效處理複雜和不確定的情況;能夠根據清晰而合理的原因邀請其他人蔘與決策過程;儘快貫徹決策;快速制定決策;有效地處理危機。

　　3環：持續動力

　　判定一個領導者是否能為組織帶來持續的動力，IBM也有三條標準：發展組織能力;指導和開發優秀人才;個人貢獻。一、發展組織能力的評價指標：調整團隊的流程和結構，以滿足不斷變化的要求;建立高效的組織網路與聯絡;鼓勵比較和參照公司以外的資訊來源，以開發創新的解決方案;與他人合理分享所學到的知識和經驗。二、指導和開發優秀人才的評價指標：提供具有建設性的工作表現反饋;幫助提拔人才，即使這樣會使人才從自己的團隊轉到另一個IBM團隊也要如此;積極、現實地向他人表達對其潛能的期望;激發他人以發掘他們的最大潛力;與自己的直接下屬合作，及早分配以培養為目的的任務;幫助他人學會如何成為一個有效的領導者;輔助他人發揮自身的領導作用;以自身正確的行為鼓勵重視學習的氛圍。三、個人奉獻的評價指標：所做的選擇和確定的輕重緩急與IBM的使命和目標保持一致;具備本職工作相關的職業和技術知識;幫助他人確定複雜情況中的主要問題;熱誠地支援IBM戰略和目標;為滿足IBM其他部門的需要，放開自己的關鍵人才。