電力管理新技術論文
隨著資訊科技的高速發展,各種高新電力裝置在實踐中發揮優勢,電力系統的結構越來越複雜。下面是小編為大家整理的,供大家參考。
篇一
《 電力管理中成本精細化管理的應用 》
【摘要】社會經濟的飛速發展,企業在市場中的競爭越來越激烈,相關的企業管理人員對於企業的成本管理也更加重視,主要是由於相關企業的管理人員已經認識到傳統的成本管理已經不能滿足企業發展的需求。成本精細化管理的出現有效的解決了這樣問題,一定的程度上促進了企業的發展。本文主要通過對成本精細化管理以及它在電力管理中的應用進行分析,並其提出了一些相關的意見,促進成本精細化管理的應用,保證我國電力企業的發展。
【關鍵詞】成本精細化管理;電力管理;應用分析
隨著經濟全球化的不斷髮展,一些歐美國家的相關管理理念也融入我國企業的發展中。在電力企業不斷髮展過程中,積極的採用成本精細化管理具有重要意義,能夠有效的促我國電力管理的發展,同時,還有效的促進了我國電力企業的發展。因此,積極的加強成本精細化管理在電力管理中的應用是勢在必行。
一、成本精細化管理的概述
***一***精細化成本管理的定義
所謂的成本精細化管理主要是將精細思想和相關的成本管理相結合,形成了成本精細化管理。[1]採用的成本精細化管理的主要目的在於消除企業在發展過程中,庫存以及生產中所存在的不必要的浪費。精細化成本管理主要施工通過採用相關的程式,對企業日常經營管理進行一定的規範、控制,實現企業的持續發展。就目前來看,電力企業積極的進行成本精細化管理不能能夠解決電力企業的成本問題,還能有效的促進電力企業的管理。
***二***成本精細化管理的意義[2]
企業積極的進行精細化管理的意義在於能夠對於企業目前的發展目標進行分解,然後逐步進行落實。在進行細化管理過程中,相關企業應該結合自身發展的實際情況記進行分析,然後制定合理的管理方案以及發展措施,針對企業在管理過程中的問題進行處理,促進相關企業管理機制的完善,促使企業在成本精細化管理中作用最大化。
***三***成本精細化管理的特點
在實際的成本精細化管理中具有以下特徵:
1.成本全域性性。精細化成本管理和傳統的成本管理具有一定的差異,傳統的成本管理只是單純的為了降低成本,精細化成本管理則是以全域性為重,進行成本控制,保證相關企業的持續發展。
2.內容具有一定的全面性。在企業發展過程中,進行精細化管理是最佳的成本管理方案,主要是由於在成本管理中,它能夠對企業的各個成本進行管理控制。
3.成本精細化管理具有一定的全動因性。在精細化管理中,不僅包括了成本管理的工、料、費等,還包括了時間資源等。一定程度上促進了企業的發展。
4.成本全關係性。在企業成本精細化管理中,成本、質量、管理三者之間相互依賴相互進步,通過促進了企業的發展,同時,還有效的提高了企業管理水平。
二、電力企業管理的現分析
***一***電力企業在管理過程中各個部門之間缺乏溝通[3]
在實際的電力企業管理中,各個部門之間缺少一定的溝通,就會導致電力企業管理水平滯後,同時,一定程度上造成了資源的浪費,無形中就增加了電力的企業的成本。
***二***電力企業在成本管理中存在一定的偏差
電力企業在實際的成本管理中具有嚴重的偏差,在實際的電力企業管理的成本管理更加註重在於電力企業的各種閒雜費用,嚴重忽視了電力的相關裝置維修費用的管理,同時對於一些電力企業的折舊問題不能採取良好的管理方式。
***三***相關管理人員的綜合素養低
在實際的成本管理中,相關工作人員的綜合素質過低,嚴重影響了電力企業成本管理的效果,一定程度上,阻礙了我國電力企業發展。主要表現在相關工作人員在工作過程中對於成本管理不夠重視,導致成本管理工作嚴重問題,不僅影響電力企業發展決策的制定,還導致電力企業管理水平的滯後。
三、成本精細化管理在電力企業管理應用中的有效措施
積極的進行成本精細化管理對於電力企業的管理水平具有重要意義,能夠實現電力管理水平的系統化。通過相關的資訊科技的應用,能夠保證電力企業在發展過程中成本的合理性。成本精細化管理在電力企業發展中的應用主要表現在:
***一***相關工作人員應該樹立良好的成本精細化管理觀念
電氣企業實現成本精細化管理一蹴而就的,也不是一個人就能夠實現的,而是電力企業全體員工共同努力的結果。所以,在實際的電力企業相關的管理人員應該堅持以人為本的管理理念,這樣能夠保證工作人員的工作積極性,才能保證良好的工作狀態。這樣才能促進成本精細化管理的開展。電力企業發展過程中,要不斷加強成本精細化管理的宣傳,保證成本精細化管理的觀念深入人心;同時,還要積極加強對相關工作人員成本精細化管理的培訓,這樣才能保證良好的成本管理工作,促進電力企業的發展。
***二***電力企業應該不斷完善相關的成本精細化管理機制
在企業發展過程中,無論哪一種管理方式的實行都離不開相應的制度的配合。[4]所以,在電力企業發展中,成本精細化管理的實行也應該制定良好的成本精細化管理制度。電力企業在成本精細化管理中制度的制定過程中,要保證相關工作精細到個人,並且還要對相關的工作質量、技術以及績效等都設定相關的考核,這樣才能保證相關在電力工作中保持一個良好的工作態度。另一方面,在實際的工作中,相關的工作人員人員應該保證成本歸口的合理,才能保證良好的工作質量。因此,在實際的工作中,電力企業應該依據自身的實際情況進行成本精細化的管理。
***三***保證成本管理的合理性
在電力企業管理中,相關工作人員應該保證電力企業成本管理中的合理性。相關工作在進行成本管理中,應該在傳統成本管理的基礎上,在進行一些重要的因素管理,例如:時間、資源等,這樣才能保證電力企業在成本管理中出現嚴重偏差,以免阻礙電力企業的發展。
四、總結
綜上所述,成本精細化管理在電力企業的發展過程中具有重要意義。良好的成本精細化管理不僅能夠促進企業的發展,還能促進電力企業的發展,因此,電力企業在發展中,積極的加強成本精細化管理的應用;對於在實際應用過程中所出現的問題,電力企業應該重點進行完善,才能促進電力企業的平穩發展,同時,還能有效的提高電力供給能力,促進我國經濟的快速發展。
參考文獻
[1]顧晶宇.論成本精細化管理在供電企業中的應用[J].財經界,2014,***23***:69.
[2]吳家傑.精細化管理在企業成本管理中的應用[J].中國管理資訊化,2015,***14***:11.
[3]朱智.成本精細化管理在水電工程施工中的應用[J].價值工程,2014,***16***:73-74.
[4]丘廣生.探析精細化成本管理在煤炭企業中的應用[J].現代經濟資訊,2014,***06***:146.
篇二
《 節約用電措施電力管理論文 》
1加強電力管理措施的方法
健全用電管理部門的建立:根據企業自身的實際情況,建立相關的管理機構,如,在厂部設立用電管理小組或者相對應的節能辦公室,在車間設立節電管理小組,在班組裡設定用電的管理員,通過這三級管理形式,每級的管理人員務必明確自身需負責的工作,有效的落實節約用電的計劃。
2節約用電措施
2.1節電技術節電技術主要針對的電力裝置,主要包括:
***1***根據電機使用要求的不同,選擇合理、高效率的容量和型別,並利用先進的控制裝置及調速方式,如,常用的變頻技術。
***2***照明設施使用高效的照明裝置及線路,選用合適的照度。
***3***參考符合的特性,為減小變壓器的電耗,需對其的容量、工作模式及臺數進行正確的選擇。另外,變壓器的負載率小於30%,要及時的更換。
***4***針對電動裝置***如,泵、風機等***提高用電效率時,需選擇合適的型別、執行方式和容量等。
2.2節電措施
***1***使用具有節能特性的新產品,提高並保證系統運轉的效率。生產裝置***如,泵、風機等***和執行的裝置***如,變壓器、電機等***都是消耗電能的直接物件,它們消耗電能的程度直接與執行效能的好壞緊密相關。隨著科技的快速發展,舊的生產裝置的效能必然落後,裝置的磨損導致效能的降低。故,通過節電技術改造裝置的效能是十分有必要的。
***2***對用電裝置進行改造或更新,由於生產裝置和執行裝置一般對電能的消耗比較多,分析它們電能消耗和有效消耗之間的關係,找出耗電的主要環節,從而制定出合理的節點措施,在提高它們的執行效率的同時,降低電能的損耗。
***3***利用具有低耗能、高效率的新工藝,降低產品的耗電量,並推行具有節能特性的新技術。新工藝和新技術的結合運用必然會使電能的消耗量降低。
***4***使用經濟管理電力裝置的方式,使電能消耗和裝置執行成本得到最大可能的降低。
2.3新能源在電力設施中的應用
新能源的開發和利用,對電力的使用很大的影響:
①新能源發電***如,太陽能、風能、地熱等發電***可以提高電力的容量,保證社會的穩定持續發展,如太陽能、風能在照明裝置中的應用。
②與電力的結合使用:以燒水系統為例,直接用電燒水,電力消耗過大,可以利用太陽能將水加熱到一定溫度,再利用電能繼續加熱,這樣也可以直接減少電能消耗量。
3小結
本文通過分析我國電力管理所存在的問題,提出了改善電力管理的具體措施,從而避免事故的發生,並減少電力的損耗。另外,由於能源的短缺,不僅可以通過一定措施減少電力的不必要消耗,還可以和新能源***太陽能、風能等***結合起來,減少電力的使用,從而達到節約用電的目的,並減少排放了CO2、SO2等汙染物,實現環境保護、可持續發展的目的。
有關推薦:
電力管理專業畢業論文