年度質量改進計劃

　　產品質量改進計劃是指企業為了向本企業及其顧客提供更多的利益，而根據其質量發展的規劃和計劃質量指標的要求，針對某項工藝編制的質量改進措施專案計劃或者某個質量問題，進行有目的、有計劃的持續不斷的質量改進。下面是小編收集整理的，歡迎閱讀。

　　篇一

　　產品質量改進計劃包含了以下內容：

　　***1***生產流程：要求標明從來源到最終成品的每一個工序及工序

　　***2***生產裝置：要求標明各工序所使用的生產裝置。

　　***3***作業指引：要求標明各工序的作業指導檔案。

　　***4***控制專案：要求標明各工序應該控制的專案。

　　***5***接收標準：要求標明各工序作業、測試的接收標淮。

　　***6***責任者：要求標明檢測責任者。

　　***7***其他：包括抽樣方法及頻度，檢測裝置和檢測方法等。

　　編制產品質量改進計劃的步驟：

　　***1***根據使用者的需求和生產過程中出現的質量問題，確定每個季度和全年的質量改進措施專案和專案負責部門;

　　***2***各負責部門定出每一專案的改進措施計劃，經質量管理部門綜合平衡，彙編成企業的季度、年度計劃草案，交由計劃部門納入企業的綜合計劃，按程式審批後執行;

　　***3***質量管理部門根據季度計劃和臨時出現且急待解決的質量問題，編制月度計劃草案，經審批後，同生產作業計劃一起下達執行。質量管理部門負責檢查執行情況。

　　實施產品質量改進計劃的步驟

　　1、確定產品質量改進的專案並做好活動的準備工作

　　組織全體成員參與產品質量改進及活動的準備。對質量改進專案及活動的範圍、計劃、資源配置和重要性都應加以明確規定和論證。規定應包括有關的背景和歷史情況，相關的質量損失以及目前的狀況。如可能，應儘量具體。應將專案及活動分配到小組、組長和員工。應制定日程表並配置充足的資源。也應對產品質量改進活動的進展情況的定期評審做出規定。

　　專案的計劃也應在這一階段準備好。要根據使用者的需求和生產過程中出現的質量問題，確定每個季度和全年的質量改進措施專案和專案負責部門。各負責部門訂出每一專案的改進措施計劃後，經質量管理部門綜合平衡，彙編成企業的季度、年度計劃草案。同時，質量管理部門要根據季度計劃和臨時出現且亟待解決的質量問題，編制月度計劃草案。

　　2、調查可能的因果關係

　　通過資料的蒐集、分析和確認，進而提高對改進過程的性質的認識。應認真按照制定的計劃採集資料;以事實為依據，通過對資料進行分析，掌握待改進過程的性質，並確定可能的因果關係。

　　3、採取預防和糾正措施

　　在確定因果關係後，應針對相應的原因制定不同的預防或糾正措施的方案，組織參與該措施實施的成員研究各方案的優缺點。

　　4、確認改進措施的實行

　　在採取了預防和糾正措施後，必須蒐集有關的資料加以分析，以確認預防和糾正措施取得的結果。要注意的是，蒐集資料的環境應與以前調查和確定因果關係時蒐集資料的環境相同。 如果在採取預防或糾正措施之後，那些不希望的結果仍繼續發生，且發生的頻次與以前幾乎相同，以致影響了企業的產品質量和發展計劃，那就需要重新確立質量改進專案及活動。

　　5、保持改進成果

　　質量改進結果經確認及認可後.需保持下夾。對改講後的過程則需要在新的水平上加以控制。

　　6.繼續完善及改進

　　如果所期望的改進已經實現，則應根據企業自身的情況再選擇和實施新的質量改進專案或活動。進一步改進質量的可能性總是存在的，要善於發現需要改進的地方。

　　產品質量改進計劃可以確定特殊專案或合同的特殊質量要求，並將其列入計劃表中。產品質量改進計劃還可以制定實現質量要求的具體措施和作為監督和評定質量的依據。在整個企業內所採取的旨在提高活動和過程的效益和效率的各項措施中，企業主管所進行的質量改進必須是持續不斷的。

　　篇二

　　通過制定和實施質量管理體系改進計劃有利於明確質量管理體系改進方向和目標，有利於實現質量方針和目標，有利於落實質量管理體系的要求，有利於質量管理體系的持續改進，有利於進一步提高產品和服務質量，增強顧客滿意，有利於企業長期發展目標的實現。為了確保質量管理體系有效執行和持續改進，特制訂20XX年度質量管理體系改進計劃。

　　一、工作任務

　　1、依據和機會

　　通過質量方針和質量目標的建立，確定改進的方向和追求;通過資料分析，識別改進機會;通過內部稽核和管理評審，發現的薄弱環節和改進的機會;通過糾正措施或預防措施的實施，避免不合格的發生或再發生。

　　2、改進方向和過程

　　依據“組織應策劃並實施以下方面所需的監視、測量、分析和改進過程”的要求，應實施如下改進方向和過程：

　　***a***證實產品的符合性;

　　***b***保證質量管理體系的符合性;

　　***c***持續改進質量管理體系的有效性。

　　二、分析和評價現況，提出改進方向。

　　結合公司本年度的內審和管理評審情況，提出以下幾方面實施改進。

　　1、加強產品實現過程的監視和測量;

　　2、加強生產過程抽查力度;

　　3、優化產品工藝方案，加強工藝檔案執行的情況;

　　4、加強產品實現過程的標識狀態管理;

　　5、加強質量體系培訓;對過程檢驗人員，叉車工作人員，起重機械操作人員進行培訓、考核並持證上崗;

　　三、改進措施和目標

　　1、在各個部門均實施過程的監視和測量管理，監督檢查質量目標的完成情況;

　　2、加強生產現場抽查力度，關注產品實現過程中的各個工序加工;

下一頁更多精彩“”