蘋果公司致員工的一封信

　　寫信是人際溝通的一種古老而常用的辦法。那麼，蘋果公司至員工的一封信要怎麼寫呢?下面小編整理了蘋果公司至員工的一封信範文，供您參考!

　　蘋果公司至員工的一封信範文一

　　團隊全體成員們：

　　隨著假日季節的到來和2014年接近尾聲，回顧這個難以忘懷的一年正是時候。通過我們的產品我們共同達到新的高度，釋出了蘋果歷史上最具創新性的產品系列。通過我們的產品以及通過在觸及數億人生活的問題上發揮作用，你們和你們的團隊正在做的工作使蘋果成為世界的正能量，我對此感到無比自豪。

　　這是充滿令人驚喜的釋出的一年。就在秋天我們推出了iPhone 6和iPhone 6 Plus，是歷史上最重要的iPhone釋出，同時我們還推出了更薄、更強大的iPad Air 2，新的有視網膜5K顯示屏的27英寸iMac電腦，以及全新的服務Apple Pay——該服務正在以超過我們所希望的速度贏得銀行、商家和消費者。App Store取得創紀錄的一年，以iOS8和OS X Yosemite為首的軟體產品變得更為強大。在今年繁忙的假日季節，我們專賣店團隊在介紹產品和回答有關產品的問題上做得非常好，他們精力充沛並熱情服務，贏得客戶的讚譽。

　　今年是Mac電腦面世30週年，自從推出後，該產品一直是革命技術的標誌。今天，Mac的使用者數和市場份額達到近20年來新高。這個成就歸功於我們不斷創新開發世界最好產品的團隊。年復一年，Mac電腦越來越好，因為我們熱愛並不停思考效能提高的可能性。

　　我們做出了收購Beats獲得流行產品和傑出人才的重要決定，並與IBM合作改變企業移動計算。這些行動都為蘋果帶來新的機會，未來我們將繼續感受到其帶來的深遠影響。

　　我們也將一起對社會面臨的一些最重要問題發揮影響力。在美國我們做出了大膽承諾，為最需要的學校提供技術。蘋果在可持續發展上是領先者，資料中心100%使用可再生能源。公司的成功為各行各業的人創造了工作和機會。我們致力於推動職場，從我們企業辦公室到工廠車間的公平、多元化和人權。我們在保護客戶的個人資料，因為我們認為他們不僅希望而且有權保護隱私。

　　11月今年的假日購物季節開幕，我們與App Store一些最流行的開發者組隊，代表***PRODUCT*** RED進行了空前的募捐行動。開發者專門為活動製作了內容，並將所有收益捐給Global Fund幫助非洲抗擊艾滋病。此外，蘋果承諾將每年最繁忙的2個購物季的部分零售和線上銷售收入捐獻出去。

　　我高興地宣佈，本季度我們的總捐款額將超過2000萬美元——我們歷史上最多的一次——使蘋果為***PRODUCT*** RED籌資的總金額超過1億美元。我們籌集的資金將為需要的人帶去希望並挽救很多生命。這是我們所有人感到自豪的事業。

　　9月我們透露了我們最個人化裝置Apple Watch的一些資訊。多數客戶從不知道你們和你們的團隊為讓其變成現實付出了多麼大的努力，但他們一旦將Apple Watch戴在手上，就會感謝你們的深切關愛和努力。人們喜愛蘋果產品，意味著他們也喜歡你們的工作。承認你們為他人做的好事是巨大的獎賞——我希望你們在假日季節和整個一年裡都能感受到。沒有什麼能與之相比。

　　享受與你們的朋友和所愛的人共度的這個美好時刻吧。我對明年釋出的產品和服務，以及與你們所有人共事以使其變成現實的機會充滿期待。

　　XXX

　　年月日

　　蘋果公司至員工的一封信範文二

　　團隊：

　　我今天從許多人那裡聽說關於總統選舉的事情。在這樣一場候選人如此不同、而兩者獲得差不多票數的政治競賽之後，許多人不可避免的有強烈的感情。

　　我們有一個非常多樣化的員工團隊，其中包括每個候選人的支持者。無論我們作為個人支援誰，前進的唯一方法是一起前進。我記得馬丁·路德·金50年前說過：“如果你不能飛，那就跑。如果你不能跑，那就走。如果你不能走路，那就爬行，但無論你做什麼，你必須繼續前進。”這個建議是永恆的，提醒我們只做偉大的工作，通過前進改善世界。

　　雖然今天有關於未來不確定性的討論，但你可以相信，蘋果的北極星沒有改變。我們的產品在各地連線人們，我們的產品為客戶提供做偉大的事、改善他們生活、改善全世界的工具。我們的公司向所有人開放，我們慶祝我們在美國和世界各地團隊的多樣性——無論他們是什麼樣子、他們來自哪裡、他們崇拜什麼或他們愛誰。

　　我一直把蘋果看作一個大家庭，如果你的同事感到焦慮，我鼓勵你和他們聯絡，表示關心。

　　讓我們一起前進吧!

　　蒂姆

　　年月日

　　致蘋果公司的一封信範文三

　　致蘋果公司：

　　1984年，一個自稱是顛覆創新者的小公司向巨人老大哥發起了挑戰，釋出了震撼世界的廣告片《1984》，打破枷鎖，打破牢籠，構建新秩序。三十年之後，這家公司已經成為行業的巨人，他們開創了一個時代，重新定義了手機。三十年，時代在變，角色已變，他們從0變成1，從人變成神，也從顛覆者變成了專制者，變成了當年他們顛覆的物件——新的“老大哥”。

　　這家公司就是蘋果。

　　蘋果的成功是時代的成功，是封閉的閉環模式的成功。偉大的喬布斯在產業鏈閉環模式下，創造了極致的使用者體驗，成就了蘋果的時代，但在封閉的模式下，蘋果日益霸道、專制，成為了今天龐大的帝國。

　　在蘋果的封閉的體系中，所有的應用開發者、使用者，都必須是他的順民，都必須遵循他苛刻的規則。蘋果，已成為“封閉”的代名詞。開發者在蘋果模式下，創新變得艱難無比，同樣，蘋果自己的創新源泉也在慢慢枯竭，帝國黃昏已現，只不過能夠看到未來的人只是少數。

　　蘋果依然是當下最偉大的公司，但其模式已經扼制了創新，阻礙行業的發展，在長遠來看，一定會傷害使用者的利益，只不過現在使用者還未明顯地感知，因為被目前閉環帶來的極致體驗所掩蓋。蘋果的封閉違背了網際網路開放、自由、分享的精神，一個扼殺創新，扼殺自由，扼殺開放的商業模式，終將被時代替代。

　　封閉扼殺創新

　　蘋果的成功得益封閉的閉環模式，將硬體、系統、應用、服務完全一體化，閉環模式的優勢是可以將以上各個環節發揮到極致。

　　蘋果的封閉閉環模式，決定了只有其自有服務和應用才能很好的與系統、硬體結合，而大量第三方應用在苛刻的規則下顯得創新不足。蘋果對第三方應用的反使用者的條款已成為行業共識，第三方APP連自由定價權都沒有，只能按照蘋果的幾個價格檔定，被強制使用蘋果支付與使用者體系。此外，稽核原則的不透明、低效反饋讓無數開發者深感之痛，很多開發者一年內更新安卓數十個版本，蘋果上只能更新幾個版本，這是反市場和反使用者的行為。

　　而對於中國蘋果手機使用者來說，最突出的痛點莫過於無法攔截騷擾電話和垃圾簡訊，蘋果完全可以在產品上實現這點，但在今天龐大的帝國中，使用者的聲音已經不能讓蘋果有所改變。很多中國公司在這方面嘗試的創新產品，卻被蘋果強制下架。事實上，還有大量類似的創新被摒棄被扼殺。

　　蘋果越來越遠離使用者，正是因為封閉，他們的創新動力正在衰竭。90後的前衛消費者已經不再以使用iPhone來提高身份感，他們是網際網路原住民，流淌著網際網路開放、自由、分享的血液。他們經常說，你可以對我的生活指指點點，但不可以指點我的生活。這就是90後，他們已經開始對蘋果封閉的產品、蠻橫的定價、乏陳的設計感到厭煩，他們不會再逆來順受。下一代的移動網際網路不需要專制者。

　　APP資訊孤島割裂連線

　　蘋果開創了智慧手機APP化模式，APP的出現，確實在手機智慧化初期，為使用者提供了比較好的服務，但是蘋果APP模式造成的資訊孤島，其弊端正逐步顯現，已經成為移動網際網路服務體驗進一步改善的瓶頸。目前蘋果APP Store的應用已達121萬，安卓應用更是高達143萬。大量的使用者需求，需要匹配大量的APP，使用者大量的時間在尋找APP、登入APP、切換APP的過程中無形消逝。

　　實際上，隨著硬體效能的提升，去APP化正成為可能。從PC的發展歷史看，客戶端逐步被瀏覽器取代，已經證明去APP是大勢所趨，未來的APP應該在高度整合的系統中，隨著使用者的個性化資料而改變，讓手機更懂使用者，讓內容尋找使用者。我們認為，下一代移動網際網路的核心基因一定是開放、自由、分享，第一要全面開放，封閉是反網際網路發展趨勢的，第二是服務、應用、系統的全面雲化，第三、去APP化，打破孤島，讓服務尋找使用者。這才是未來方向。

　　蘋果的封閉模式已不能代表下一代移動網際網路的需要，必須需要被改變，樂視願意探索。

　　所以，我們來了，我們想試試。

　　打破邊界 生態化反

　　安卓的出現，打破了封閉，但目前的安卓手機，只是妥協的產品，網際網路內容及應用、UI、硬體的分割狀態，導致創新只能是區域性創新，創新壁壘的存在使得目前的安卓手機鮮見極致的體驗和功能。

　　我們基於安卓的開放，結合樂視生態“平臺+內容+終端+應用”的垂直整合能力，打破硬體邊界、UI邊界、內容邊界、應用邊界，打破整個產業鏈中的創新邊界，打破內部的組織邊界，讓生態產生強大的化學聚變反應，形成開放的閉環，給使用者創造極致體驗的同時，也向所有第三方開發者史無前例的開放所有權。

　　這一點，已經在超級電視上得到了證明。超級電視讓電視行業跨越智慧時代，直接步入生態時代。而樂視做超級手機，充分發揮產業鏈垂直整合的優勢，把網際網路內容、服務、軟體、硬體，充分整合，以最好的硬體為基礎，極致的UI為互動中樞，把樂視自有的優質內容、服務充分整合，打破APP的限制，讓使用者隨著意識的流轉，隨心隨意的操控手機。

　　我們希望更多的優質應用加入樂視生態，融入EUI，共同打破更多APP的資訊孤島。這是我們想做的，也是我們正在做的。

　　開放閉環才是未來

　　喬布斯是精英時代最後一個偶像，少數精英閉門造車打造的產品，即使再極致，少數人的智慧，也無法與民智匹敵。智慧在民間，高手在民間，我們始終堅信這一點。所以，我們秉承CP2C模式，讓使用者全流程參與到每一個環節，“千萬人不滿，千萬人蔘與，千萬人研發，千萬人使用，千萬人傳播”，我們堅信，千萬人的共同創新，才符合網際網路開放的精神。

　　當我們評論蘋果模式已不符合下一代移動網際網路的時代特徵時，當我們再次用未來定義未來時，當我們提出將要改變時，所有人都呵呵了，甚至連火星人都笑了。這讓我們想起了三年前，2013年，我們推出超級電視的前夕，曾發出《致三星電視們即將逝去的青春》的公開信，那時很多人也在嘲諷我們，也在無視我們。但事實證明，千千萬萬的樂迷，每天通過超級電視、微博、論壇、郵件等形式給我們提出各種各樣的建議，我們基於使用者行為習慣的大資料，能更好地滿足使用者的需求。所以，我們打敗了三星電視，打敗了所有洋品牌，穩居線上銷量第一，成為中國智慧電視第一品牌。

　　而今，我們再致蘋果，這也肯定會被認為是瘋子或者造勢。我們想說，時代在變，角色已變，精神不變。只有時代的模式，沒有永恆的模式。今天，我們秉持著當年蘋果顛覆巨人的精神，向蘋果這位今天的老大哥發起挑戰，希望能夠打破手機領域要麼封閉、要麼體驗差的魔咒。當大家看到蘋果的“太平盛世”時，我們看到他的危機;當大家在談論危機時，我們要探尋出路。

　　99%的人不看好的事情，才有可能成就顛覆。

　　開放是大勢所趨，封閉在未來不可能取得成功。保證極致的體驗，需要閉環的化學反應。

　　所以，開放的閉環才是未來的方向。

　　樂視超級手機即將釋出，產品初期，也許會有不足，因為我們自身就是一個創新性產品，超級手機不只是一臺手機，而是一套完整的移動網際網路生態系統。有著千萬樂迷的支援和理解，有著CP2C模式，有著自生長、自進化、自創新能力的樂視生態開放閉環，我們堅信一定能夠打造出驚豔世界的產品。

　　至少，我們提供了一種新的可能，樂視生態，開放的閉環，已經邁入電視，即將邁入手機，也將會邁入汽車，打破各種邊界，引起生態化反。與樂視生態強相關、強化反;別人沒有做的，別人做不好的;能夠創造全新使用者價值的，我們做。一切使用者的不滿，一切使用者的痛點，都是我們前行的動力。

　　我們來了。

　　你準備好了嗎?

　　XXX

　　年月日

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