人才遞進培訓心得

　　我院通過實施人才遞進培訓培養戰略，採取多形式、多渠道加速人才引進和培養，使青年科技人才的作用得到了充分發揮，醫院的技術力量得到更進一步的提高，各項工作都取得了顯著成效心得。下面是小編為大家收集整理的，歡迎大家閱讀。

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　　衛生事業要快速發展，關鍵是要有一大批德才兼備的優秀科技人才，人才是醫院發展命脈，我院一直以來始終以“人才興院、科教興院”為宗旨，年初，結合學科建設，制定了人才培養五年規劃，旨在加快提高衛技人員專業水平和創新能力，提升職業素質和職業技能。20xx年，在領導重視、科教科規範管理、科主任支援、衛技人員自身努力下，人才培養取得一定成效，總結如下：

　　一、加強了人才培養組織管理，落實各項規章制度

　　醫院成立了人才培養管理組織，有計劃、有目的培養各梯隊人才，科教科根據學科建設需要，制定了繼續醫學教育、外出進修、外出短期培訓、業務學習、三基三嚴培訓及考試等計劃，並規範落實各項激勵機制，獎勵人才的科研開發、新技術的應用、新專案的開展、論文發表、在職學歷提高，並按規定予以獎勵，嚴格各項審批制度，促進人才培養工作有序進行。

　　二、加強繼續醫學教育，不斷更新現代醫學知識

　　1、組織院內衛技人員繼續醫學教育，每月定期開展業務講座，授課老師主要由副高以上職稱人員擔任，結合新理論、新方法、新技術，精心準備課件***PPT***，不斷更新醫學理論知識，按照計劃並配合中心工作進行院內業務學習，共舉辦12次，對醫療法律法規、抗菌藥的合理應用、醫院感染、核心制度等進行了培訓，參課率大於90%，提高了全院醫務人員業務水平和急診應急救治水平。

　　2、狠抓“三基三嚴”的落實，認真組織全院性“三基”理論考試，以促進自覺學習的習慣，每次考試試題包括江蘇省三基內容、業務學習內容以及核心醫療制度，組織全院季度三基考試4次，建立二級醫院工作階段，每週組織三基考核，合格率大於90%以上。

　　3、九月份對包括臨床、護理、藥劑專業共13名新職工，進行了崗前培訓，對醫院制度、職責、法律法規、核心工作制度、醫療及護理安全、院內感染等知識培訓，培訓課程結束之後，科教科組織對新職工進行崗前培訓內容的考核，全部合格。本次培訓受到新員工們的歡迎，對參加這樣的崗前培訓感到很有收穫，在以後的工作為嚴格要求自己，積極投身到醫療衛生事業，不斷實踐、不斷提高自己，與醫院共同進步。

　　4、鼓勵參加在職學歷教育，年內醫技科室有三名人員就讀本科畢業，護理有1人就讀本科畢業，1人就讀大專畢業，院內尚有10餘名以上衛技人員在讀本科或專科學歷教育。

　　5、學科帶頭人、科主任、高階職稱衛技人員每月組織科室業務學習，學習有記錄，結合疑難病例討論、死亡病例討論、查房等活動提高了學習效果。

　　三、結合學科建設，加快培養專科人才

　　1、積極參加市內外各種學術活動、學術會議164餘人次，其中管理類崗位培訓46餘人次，開闊了眼界、更新了知識，部分新技術已在臨床得到了應用。

　　2、送外進修***醫療***7人，進修結業回院6人，分別在南京軍區總院***進修骨科***、上海中山醫院***進修心內科***、江蘇省腫瘤醫院***進修腫瘤科***無錫婦幼保健醫院***進修婦產科、腹腔鏡***、無錫市人民醫院***進修兒內科***宜興市人民醫院***CT、腸鏡***進修。結業回院人員，將外院先進技術用於臨床取得了良好的效果。

　　3、積極支援和鼓勵各科室科研活動和新技術、新專案的開發應用，在經費、時間、人力、物力方面給予極大支援。

　　四、大力弘揚先進，營造“尊重知識、尊重人才”的氛圍

　　醫院對取得成績的優秀人才進行物質上和精神上獎勵，年內發表國家級核心期刊8篇，省級核心期刊2篇，如“二孔法腹腔鏡闌尾切

　　除術31例報告” 、“剖宮產術後伏筆切口子宮內膜異位症的臨床分析”等。國家級每篇獎勵500元，省級每篇獎勵300元，全年論文獎勵5500元。在全院營造濃厚的“尊重知識、尊重人才”的氛圍，以促進衛技人員自覺進步，人才的快速成長。

　　醫學領域內的競爭歸根到底是人才的競爭，人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，醫院正著力於建立良性的軟環境，觸發人才潛能的發揮，用各方面的優勢，去建設一個技術一流、質量一流、服務一流的現代化醫院。

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　　姚安縣中醫醫院現有在職職工81人，其中衛生專業技術人員69人，財務、後勤人員13人。衛生專業技術人員中，有高階職稱3人，中級職稱25人，初級職稱41人，大專以上的專業技術人員39人，佔57%。醫院開設有內科、兒科、老年病專科、婦產科、外科、肛腸科、五官科、鍼灸理療科、口腔科等九個臨床科室，有功能科、檢驗科、藥劑科、放射科等四個醫技科室，有醫院辦公室、醫務科、護理部、財務後勤科、預防保健科、統計室、微機室、消毒供應室等八個行政職能科室，社群衛生服務中心1個。年門診人次103573人次，年收住院病人1810人次，業務收入513萬元，且每年按10%的速度增長。以醫療、護理質量為中心的綜合服務水平、服務質量，每年均有新的發展、新的提高，始終處於全州同級中醫院的前茅，究其原因是醫院有一個團結務實、廉潔高效、勇於開拓創新的領導班子，以及有識才的慧眼、聚才的力量、用人的膽識、愛才的情感。醫院每年均選送一批專業技術人員到上級醫院深造，通過人事、工資分配製度改革，營造和激活了育才用才的機制，使全院一大批專業學科帶頭人脫穎而出，年輕有為的專業技術人員層出不窮。現對一年來醫院人才培養工作總結如下：

　　一、堅持人才戰略，不拘一格聚集人才，人才結構趨於合理

　　在激烈的市場競爭中，關鍵是觀念的競爭、人才的競爭。多年來，我院不斷地與時俱進，更新觀念，始終沒有放鬆人才這第一要素，把全院的發展與人才引進和培養結合起來，把現實性與將來的可能性結合起來，樹立醫院社會的大衛生觀念，在人才選拔上堅持德才兼備的原則，把思想品德好，熱愛醫療衛 生事業，有發展志向的醫務人員聘用到醫院工作，從20xx年以來，共接收大中專畢業生33人，佔醫院現有職工總數的40%，接收從基層衛生院及其他醫療機構調入的專業技術人員20人，佔醫院現有職工總數的25%。全年參加在職學歷教育本科12人、專科9人，取得專科文憑1人。目前，新分入和調入的技術人員已成為各科的業務骨幹，有的已成為學科帶頭人，各科室的人才結構明顯趨於合理。

　　二、加強職業道德教育，培養良好品德

　　醫院要有正氣，要有凝聚力，有戰鬥力，才能競爭、才能生存和發展，為此，醫院把“全心全意為人民服務”、“以德治院、依法行醫”作為自己最高的宗旨，通過各種形式，廣泛、深入、持久地開展與愛崗敬業為主的政治思想教育，以“一切為了病人，為了病人的一切”為主的職業道德教育，使職工不斷地樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，堅定正確的理想、信念，熱愛和忠誠於醫療衛生事業，把全院職工的思想統一到這一崇高的使命上來，把有所為和有所不為作為實現自身價值，奉獻給病人，奉獻給社會，醫院營造了講學習、講政治、講服務、講道德的良好氛圍，文明服務、優質服務、高效的服務已成為全院職工的自覺行動，得到了社會各界的普遍讚譽。

　　三、人才培養堅持公平、公開、擇優發展的原則

　　醫學是一門理論性、實踐性很強的學科，而且醫學技術突飛猛進、日新月異，為了緊跟醫學發展的步伐，與醫學前沿銜接，醫院採取在職培訓，進行繼續醫學教育，遠端網路培訓，安排到省、州業務培訓等多種形式，培養人才。每年都安排兩批醫務人員到省內外有較高水平和聲譽的醫院進修深造，我院的

　　臨床醫生已全部到省內或省外普遍進修一年已結束。內兒科醫生已全部參加了全省為期三個月的急診醫師培訓班。部分婦產科醫師已兩次到省或州級醫院進修。全部護理人員已普遍到省級或州級醫院進修三至六個月。第二輪醫生進修工作根據醫院需要及時選派到相關的醫院進修、學習、培訓。在安排學習、進修工作中，醫院始終堅持公平、公開的原則，使每位技術人員都有相同的進修學習機會。20xx年共選派醫療進修省外1人、省級2人，護理省級進修2人。在專業發展方面，醫院把現實工作及將來發展趨勢與專業技術人員的個人志向結合起來，充分尊重職工的個人選擇，併為職工個人的專業發展提供最大可能的條件。通過堅持不懈的努力，全院醫務人員的業務水平、服務水平不斷提高，服務範圍不斷拓寬，方便和滿足了患者，促進了醫院、科室的發展，如老年病科、內科、婦外科對全院的發展起到了龍頭作用。

　　四、堅持公平、公開、公正的擇優選人、用人機制

　　在選人、用人機制上，醫院在平等競爭前提下為全院職工提供發展機會，制定了因事設崗、因崗定人、崗動薪移，以及職務能上能下、待遇能高能低、平者讓、能者上、庸者下的獎勵、約束機制。在公平競爭中識別人才，在創新實踐中培養人才，在事業發展中凝聚人才，在工作生活中關愛人才，注重發現和大膽使用那些素質好，有發展潛力的專業技術人員成為科室負責人和學科帶頭人，併為他們的發展創造條件，提供機會，根據《醫院人事、工資分配製度改革方案》，競爭上崗，從根本上啟用和完善了醫院的選人、用人機制，充分調動了職工的工作積極性。一大批優秀專業技術人員走上了醫院不同的領導崗位，醫院各項工作蓬勃發展，呈現出良好的發展勢頭。

　　五、中西醫並重、中西醫結合，充分發揮中醫技術特色和優勢

　　中醫學是我國醫學科學的特色，它歷經數千年而不衰，至今仍顯示著較強 的生命力，最根本的原因就在於它具有經得起實踐檢驗的臨床療效。多年來，醫院始終把中醫藥療效作為中醫藥賴以生存和發展的根本，加大中醫藥人才的選拔培養力度。同時面臨中醫藥現代化的要求，特別是為滿足廣大人民群眾的要求，在人才選拔、培養和使用上始終堅持中西醫並重，中西醫結合的思想，鼓勵中醫人員學習西醫，西醫人員學習中醫，共同發展，共同促進，共同提高的路子。目前全院醫務人員既能按西醫“因病”治療，又能按中醫“因證”施治。為廣大人民群眾提供了更多的服務，為醫院將來更廣闊的發展奠定了基礎。

　　我院的人才工作儘管取得了一些成績和經驗，但在市場經濟體制下，要滿足廣大人民群眾不斷增長的健康需求，我院還有不足之處，如人才發展水平與社會發展水平不平衡，一定程度制約著醫院的發展速度;在群眾中享有較高聲望的名醫不多;群眾的經濟狀態在一定程度上制約著醫學人才才幹的發揮;極少數群眾對中醫藥工作仍有偏見等。在今後的工作中我院將以“三個代表”重要思想為指導，以繼承和發展祖國中醫藥文化遺產為契機，認真解放思想、與時俱進、開拓創新，不斷堅持完善和深化改革，再創中醫藥工作新局面。

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　　20xx年人才工作總結及下一年工作安排 今年，我院通過實施人才培養戰略，採取多形式、多渠道加速人才引進和培養，使青年科技人才的作用得到了充分發揮，醫院的技術力量得到更進一步的提高，各項工作都取得了顯著成效。現將我院人才工作情況簡要總結如下：

　　一、我院人才現狀。

　　截至20xx年11月，我院在職幹部職工總數663人，其中衛生專業技術人員511人，佔職工總數的77%，專業技術人員中副高階以上職稱64人，佔9%,中級職稱208人，佔31%。

　　按學歷層次分，全院在職職工中，專科以上學歷566人，佔全院職工總數的85%。其中，研究生學歷5人，本科學歷185人，大專學歷376人。

　　二、加大人才引進力度，完善人才選撥機制。

　　1、進行人事聘任制度改革，醫院成立招聘領導小組，按照招聘計劃、條件、程式,公正、公開、公平的進行招聘，編內人員由醫院抽出人員招聘計劃，經衛生局、人社局稽核，按規定程式向社會公開招聘。編外人員由醫院提出招聘計劃，經衛生局稽核後向社會公開招聘，醫院對應聘人員組織考試，考試合格後，衛生局負責稽核應聘人員相關證件，稽核合格後，醫院按聘用辦法進行聘用。

　　2、進行人事制度改革，實行中層幹部競爭上崗，能者上，平者讓，使優秀青年人才脫穎而出。通過競爭上崗，使德才兼備，開拓意識強，有創新精神的人員施展了才華。通 1

　　過幹部崗位交流，有效地實現了人盡其才。人事制度的改革給醫院帶來了生機和活力，提高了管理人員的責任感、使命感，增強了創新意識和開拓進取意識，更激發了全院職工的工作熱情，加快了醫院現代化建設的步伐。

　　三、加強人才隊伍培養，促進醫院健康發展。

　　1、多次為醫務人員舉辦有關知識講座，以增強法律意識和醫療事故防範意識。20xx年，醫院為各級各類醫護人員舉辦了多種形式的醫療安全教育，並組織全體醫務人員針對各科工作特點，討論醫療事故隱患;還組織了全院醫務人員進行急救知識理論培訓及急救技術訓練，使醫務人員進一步鞏固了知識。

　　2、重視人才培養，在醫務人員中倡導“終身學習”的理念。加快外出進修培訓速度，選派優秀醫務人員外出進修深造。20xx年，醫院共選派出各科優秀人員外出進行心血管、腫瘤、婦科、內分泌等專科進修，並分批組織近30名醫務人員外出進行短期學習培訓，有效提高了各專科的診治水平。為了培養短、平、快的急需、特需人才，請上級醫院專家定期來院查房、門診，對本院中青年醫師傳、幫、帶，進一步提高了我院醫務人員的醫療水平。

　　四、組織下鄉義診，認真開展“百人百天”送健康送溫暖活動。

　　根據上級“百人百天”下基層送科技服務活動的要求，我院開展了下基層送健康送溫暖活動，組織內科、外科、眼科、婦科等科室專家到****進行“服務百姓、健康行動”大 2

　　型義診活動，免費為當地群眾診治病情，做心電圖、測血糖等，並耐心解答群眾提出的各種問題。送健康活動活動解除了群眾疾病隱患、強化了衛生健康意識，樹立了我院良好的形象，得到了廣大群眾的一致好評。

　　五、下一年工作謀劃。

　　1、立足發展內涵，加強培訓。***1***加大在職專業人員的教育培訓力度，有計劃地選派專業骨幹和青年後備人才，到上級單位進修，同時，廣泛開展專業技術人員院內繼續教育，培養一支適應我院發展的人才隊伍。明年我院計劃選派30名專業技術人員到上級醫院進修學習;***2***聘請上級醫院知名專家、學者來我院有針對性地舉辦講座、義診，介紹知識創新情況，開展技術培訓與技術諮詢，促進我院專業技術人員的知識更新和學術水平的提高;***3***進一步抓好管理人員的培訓。加強對管理人員尤其是領導幹部的教育培訓，培養一批高學歷、懂經濟、懂法律、善管理的人才作為後備管理幹部，選拔一批懂管理懂技術的複合型人才作為管理人才培養，提高管理人員的綜合素質和決策水平，增強服務意識和服務能力，著重提高管理人員的為人處事、協調能力和辦事效率。

　　2、加大引進力度，廣泛吸引人才。***1***認真做好人才需求的預測和規劃，制定和完善人才引進政策，要多渠道地蒐集人才資訊，實施公開招聘的辦法，重點招聘各類取得執業醫師或執業助理醫師資格的人才;***2***加強對引進人才的服務和管理。對引進的高學歷人才要在進修、培訓、待遇 3

　　等方面實施政策傾斜，為他們提供良好的工作、生活環境，讓他們安心工作，以用好人才來實現留住人才，要給人才提供充分施展才華的空間，要讓優秀人才看到自己發展的前景，靠待遇留人、靠感情留人，更要靠事業的發展留人。

　　3、深化改革，完善競爭激勵機制。***1***建立定期考核體系，加強對工作績效的考評。嚴格執行獎懲、晉升等制度，充分調動全院醫護人員的工作熱情，激發全院醫護人員的工作積極性。***2***進一步完善科研及科技獎勵政策，鼓勵專業人才積極參與科研、學術交流等活動。對被省級以上專業雜誌錄用的學術論文成果要給予獎勵，制定人才建設獎勵制度，推動人才全面發展。

　　近年來，我院在人才隊伍建設上做了一些工作，但跟人民群眾日益增長的醫療服務需求還有一定的差距，比如，高尖端技術人才數量還比較少，人才的層次還不夠高，人才建設的機制還不十分完善。在今後的工作中，我們將緊緊抓住人才吸引、人才培養、人才管理和人才使用四個環節，以人為本，全面提高衛生人才隊伍的整體素質，推動衛生人才隊伍全面、協調、可持續發展，為衛生事業發展和人民群眾健康提供強有力的人才保障。