喬布斯成功的因素

　　喬布斯是靠著什麼才成功的?他的成功因素有哪些?小編精心為大家蒐集整理了，大家一起來看看吧。

　　篇1：做事情的極致能力

　　喬布斯的朋友曾如是評價喬布斯：他只要對一樣東西感興趣，就會把這種興趣發揮到非理性的極致狀態。

　　喬布斯自己曾說，“我一退學，就不用去上那些我不感興趣的必修課了，我可以去上那些看起來有意思的課。”

　　你知道，曾經吸引喬布斯的一則招聘廣告是什麼嗎?

　　是《聖問塞水星報》的一家遊戲製造商雅達利的一則招聘廣告，文案是“在享樂中賺錢”。

　　喬布斯當年去雅達利面試時，他對人事主管講：得不到一份工作他是不會走的。

　　你可以覺得喬布斯很偏激，沒錯，他有很多偏執和很極端的行為。比如他可以在一段時間只吃一種蔬菜，比如說胡蘿蔔，只吃胡蘿蔔，吃到身體都變橙色了。

　　我們所要做的，是將自己的興趣和夢想做到極致，以此為目標去盡最大努力完成這件事。只要做到極致，“第一名”這個頭銜自然而然會隨之而來。

　　篇2：說服別人和你在一起的能力

　　後來，喬布斯如願以償被錄取了。他的老闆是諾蘭布什內爾，一個充滿魅力、能說會道的夢想家。

　　喬布斯從他身上學到了將個人魅力轉化為說服力，通過個性的力量進行勸誘、脅迫以及扭曲事實。這就是後來的現實扭曲場。

　　現實扭曲力場——讓人相信自己“能夠完成不可能完成的任務”的神奇能力。每個有野心的人都必須修煉的能力。

　　還記得當初他是如何說服百事可樂的約翰斯卡利的，你是要賣一輩子糖水呢，還是要和我一起改變世界。

　　篇3：保持專注的能力

　　喬布斯的一個過人之處是知道如何做到專注。“決定不做什麼跟決定做什麼同樣重要，”他說，“對公司來說是這樣，對產品來說也是這樣。”

　　當喬布斯不想被一件事情分散注意力的時候，他會完全忽略它，就好像此事完全不存在一樣。

　　喬布斯病重的時候，接待了三個有恩怨的來訪者：麗薩、拉里·佩奇和蓋茨。

　　喬布斯一開始不想見拉里·佩奇，但是後來回想自己年輕時候的經歷，還是安排了會面。他強調了專注的重要，他認為谷歌現在攤子鋪得到處都是，只專注5個，把其他的都扔掉，因為會拖後腿，會把谷歌變成微軟。

　　從喬布斯對拉里佩奇的意見而言，專注在他心目中是多麼重要。

　　如何能夠讓自己專注呢?

　　最關鍵的還是熱情。過人的智力必從過人的熱情開始。

　　我們找不到自己鍾愛的事物，大多時候是因為我們知道得太少，無法體驗到一些超越個人認知的感受便無法引起自己強烈的好奇心，如果連好奇心都沒有，鍾愛便無從談起。

　　篇4：歸納自己企業哲學的能力

　　蘋果的營銷哲學有3個：

　　1***共鳴

　　緊密結合顧客的感受。我們要比任何公司都更好的理解使用者的需求。

　　2***專注

　　為專注於決定做的事，了做好我們決定做的事情，我們必須拒絕所有不重要的機會。

　　3***灌輸

　　這涉及人們是如何根據一家公司或一個產品傳達的訊號，來形成對它的判斷。“人們確實會以貌取物…我們也許有最好的產品、最高的質量、最實用的軟體等等，如果我們用一種潦草馬虎的方式來展示，顧客就會認為我們的產品也是潦草馬虎的;而我們以創新的、專業的方式展示產品，那麼優質的形象也就被灌輸到顧客的思想中了。”

　　所以，蘋果的包裝做得像宗教儀式一樣，或者看一場偉大的戲劇一樣，讓你拆開時充滿期待和驚喜。

　　篇5：打造基業長青公司的企業文化

　　喬布斯的動力源泉之一，就是要打造一家基業長青的公司。

　　12歲那年，他在惠普公司做暑期兼職時就學習到，一家妥善經營的公司能夠大量催生創新，遠勝於任何一個有創造性的個人。

　　“我發現有時最好的創新就是公司，你組織一家公司的方式，”他回憶說，“如何建設一家公司，這整個概念都讓人著迷。當我有機會回到蘋果時我意識到，如果沒有這家公司我就毫無價值，因此我決定留下來重新建設它。”

　　喬布斯說，我的激情所在是打造一家可以傳世的公司，這家公司裡的人動力十足地創造偉大的產品。其他一切都是第二位的。

　　當然，能賺錢很棒，因為那樣你才能夠製造偉大的產品。但是動力來自產品，而不是利潤。

　　斯卡利本末倒置，把賺錢當成了目標。這只是個微妙的差別，但其結果卻會影響每一件事：你聘用誰，提拔誰，會議上討論什麼事情。

　　有些人說：“消費者想要什麼就給他們什麼。”但那不是我的方式。我們的責任是提前一步搞清楚他們將來想要什麼。

　　我記得亨利·福特曾說過，“如果我最初是問消費者他們想要什麼，他們應該是會告訴我，‘要一匹更快的馬!’”人們不知道想要什麼，直到你把它擺在他們面前。

　　斯卡利引進了下三濫的人和下三濫的價值觀，把蘋果給毀了;他們只在乎如何賺錢-主要為他們自己，同時也為蘋果-而不在乎如何製造出色的產品

　　馬庫拉曾教過喬布斯，你可以根據封面去評價一本書，而一家偉大的公司必須從給人的第一印象就映射出自己的價值觀。

　　一個公司有什麼樣文化，就有什麼樣的印記，吸引什麼樣的員工。

　　有句俗話講，成功吸引成功，民工吸引民工。企業文化會把相近的匯聚在一起，會讓一個組織的人朝著一個理想共同邁進。

　　篇6：激勵同伴發揮潛能的能力

　　喬布斯走進了拉里•凱尼恩***Larry Kenyon***的辦公隔間，他是負責麥金塔電腦作業系統的工程師，喬布斯抱怨說開機啟動時間太長了。凱尼恩開始解釋，但喬布斯打斷了他。

　　他問道：“如果能救人一命的話，你願意想辦法讓啟動時間縮短10秒鐘嗎?”

　　凱尼恩說也許可以。喬布斯於是走到一塊白板前開始演示，“如果有500萬人使用 Mac ，而每天都要多用10秒鐘，那加起來每年就要浪費大約3億分鐘，而3億分鐘相當於至少100個人的終身壽命”。

　　這番話讓拉里十分震驚，幾周過後，喬布斯再來看的時候，啟動時間縮短了28秒，

　　阿特金森回憶說，“史蒂夫能看到巨集觀層面，從而激勵別人工作。”

　　其實，我個人認為阿特金森錯了，喬布斯能夠進入到靈魂層面，讓每個人的靈魂被激發而發揮出潛能。